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人力资源论文参考文献：
摘 要：随着社会的不断进步,如今电力行业的发展较为迅速.在科学技术不断地更新,为电力行业的发展提供了技术方面支持的同时,也对现今电力工程企业提出了较高的要求,使得电力企业越来越注重对人才的培养和合理的配置.针对这样的状况,本文对电力工程企业人力资源管理的现状进行简要的分析,并根据所分析出的不足之处,提出了相应的对策.望本文的研究能提高现代电力企业人力资源管理,进而促进电力企业长远的发展.
关键词：电力企业；人力资源管理；人员配置
在现今的电力企业的发展过程中,科学的人力资源管理能推动企业的发展,进而提升企业在电力工程领域的竞争力.现代的电力工程企业是国有企业,这就使得电力工程企业在我国市场经济中占据着重要的位置.电力工程企业的人力资源管理,不仅能使企业稳定的发展,同时优质的人力资源配置能促进企业的创新发展.所以,对电力工程企业人力资源管理的研究具有实际的意义.电力工程企业中的人员和其他行业相比,对专业的技术要求较高.在实际电力工程的企业人力资源的管理中,应保障电力企业的员工的岗位具有一定的稳定性和专业性,同时应对人员的专业素质提高要求.本文从以下几个方面进行了简要的阐述.
一、目前现代电力企业人力资源的状况
(一)管理意识较为淡薄
随着经济的不断发展,我国的经济体制在不断的改革.在这样的大环境下,市场经济中很多的企业都开展了改革的活动.基于电力企业是国有的企业,这就使得电力企业依仗自身优势,企业的管理者在人力资源管理方面,没有基于充分的注重.在很多的电力工程企业中都有人力资源部门,但是在很多的情况下,没能对人力资源进行有效的管理.这种机构的建立没有充分的发挥其实际的职能,空用其名.而在现在电力企业中,对于人力资源的管理常常会有人事管理的影子,没有将人力资源管理创新的理念进行有效的应用,这就很难为企业的经营和发展提供应有的保障.
(二)人力资源管理配置不合理
基于现代电力企业属于国有企业的范畴,这就使得企业内部人力资源管理机构,在人力资源结构上存在不合理的状况.很多情况下在人力资源的配置方面存在一些问题.对于人员的安排没有充分的考虑人才实际的能力.这样就会导致对综合性人才的浪费,或是人员工作水平没有适当地发挥出来.这种不科学的人员配置,没能使人员在实际的工作中发挥出应有的职能.在企业中人员的配置主要是以企业管理层的喜好,这就造成了对人力资源的浪费.在实际的工作中大大降低了工作的效率.
(三)人力资源管理制度不健全
在电力企业中,基于企业的管理者不注重对人力资源的管理工作.这就使得在企业内部中的人力资源管理机构中,对于这一方面的制度不够健全.在实际的工作中,企业工作人员所获得的薪资酬劳,和其自身的工作业绩和企业的经济效益有联系.这种薪资和管理的模式过于简单,是人事管理的模式,没能将人力资源管理的理念融入到管理当中,这就使得企业内部工作人员的积极性没有被调动起来.在实际的工作中只是对上级领导的命令言听计从,制约了员工的创新思想.这种管理制度很大程度上制约了企业的创新发展.同时对人才也是一种浪费.
二、提高电力企业管理的策略
(一)强化人力资源管理意识
为了适应市场经济和社会经济的发展,就要强化电力企业管理人员的资源管理的意识.这样不仅能提供电力企业在人力资源方面的管理效率,同时还能促进企业自身的长远发展.企业的管理者应明确该项工作的重要性,在实际的工作中应对企业内部的人员进行积极的管理,摆脱人事对员工的管理模式,积极的采用先进的人力资源管理理念,使企业内部的员工对工作秉承严谨的态度.这就对企业管理人员提出了要求,在工作的过程中不断的强化人力资源管理的意识,进而为电力企业招徕更多的综合型人才,推动企业的经营和发展.
(二)优化对企业工作人员的配置
在实际的工作中,应使人力资源的管理部门充分发挥出应有的职能.在对企业内部人员进行配置的工作中,首先要明确人员自身的优势,根据其自身的长处,安排到适合其发展的工作岗位,进而使工作人员发挥最大化的能力,为企业的发展献力.同时在对人员进行配置的过程中,应杜绝以个人的喜好来开展工作.在对人员进行配置的过程中,要注重能力和技能,充分地体现出以人为本的管理理念.
(三)建立健全管理制度
在电力企业进行人力资源管理的过程中,要不断地健全其管理的制度.这一策略要建立在企业管理人员具有较高的管理意识之上.只有建立健全的管理规章制度,才能有效地提高企业管理的效率.这是由于规章制度能对企业的工作人员起到激励和约束的作用.在激励的制度方面,应在原有的物质奖励的基础之上,融入荣誉、决策权的激励方式,这样不仅能增强员工的成就感,还能为员工树立社会地位.在实际的工作中应将奖励的机制为主,惩罚为辅的管理机制.为了建立健全企业管理制度,应强化企业内部组织竞争的机制.在具体的实施过程中,和人事部门进行联合,不断选拔综合型的人才和储备干部,深入的优化企业的人力资源配置,进而营造一个良好的工作环境,以及电力企业文化.
结论
通过本文的论述得知,电力企业作为国有企业,在对人力资源的管理中存在不足.其中影响作为深远的就是企业管理者对人力资源管理认识不足,这在一定程度上制约了企业的经营和发展,导致了在对人员的配置方面和制定管理制度方面存在着一些问题.基于这三方面的问题,笔者简单的阐述了应对的策略.
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