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摘 要：本文就激励理论在人力资源管理当中的应用展开讨论认为,当前在企业人力资源管理员工激励理论方面的应用存在着：激励理论应用形式过于单一,奖励机制不公正,以及一线管理人员对于激励理论的理解不够全面3个问题,并针对以上3个问题提出了要以员工为中心制定奖惩机制,加强奖惩机制的可操作性改进,以及对于一线的管理员工进行卓有成效的培训3个解决途径等.本文旨在通过有益的探索和讨论为推动当前激励理论在人力资源管理过程当中的应用,作出应有贡献.
关键词：现代人力资源管理；员工激励理论
长期以来,激励理论在人力资源管理过程当中的应用,是人力资源管理领域重点讨论的.分析当前企业在进行人力资源管理工作的过程当中,激励理论的实际应用出现了很多问题,正视和解决这些问题,对于提高企业的运营效率意义十分重大.
一、当前激励理论在人力资源管理问题上,使用中出现的问题
1.应用形式相对僵化死板
经历固然是当前人力资源管理过程当中进行员工培训的必要手段之一,但分析当前企业人力资源管理过程当中,激励理论的应用形式过于单一,也是当前现行的人力资源管理工作当中员工激励理论实行的首要问题和障碍之一.
分析当前企业人力资源管理工作可以发现,人力在进行员工激励的工作过程当中,往往采用简单单一的奖惩两方面,对于工作当中有上佳表现的员工一般都会给予物质和精神的双重奖励,随着公司的制度化运营和发展,这种奖励已经固化为一种制度,员工无论在工作当中取得了怎样上架的表现和突破,公司就会依照原有的规章制度对员工进行表扬和奖励,这种奖励往往局限在公司的制度当中,无法对员工的心理产生冲击,也就无法对于其他员工产生激励的作用,这种奖励已经流于形式化,对于提升公司的运营质量而言,没有实际的意义.
2.奖励机制不公正
当前公司在运营的过程当中往往更加送水团对的意义和价值,在进行激励制度的制定的时候,往往会以团队为标准来对整个取得好成绩的团队进行奖励,但是,应该用知道受长期我国官本位思想的影响,很多时候,那些真正做出良好的业绩、有很大贡献的员工往往是基层员工,尽管领导在过程当中起到了一定的指挥和指导作用,但是这个成就客观上还是应该属于这个员工,不过由于当前的奖励体制,很多员工在实际的工作当中不能够直接受到公司的表扬往往很多员工做出了很大的努力,做出了很多的贡献,却实际受奖励的过程当中,大部分的奖励属于领导所用,这对于员工的积极性和创造力都是一种打压和抹杀.
3.一线管理人员对于激励理论的理解不够全面
随着改革开放以来社会主义市场经济的不断发展和完善,多种经济组织蓬勃发展,这就造成了一定程度上人力资源管理人才紧缺的现状.应该认识到,激励理论,最终是由一线人力资源管理人员所直接制定和实施的,如果一线人力资源管理人员对于激励理论的认识不足,对于相关理论掌握情况不够完备,就会造成激励理论在当前人力资源管理过程当中不能够完全落实.
人是企业在经营管理当中的有生力量,选好人用好人就能从根本上保证企业在市场竞争当中,不断地焕发生机和活力,不断的应对市场变化,给企业经营和管理所带来的冲击.已有的实践证明,激励理论在企业管理当中的正确使用,确实能够在一起,也的经营管理效率提升做出有益的贡献,但是如果一线的管理人员无法深刻理解激励理论的内涵和外延仅凭主观臆断来判定激励理论适用的领域和省的方法,只会本末倒置,产生事倍功半的效果.
二、针对以上几个问题所应该采用的解决问题的方法
1.重视员工个体的意义和价值,设定更加合理的奖惩机制
在企业的实际运营当中,应该建立以人为本的理念,应该员工为中心制定奖惩机制,让员工在奖惩机制当中一个体的形式来接受企业的奖励和惩罚,唯其如此激励理论在企业人力资源管理的过程当中才能够真正得以实施,激励的作用才能够真正得以显现.
