基于价值创造的施工企业人才评价和激励,这是一篇与激励论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：本文围绕“以价值创造者为本”的人才理念,阐述了关于施工企业如何激励各岗位人才在投标经营、采购、成本管控,精细化管理等相关施工管理各个环节创造价值,并给予相关公平公正评价,赋予相应薪酬及非经济性薪酬的激励方法.旨在提升施工企业人才管理效率,完善人才评价激励制度,促进建筑施工行业长远发展.
关键词：价值创造 施工企业 人才评价 激励机制
中图分类号：F271 文献标识码：A
“以价值创造者为本”是笔者所属集团公司在首届人才工作会议上提出的人才理念和发出的号召.随着社会主义市场经济制度的推行,各行各业的市场化程度逐渐加深,建筑施工企业在经营过程中面临的压力不断提升,然“价值创造者”是企业发展的主要推动因素,是人才资源中的优质资产,成了企业竞争的关键.如何运用人力资源管理理论,建立合适的人才评价与激励制度,充分调动员工积极性,对增强企业竞争力,优化资源配置,实现企业可持续发展具有重要意义.
1 人力资源激励机制的意义
人力资源激励机制是企业在结合员工工作状态及心理变化基础上,通过合理的变动薪酬奖励模式,以达到调动员工生产积极性,提升企业经济利益的过程.21世纪是人才竞争的时代,能够有效吸纳并运用人才优势的企业才能在激烈的市场环境中立于不败之地.企业通过薪酬激励机制的调整,吸引外界人才进入企业内部,再运用精细化管理模式向员工呈现工资弹性、晋升渠道等,坚持“以人为本”和“以价值创造为本”的原则,构建企业与员工的信任关系,确保企业的稳定运行和长远发展.人力资源薪酬激励机制的主要模式是围绕“价值创造—价值评价一价值分配”这一核心主线,向员工灌输企业价值观,再运用弹性绩效、福利激励等方法提升员工的生产积极性,加强与员工沟通,鼓励其制订中长期职业生涯规划,定期开展技能培训与内部交流,将员工与企业的发展绑定起来,激励员工全身心投入到生产过程中,达成员工自我价值实现与企业经济利益的共存[1].
根据马斯洛需求层次理论,人类的发展需求像阶梯一样自下而上分为5层,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现,企业为员工提供工作岗位,员工在企业工作期间通过合法劳动创造价值,为企业争得经济利益,企业为员工发放合法的薪酬和福利补贴,达成了某种劳务平衡,企业和员工的合作形式应是一种公平互信的合作关系.人力资源激励机制是人力资源管理理论的重要课题,通过奖励机制的变动,调动员工的工作热情,提升员工对企业文化的认同度,增强员工对企业的信任,降低员工离职率.一般而言,企业的薪酬结构由基础工资、绩效奖金、社会保险等因素构成,满足的是员工的基本生理需求和安全需求,通过薪酬结构的变化和弹性校正不断满足员工的层次需求,最终接近自我实现的层面.
高效、科学、合理的薪酬激励机制不仅能够加强员工对企业文化和管理模式的认同度,还能挖掘员工潜能,刺激员工在劳动过程中提升自身能力；团结各部门向心力、凝聚力,调动员工工作热情,全方位提升员工素质,增强企业竞争力.弹性绩效制度能够在企业内部建立起一种无形的良性竞争氛围,引导员工积极应对在工作过程中面临的各种困难和压力,提升工作效率,遵循“以人为本”“价值创造者为本”的原则,实现企业可持续发展[2].
2 施工企业人才评价激励机制发展现状
改革开放以来,随着基础设施建设工程与房地产行业在我国的高速发展,我国建筑施工行业已经成为相对成熟的行业门类之一,建立起了一套完备的生产管理模式.在城镇化不断推行的背景下,建筑企业的竞争环境更加严峻,随着人才竞争不断加剧,企业间人员流动、跳槽等现象层出不穷,由于施工企业的人力资源管理与薪酬激励制度相对不完善,使得企业结构更加松散.目前,施工企业普遍存在着三个方向的问题：员工劳动积极性差,薪酬激励制度不完善；薪酬结构缺乏弹性,晋升空间不明朗；施工从业水平差距大,能力参差不齐.
第一,由于建筑行业的特殊性,员工流动性大,临时工占比高,属劳动密集型产业和技术密集型产业相融的产业类型,因此企业的人力资源管理难度较其他行业难度更大.如今,随着施工行业人才竞争的不断加剧,承包商和施工企业开始逐渐深化薪酬激励制度的调整方案,然而总体而言,在激励机制建设方面依然存在着一些问题.
第二,合理的薪资待遇既是对员工劳动所得的回报,也是激发员工积极性的主要渠道,但由于施工企业人力结构的复杂性,其绩效考评难以采用统一执行标准,一些岗位薪酬甚至只能按月发放,由于干多干少都一样,基层员工的工作积极性消极,薪酬结构单一,不能有效规范员工的绩效指标,薪酬弹性差,违背了“以价值创造者为本”的管理原则.此外,企业晋升渠道不明晰,员工看不到晋升的方向,使得企业离职率高,进一步提高了运营管理成本 [3].
3 施工企业价值创造方法
第一,在投标阶段加强风险管控和工程造价管理水平,在投标前由专业工程技术团队结合项目区位条件评估项目风险,在设计阶段对工程图纸进行研究,配合工程造价管理部门对项目周期进行测算,规划各工程节点竣收时间,与业主和单位各部门做好协调,提前在内部对项目成本和经济效益水平进行保底计算,以保障投标期间能够在施工质量达标的前提下,爭取到尽可能多的投资以缩短施工周期.企业要加强施工资金管理,结合企业的发展情况制订正确的资金管理办法,在投保期间,针对投标担保方式的弊端,企业应当争取以保函形式进行保证金担保,减少不必要的垫支费用,提升企业的管理灵活度.
第二,施工成本控制方面,加强人才队伍建设,提升企业成本管理水平,完善造价控制及成本管理人员能力及素质,在材料采购层面,结合往年施工材料应急指标,寻找合理的采购季节,规范材料采购风险,降低材料采购成本及运输成本,有效提升成本控制水平；提升企业精细化管理水平,使施工作业工作流程化、数据格式化、分析自动化、运营网络化.建立健全信息化管理体系,加强计算机技术在施工管理过程中的应用,优化企业工作流程,转变施工企业粗放化模式,建立管理责任制,将决策落实到每一个岗位[4].
结论：关于激励方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关激励论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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