企业人力资源管理实践对跨功能团队创造力跨层影响,此文是一篇管理实践论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
管理实践论文参考文献：
摘 要：人力资源管理是企业的核心内容,也是团队发展和创造力提高的基础,在以人为本管理理念逐渐普及的形势下,越来越多的企业团队提高了对人力资源管理实践的重视程度,旨在提高跨团队功能的创造力.本文分析了企业人力资源管理实践及其对团队创造力的跨层影响,以及提高团队创造力的方式.
关键词：人力资源管理实践；跨功能团队；跨层影响；创造力
跨功能团队的开发和建设已经成了现阶段各大企业发展的核心内容,组成跨团队的员工各自有不同的学历背景和工作经验,并隶属于不同的部门,就职于不同的岗位,管理起来具有一定难度.因此,企业的人力资源管理部门需要结合企业实际情况,不断提高实践管理水平,为跨功能团体创造力的提高奠定基础.
1.企业人力资源管理概述
人力资源管理指的是在经济学理论和人本思想下,通过招聘、挑选、培训等方式,为企业运营和发展提供人力资源支持,以此来满足企业的运营要求.企业人力资源实践指的是人力资源部门结合企业的运行发展目标制定企业员工管理规划,并在实践过程中不断完善相关的管理体系和方式,以便实现对企业管理体制的高度优化.
2.管理实践对创造力的跨层影响
2.1互动性因素阻碍团队创造性的提高
企业人力资源部门影响跨功能团队创造力主要表现在企员工的招聘和培训上,一些企业的人力资源管理部门在招聘时,过于重视理论知识的掌握水平和学历背景,忽视了对实践经验和能力的考察,导致跨功能团队员工的专业素质不符合企业的建设要求.而人力资源部门在员工选拔和分配上的局限限制了跨功能团队员工互动性的提高和发展,让该团队员工在日常工作方面存在一定的知识性和隐性.人力资源部门实践工作的不合理,让团队员工容易在合作过程中出现不信任情绪和现象,在影响团队协作能力的同时打消了员工工作的积极性.
2.2奖励机制的缺陷限制了团队创造力的提高
企业人力资源部门设置的考核方式和奖励机制,限制了跨功能团队创造力的进一步提高与发展,企业制定的绩效考核方式需要包括团队绩效考核、个人绩效考核、工作态度考核三个方面.完善绩效考核制度和奖励机制在跨功能团队中的激励作用是可以实现良性循环的,同时确保团队员工工作的积极性,团队协作的良好形成,进而提高员工的工作效率,从而让员工将创新思维和能力在工作岗位和团队合作中发挥出来.
2.3心理安全感铺垫不到位影响创造力的提高
心理安全感在企业员工的日常工作中能够起到极大的稳定作用,这代表了人力资源部门的管理实践水平直接关系到了跨功能团队员工的合作效率和对企业的认可程度.在企业运营过程中,员工的安全感主要来自于其归属感和自信心,如果企业不能带给员工相应的归属感,可能会导致员工工作态度不认真等问题,影响创造力的进一步发展.
3.提高跨功能团队创造力的方式
3.1提培养员工之间的信任度
信任是跨功能团队实现高效率发展的基本前提,而人力资源管理实践可以通过增加互动性的方式来提高团队员工之间的信任程度,对员工进行合理的调配和调动,让员工的个体行为能够在长期的磨合中走向集体化.另外,培养员工之间的信任度还能规范员工的行为,减轻人力资源的管理压力,让团队员工在参与工作和团队合作的过程中,认识到跨功能团队存在和发展的重要性,意识到自身在团队中价值和意义,在了解团队协作的基础上不断提高个人的创造力,并将其应用到团队合作中.同时,人力资源实践可以推动团队员工在统一目标的领导下工作,并将提高团队效益作为最高的发展目标,在增强互动性的过程中,逐渐提高对团队和团队成员的信任程度,为高效率合作工作的开展奠定良好的理念基础.
3.2完善绩效考核制度
绩效考核制度是激励员工的直接方式,也是企业人力资源部门主要的实践工作之一,因此,人力资源部门需要同时建立完善的绩效考核制度和奖励制度,进而激发员工的工作热情,为跨功能团队员工创造力的提高奠*度基础.在完善绩效考核制度的过程中,企业可以将员工的绩效和薪酬挂钩,按照每个月的业绩效果来发放薪资,按照每年的绩效效果来发放奖金.
另外,企业还可以定期舉办绩效和创造力评比活动,以此推动员工的高效率工作,在企业和跨功能团队中营造和谐竞争的氛围,为员工创造力的提高提供良好环境,在提高企业员工凝聚力的同时,确保企业内部的良性竞争.
3.3增强员工的安全感
员工的安全感是确保员工工作效率和质量的主要因素,也是影响员工创造力持续水平和力度的重要原因,为此,企业人力资源部门需要通过实践的方式来增强员工的安全感,让员工意识到自身价值和所在工作岗位的职责.同时,人力资源部门可以定期进行对员工的思想教育,带领员工了解和学习企业文化,进而将企业文化在跨功能团队中的作用发挥到极致,实现员工在完成团队目标上的思想统一,进而实现团队发展的最终目标.
3.4搭建员工的沟通平台
沟通是拉近员工之间距离的最好方式,企业人力资源实践工作需要为跨功能团队员工搭建相应的沟通平台,增强团队成员的凝聚力和相互的信任程度,这样员工才能在团队合作中充分发挥自身的创造力和创新能力,从而将团队的共同利益放置在个人利益之上.
结束语
企业管理人员需要提高对实践工作的重视程度,结合企业的运行目标和跨功能团队的发展情况,制定相应的管理方案,实施相对的实践活动,为团队成员创造力的提高做出贡献,切实提高企业的经济效益.
参考文献：
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作者简介：
刘铭（1985.6- ）,女,山东人,本科,研究方向：人力资源.
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