新常态下企业转型升级策略,本文是一篇关于常态论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：随着社会经济的迅猛发展,我国市场经济体制日益完善,在新的经济形势下,原有的发展模式已经不再满足新时期的需要,这一过程中,做好企业转型升级,成为促进经济发展必须把握的关键问题.经济新常态下,企业转型升级有利于对市场发展形势进行把握,使企业自身的发展能力得到更好地提升,借助于转型升级,使企业的生产效率得到提升,更好地实现资源优化配置.文章结合我公司实际情况,就公司在新常态下的发展策略展开了探究和分析,借助于企业转型升级,更好地增强企业竞争实力,实现企业更加长远地发展和进步.
关键词：新常态；转型升级；策略分析
现阶段,我国社会经济正处于重要转型期,市场经济体制处于过渡与完善阶段,在这一过程中,市场经济发展变化较大,企业能否对这种变化予以有效把握,关系到了企业能否获得较好的发展,对于企业的长远进步有着巨大的影响.经济新常态下,企业在发展过程中要对经济发展的新形势进行把握,能够对自身的管理体系和管理模式做好探究和分析,使自身的发展模式与经济形势保持一致性.因此,新常态下,企业要加快转型升级,能够对自身的问题进行不断改善,构建完善的管理体系,从而增强自身的市场竞争实力,为企业可持续发展打下坚实基础.
一、经济新常态下企业发展面临的问题分析
企业管理工作的开展,针对自身的发展情况,通过有效管理,使内部人力资源优势得到发挥,实现资源的优化整合,进而提升企业的发展能力,促进企业的发展和进步.经济新常态下,企业发展面临着一定的冲击,一些企业在应对过程中,缺乏对实际情况的把握,导致企业发展与新形势不符,影响到了企业的经济效益.关于经济新常态下企业发展面临的问题,主要表现在以下几点：
(一)内部组织结构问题
企业在面临转型升级过程中,由于企业自身的能力,导致组织结构建设不完整,与企业发展趋势不一致.一些企业内部管理人员的能力不足,缺乏人才队伍建设,导致企业转型工作难以有效完成.这样一来,人才队伍实力不足,直接影响到了企业的内部组织结构,导致组织结构较为松散,无法正常、有序地开展管理活动,进而制约了企业的发展.
(二)管理理念问题
在经济新常态下企业管理面临着新的问题,这些新问题的出现,一些企业难以有效应对,仍旧以传统观念看待新的问题.企业管理过程中,缺乏创新理念,对企业长期利益关注度较低,更多地局限于短期利益,这导致企业生产效益提升面临较大的困难.受到管理理念的影响,企业在设备更新、集约化生产方面落后,导致企业自身的生产效率落后,这使企业在日后的市场竞争中,难以把握竞争优势.久而久之,可能被市场所淘汰.
(三)管理制度问题
新常态下企业转型升级,需要构建完善的管理制度,使企业管理工作步入正轨,以满足实际发展需要.企业管理制度建设的不足,使企业在遇到问题时,不能够有效地进行处理,造成管理效率和管理效果滞后.同时,企业管理过程中,缺乏有效地监督、管理机制,对问题难以有效发现,这样一来,势必会影响到企业管理工作的实际效果,不利于企業的长远发展.
