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所有互联网的细分行业都能通过标准对抗决定竞争胜负.
10月,交通部对外发布了《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法（征求意见稿）》,进行为期1个月的公开征求意见,引发社会一片热议.
事实上,随着互联网产业的不断深化,“互联网+”正式进入国家战略层级,国家在强化政策扶持的同时也必将加深法律新政管控.就在今年8月,P2P网贷作为“互联网+”金融的“新生儿”,得到国家法律层面认可.而在2014年,一年内就制定了《网络交易管理办法》《关于加强商业银行与第三方支付机构合作业务管理的通知》《互联网食品药品经营监督管理办法》等10部互联网电子商务领域的相关法律.
中国互联网协会秘书长卢卫把“创新与规范”比喻为中国互联网发展的双桨.其实,对于不断创新的互联网企业来说,规范的驱动意义在于标准的刚性构建,要让标准成为互联网企业在竞争中挑翻对手的一把利剑,而不是束手束脚的枷锁.
标准竞争,将会成为一个核心竞争战略
说起标准竞争,我们最容易想到的是一些国际贸易企业或技术性企业,各种国贸标准和技术标准会成为高悬在企业头上的优胜劣汰之剑,事实上,标准竞争一直是一种或隐或显的企业核心竞争战略,达标或超标,竞争性企业间的标准性对抗,往往都是事关生死的竞争较量.
在当下的互联网时代,无论是互联网化的传统企业,还是单纯的互联网企业,标准的战略竞争意义也日益凸显.就拿肯德基来说,以前肯德基以标准化的品质服务享誉全球,到了O2O外卖送餐风行的当下,肯德基宅急送也发扬标准化优势,对送餐范围、送餐时间、网上支付等诸多服务细节进行标准化管理,以维护自身品牌品质形象.
“标准化,每一个细节都坚持标准化,而且持之以恒地执行,才能保证成功！”这是麦当劳创始人雷·克洛克总结的标准竞争战略之道.
饿了么首席战略官对标准的理解更直接：“外卖没有标准,但是饿了么能做到今年会比竞争对手平均快5分钟,明年快10分钟.当我比你快20分钟的时候,你没法跟我玩了,我就是标准.”
所有互联网的细分行业都能通过标准对抗决定竞争胜负,包括网络约车行业.
标准竞争的两个关键词——创新和超越
企业的标准竞争可以体现在产品、服务乃至企业管理的方方面面,将送餐时间缩短2分钟,将产品质量标准提高1个百分点,都是一种竞争力.特仑苏每100毫升天然优质乳蛋白达到3.3克,超越国家标准的2.95克,以此支撑了其“星级牛奶”的品牌竞争诉求.专车新政前,神州专车即主打安全牌,可以自动隐藏用户号码等个人信息；为车辆装配全球领先的OBD,实时监控司机和车辆每一个运行细节；承诺为每位乘客提供高达百万元的先行赔付等通过这些服务标准的竞争构建,获得竞争优势.
10月14日是世界标准日,今年世界标准日的主题是“标准是世界的通用语言”.国际标准化组织（ISO）主席张晓刚认为,标准的主导者一定是技术的领头羊,标准从不中立,它们反映了制定者的优势和创新点,不参与标准化意味着将决策权拱手让给竞争对手.
互联网发展日新月异,“互联网+”进入新的行业管控时代.“一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品”,互联网企业要学会主动创新标准,要不断超越国家行业立法标准、超越竞争对手的产品或服务标准、超越自身原有的标准体系,从这种创新超越中获得更具引领力量的市场竞争力.
（编辑：绳 娜 273998837@qq.com）
结论：关于互联网新政方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关互联网项目有哪些论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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