清晰产品规划是企业迈向成功第一步,该文是关于产品规划论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
产品规划论文参考文献：
产品大升级系列之一：
对于企业而言,其实不存在什么产品组合,只有拳头产品,只有能卖得动的产品,只有能打击对手的产品,只要卖得好,一款足矣.
“80后”“90后”“00后”消费需求呈爆发式增长,但国内市场的销量却断崖式下跌,我们拥有全球最好的市场和消费人群,却并没有与之相匹配的产品,产品升级成为当务之急.产品没跟上消费需求说什么都没用,小米营销那么强,“互联网+”、社群营销更是玩得惊天地、泣鬼神.结果呢,产品不具备竞争力的小米,硬生生被华为、oppo霸道超车,风流总被雨打风吹去,雷布斯成雷悲催.
今后,我将结合我们十余年的实践、总结与思考,推出“产品大升级系列”.只为让更多企业能更好地完成产品升级,让企业建立迎合消费需求的产品管理体系.
任何胜利都是建立在正确、缜密的规划指导上的,所谓未战先胜.刘备有了诸葛亮的正确规划,只凭三兄弟和剩余的一千多兵马,不但快速建立了自己的王朝,并且具备了问鼎天下的实力.产品如果缺乏清晰的规划和发展方向,则是一盘散沙,如是这样,哪来的竞争力?
不破不立,从割心头肉开始
每家企业都有自己丰富的产品线,这些产品在老板眼里都是心头肉,都是自己辛苦培育出来的,行情好的时候都能带来一定的利润,但行情不好时,每个都成为负担,但每个又都难以割舍,要是割错了怎么办?
首先,割错了也要割,所谓不破不立,不舍难有得,守着那点瓶瓶罐罐是不可能有前途的,只能是拖累.不要幻想有奇迹,哪个产品指不定哪天就活了,做产品是很严谨的,不能有一点幻想.*在秋收起义失败后,最困难时期,不是扩充队伍,而是精简队伍,完成了著名的“三湾改编”,使红军成为一支打不垮、拖不死的钢铁之师.
怎么割?
唯业绩说话,不能掺杂任何私人感情,就像皇帝选太子一样,一定要选能力强的,不能选自己喜爱的,不然后面肯定就乱套了.看哪两三个产品业绩最好,就留下来.让最好的两三个产品再争业绩,最好的留下.经过两轮的竞争PK,既能保证留下的是最强的,又能坚定团队的信心,让大家看到把精力放到这个产品是对的,让团队都能心服口服的产品一出生就具备了很强的竞争力,后期的政策和精力都往此产品倾斜时,团队也就没了顾虑与怨言.
另外,不要在内部再搞什么产品组合了,什么高档产品、中档产品、中低档产品,什么核心产品、狙击产品、创新产品.不知道这些产品组合放到市场上有什么用,宝洁的产品组合丰富吧,现在怎么样,全线疲软.对于企业而言,其实不存在什么产品组合,只有拳头产品,只有能卖得动的产品,只有能打击对手的产品,要那么多产品干吗,只要卖得好,一款足矣.乔布斯的产品概念里面只有唯一：iPad就是iPad,iPhone就是iPhone,没有乔布斯后,也就没了产品,只剩产品序列了,iPhone1、2、3、4、5、6、7、8,无聊、无趣.
割舍产品的目的是为了进一步提升产品竞争力.新产品地位确立后,一定要将企业最好的资源和团队全部用在其身上,快速提升其战斗力,升级其品质.这样的话,只是内部发力,产品的整体竞争力就至少可以提升两到三个段位.然后再根据市场反馈和顾客意见,对产品品质进行不断地升级,这样,产品就进入了良性循环.
新名字和新包装
这里有一个重要问题是需要拿出来单独探讨的：重新确立产品地位后,是否需要用新名字和新包装打市场?
如果有条件,我通常建议企业用新名字和新包装打市场.快销品市场处于快速迭代期,新产品貌似风险大,但与老产品的修修补补相比,更容易被市场所接受.老产品再怎么修补也很难被市场所接受,老了就是老了.如光明的“莫斯利安”,如果它没有大胆用新名字,而是用光明高端酸奶,恐怕大家是不会买账的,因为光明的平价奶形象在消费者心智中已经形成.如“六个核桃”原本不叫“六个核桃”,而是养元旗下的一款核桃露,但是因为其战略地位提升,名字被更改后,迎来了持续的爆发式增长,成为一种现象级新品.
清晰的产品规划,这是所有企业迈向成功的第一步,也是相当关键的一步,乔布斯回归苹果后第一步就是砍掉PC与软件业务,专注iPod、iPad、iPhone,才力挽颓势,才有了今天的成绩.包括中国诸多优秀企业如马可波罗瓷砖、脉动、百雀羚都是从混乱的产品牢笼中挣脱出来迈向成功的.
（下期看点：产品如何定位,这将是产品实战对决、短兵相接的最关键部分,敬请期待.）
结论：大学硕士与本科产品规划毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写产品规划内容方面论文范文。
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