二、新常态下企业转型升级分析
新常态下企业转型升级,需要对市场经济形势进行把握,并能够结合自身的实际情况,做好有效应对.就以我们公司为例,公司在发展过程中,立足于市场形势,把握自身的发展特征,注重把握四大板块的发展,以增强自身的能力.在转型升级过程中,公司注重加快新产品的研发和新项目的引进,做好持续优化,以开拓新市场,推进经营稳步前进.关于公司转型升级的具体工作内容,包括了以下几点：
(一)加大自身科研能力,推进产品创新
新常态下企业转型升级发展,要立足于自身的实际情况,能够对各个板块做好协调和管理,从而使自身的发展能力得到提升,以更好地应对市场竞争环境,确保自身的经济效益得以实现.例如在地质工程板块发展过程中,要注重对市场需求情况进行把握,对自身的产品做好升级换代,提升核心产品的竞争实力.同时,积极加强与相关公司等外协单位的合作,以补充自主产品市场份额不足的现状；在设备制造板块,注重采取“制造+服务”的发展模式,能够立足于市场环境,使设备生产与市场需要保持一致性,加快自身的产品制造,生产出更多适销对路的产品；环保设备板块发展过程中,通过广泛的市场调研,最大程度吸收同行业先进设计理念和产品优点,优化公司产品研发方案；新材料新技术板块,高薪聘请专业技术人才,夯实研发队伍,优化产品设计方案,改进工艺,使自身的技术水平得到更好地提升.这样一来,通过自身科研能力的不断提升,使产品创新步伐加快,在日益激烈的市场竞争环境下,有利于提升自身的发展实力,实现自身的长远发展和进步目标.
(二)做好市场开拓,把握新常态下的经济形势
在市场开拓过程中,公司立足于自身实际情况,牢牢把握市场经济发展形势,具体包括以下几点：一是紧跟一带一路建设,结合新能源产业发展机遇,通过构建营销网络,加大营销推广力度和产品宣传,充分挖掘各方资源,积极开发环保清扫车市场,先后两次组织人员进行市场调研,抢占市场先机.二是结合做大做强石油装备产业的目标,借力外部资源,吸收优秀民营企业技术,达到外联内合,实现优势互补.三是针对地勘市场持续低迷的环境,进一步加大了7500钻机和全液压500米钻机的市场推广力度,与优质经销商合作,先后在北京、湖南等地区设立了*商和售后服务点,增加产品竞争力,以点带面,加大对市场的覆盖率.
（三）强化自身素质管理,实现内部资源优化配置
公司在发展过程中,为了适应新常态下企业转型升级需要,针对自身组织、制度、人才队伍方面的问题,做出相应应对.在这一过程中,核公司一方面加强经营管理理念的转变,坚持发挥思想观念的先导性,使公司内部管理者对转型升级问题有一个正确的认知,增强意识,能够以创新理念看待转型升级问题.在这一过程中,大力改善公司内部环境,使公司上下形成与时俱进、加强创新的发展理念,增强公司人员的创新精神,为核公司良性发展打下一个坚实基础.借助于理念转变,动员公司上下员工进行行动转变,在实际工作经营过程中,能够对先进思想、先进技术进行学习和利用,以强化自身的发展实力.另一方面,制度创新是保证公司内部各项事宜得到落实的关键,借助于制度保障,满足核公司转型升级需要.核公司加强制度创新,制定完善的管理制度,使公司转型升级的各项事宜得以确定,每一个员工需要根据公司规章制度办事,这为公司转型升级奠定了重要基础.此外,随着理念、制度的创新,在人才队伍建设方面,核公司应加大人员队伍的考核和培训,针对转型升级背景下,自身对人才队伍的需要,公司不断完善自身的人力资源考核机制,加强绩效工资模式的应用,对员工予以激励,充分调动人员工作积极性,为核公司转型升级、创新发展创造了有利条件.
结束语
新常态下企业转型升级关系到了企业长远发展,对于企业能否立足于激烈的市场竞争环境,起到了至关重要的影响.在新常态下,企业必须打破传统管理理念的束缚,树立创新发展观念,通过不断创新,使自身的生产能力得到提升,使自身在竞争中获得更大的优势.企业转型升级,要立足于自身的实际情况,加快理念转变,并对先进技术进行引入,实现对自身资源的优化配置.同时,构建完善的制度,以制度作为保障,切实保证企业转型升级效果,使企业发展步入一个崭新阶段.
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结论：关于本文可作为相关专业常态论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文常态歌词论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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