以员工为中心制定奖惩机制,首先应该改革以往官本位的思想理念,应该着重改变以往以团队为核心来进行整团队的奖励的手法,让团队的每一个成员都成为一个独立的个体,嗯,鼓励他们在日常的工作当中发挥自己的聪明才智,做出各自应有的,大的贡献并且对那些在工作当中土取得突出成就的员工个体给予单独的表扬和鼓励,用这种方式来激活人才的创新能力和创造能力,引导人才在日常工作当中有更好的表现.
不过在这个过程当中,应该注意到不能仅仅强调对于个体员工的表演,而放弃了对于团队建设工作的重视,应该让员工在实际工作当中注意到与他人合作和协同作战的重要价值,不能仅仅强调员工的个体奖励,而让员工产生了一种可以各自为政,以邻为壑的思想理念,应该认识到,激励理论在人力资源管理过程当中的应用,应该最终服务于公司生产效率的提高和公司效益的最终产生.
2.加强奖惩机制的可操作性改进
激励理论在人力资源管理过程当中的应用,同时还应该着重考虑加强奖惩机制的可操作性改进.分析当前各个公司在设置的奖惩机制方面的理念可以发现,很多公司在设置奖惩机制的时候,往往更倾向于对于那些在工作中犯错的员工进行惩罚,而对奖励的措施不进行更多的准备,有的公司甚至还设立障碍,让员工不能够得到应有的奖励,用这种方法来节省公司的运营成本.
这个理念的错误之处在于没有重视员工本身个体的意义和价值,没有正确看到当今时代在发展的过程当中人才的重要作用,改革了这一理念,同时将奖惩机制的可操作性进行卓有成效的改进,让员工真正能够在,工作当中通过自己的努力工作做出良好的业绩之后获得公司的奖励.这种方法的持续执行,能够帮助公司在实际的运营当中更好,更快地激发员工的潜力和战斗力,增强公司的凝聚力,提升公司的业绩水平,提高公司的运营效率.企业主和相关的管理人员应该首先树立这样一个意识,在企业参与社会主义市场经济的过程当中,企业最终能够获得成功的关键并不在于如何省钱,而在于如何挣钱,只有树立来提高公司运营效率,多挣钱的理念,才能够摈除以往小农的思想,不考虑去为公司省不必要的钱.
3.重视一线管理人员的培训工作
企业应该考虑对一线的人力资源管理人员进行定期的培训,帮助管理人员提升理论水平,帮助他们能够更深更新的角度来理解激励理论在人力资源管理工作当中的应用.在培訓学校和培训教师的选择上,应该摈除以往的那种“暴发户”思想,单纯选择学历高的老师来的员工进行培训.而是要有明确的目标一直相信,选择那些具有一线的管理经验的人力资源,资深专家来对员工进行培训,一定要强调理论与实际经验的相结合,交给一线的人力资源管理人员提供可操作性的问题解决方案.
在实际工作的开展当中,应该重视培训内容的与时俱进,应该根据本公司实际经营的状况和时*展的不同特征来对培训内容进行相应的调整,让员工从认识上和行动上都能与公司的实际发展状况保持高度的统一,用这种方法来推进公司的效益的提升.
三、结语
激励理论在人力资源管理的有效运用,能够切实提高员工的工作积极性,提高企业的运营效率,帮助企业在激烈的市场竞争当中争取主动地位立于不败之地.为了达到这一目标,企业的一些管理人员,应该自觉丰富自己的,理论修养和实践经验,用扎实的态度和灵活的方法来实现激励理论在人力资源管理当中的有效应用.
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作者简介：孙会,烟台经济技术开发区人力资源和社会保障局,中级经济师,研究方向：人力资源管理
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