EPC总承包模式各阶段中的设计管理,这篇EPC总承包模式论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
EPC总承包模式论文参考文献：
摘 要：近年来,国家发展进入“新常态”.建筑业作为国民支柱产业,工程总承包、装配式建筑、海绵城市、综合管廊、BIM技术等成为新热点.于2017年5月住建部发布《建筑业发展“十三五”规划》,将调整、优化建筑业产业结构,发展建筑业的融资建设、总承包管理能力,培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的EPC总承包企业提了出来.住建部连续发文,加快推进工程总承包进程,而工程总承包的主要特点在于设计施工一体化.某总承包企业在这样的政策背景下适时成立了设计院,将设计引领EPC的管理理念引入项目的管理中.在济南市某安置房项目的设计管理中,获得了一些成效,也总结了一些经验,本文就以此项目为例,阐述设计管理在EPC项目中作用.
关键词： EPC 总承包模式 设计管理 成本控制
中图分类号：F284 文献标识码：A
设计管理是 EPC 总承包的“龙头”,对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响.然而在现阶段实际操作中,由于受到传统设计管理模式的影响,导致 EPC 总承包模式下设计单位的先导性作用还没有充分发挥出来.本文探索以勘察设计单位为主体 EPC 总承包模式下的设计管理,通过分析济南市某安置房項目总承包模式下的设计管理过程,找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题,为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验.
1 浅析设计管理的重要性
通常,工程项目的开发周期可以分为：前期决策阶段、中期实施阶段以及后期的使用阶段.其中,前期决策阶段分为编制项目建议书阶段、编制可研报告阶段和方案设计阶段；实施阶段包括初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段,使用前的准备阶段和保修期.
经过研究发现,设计管理在项目开发周期每个阶段有着不同程度的影响：在编制项目建议书和编制可研报告阶段,设计管理对投资方成本和承包商成本的影响均为60%至75%；在方案设计阶段,其对二者的影响达到75%至90%；在整个初步设计和施工图设计阶段,其对投资方成本的影响为20%至30%；在初步设计、施工图设计及施工阶段其对承包商的影响分别为35%至75%、25%至35%和25%以下；其在使用阶段对投资方成本的影响为10%至15%.
通过以上数据可以看出,以一般工程项目的统计数据来看,对于投资方和承包商来说, 方案设计阶段、初步设计及施工图设计阶段对于工程项目总造价的影响是最大的,应该重视在这几个阶段的设计管理工作.
成本、进度、质量是建筑工程的三大要素,设计进度和设计质量对项目的成本、进度和质量有着直接影响,因此设计管理是工程项目成败的关键.
设计管理在工程项目中有着至关重要的地位,因此在济南市某安置房项目的实施过程中,特别关注了设计阶段的进度和质量,重视了设计管理在项目中的作用,以期在此项目中获得一些值得借鉴的经验.
2 项目概况的梳理
济南市某安置房项目是一个拆迁安置小区.总建筑面积约27万平方米,项目由2座地下车库、9栋高层住宅及其沿街商业、4栋独立商业组成.
合同模式为EPC总承包模式.工程承包范围包括设计、采购、施工、验收、移交、保修.
根据设计任务书要求,EPC工作范围：项目规划范围内的单体建筑、小区内道路、综合管线、围墙及大门、挡土墙、景观绿化及附属设施等涉及该项目的所有设计（包括但不限于方案深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续*、配合分户移交、配合物业交接等全过程工程总承包.
设计内容包括但不限于初步设计、施工图设计,消防设计,人防设计,弱电设计及其他专业深化设计等涉及该项目的所有设计内容,并经第三方审查机构完成施工图审查工作.
设计院的工作是从项目的初步设计阶段介入的,此时项目前期的决策阶段已经结束,已进入了项目实施阶段.设计院的设计管理工作主要是在实施阶段中进行的.
3 投标阶段的设计管理及体系建立
项目采用某总承包企业项目组织结构,与传统设计分包模式不同的是,某总承包企业的设计研究院承担了设计管理和设计两大职能,全面负责济南市某安置房项目的设计和设计管理工作.
济南市某安置房项目在投标阶段设计管理的重点是根据项目的性质和建设方的设计任务书,提出原方案设计的优化意见、设计任务书的优化意见；并与采购、施工方案进行反复的沟通、比较和调整、协作最终获得在功能、经济、操作可靠性方面均最佳的优化方案,增强投标阶段的竞争力.
4 项目实施阶段的设计管理
在确保设计进度、质量、控制投资的前提下完成施工图设计,是EPC总承包项目实施阶段设计管理的主要工作内容.
在该项目的实施阶段,设计院的方案优化、任务书优化及初步设计工作完成后,由建设方组织专家对优化方案和初步设计的功能及技术方面进行审查,对设计提出修改意见；同时,EPC总承包单位内部,设计院与施工项目部也根据现场的设计及施工条件进行沟通、比较,对设计方案进行更合理化的调整、优化.最终,调整后的设计方案通过专家审查后方可完成施工图设计.在施工图的深化设计阶段,对于施工现场提出的技术变更,施工项目部组织评审,在可行性、技术性、经济性方面论证通过后,履行设计变更手续,在工程项目竣工时完成设计的最终技术资料.
穿插在这个阶段中的是组织完成日照分析、报规报建、人防方案的报审及施工图设计报审、室外管网及景观设计以及施工图联审等等一系列的设计节点.在这个阶段需要与各主管部门的对接以获得各阶段应取得的技术性审查的通过.
在这个阶段,设计质量和进度的管控是难点,但是某总承包企业在这个难点上有解决难题的先天优势,即内部设计院、采购部门与施工部门的紧密配合.设计院对施工图质量严格控制,顺利通过了各种技术性审查,进度也得到了很好的保证.规避了一般情况下由EPC总承包商采取与设计分包商签订合同（协议）,在设计质量和进度两个方面的管理难点.
结论：适合EPC总承包模式论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关EPC总承包模式开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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