新时期电力施工企业员上培训管理,本论文为免费优秀的关于电力论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
电力论文参考文献：
电力施工企业员工培训管理的重要性
我国电力体制改革逐渐深入,现代化的電网面临着大联网局面,电力施工企业员工的工作任务加剧,只有高素质、高水平的专业化员工队伍才能够保障企业的稳定运行.企业通过员工培训管理,提升员工的专业水平,为员工提供发展的平台,激发员工的积极性以及创造性.另外,员工对培训有着需求性,通过培训来提升水平.我国电力施工企业对员工的技术、管理水平等综合性素质有着越来越严格的要求,员工一旦不能适应市场的竞争,就会被企业、行业所淘汰,因此,员工要不断的补充知识,提升自己的竞争能力以及创新能力.员工也会将企业的培训作为隐形报酬,既能够提高自己的工作能力,还能够更好地适应市场竞争.
电力施工企业员工培训管理的现状
培训管理机制和企业的发展脱节.电力施工企业发展中应该跟随市场的变化进行调整,但部分电力施工企业在制定培训方案时,难以结合市场的发展制定科学的方案,多个部门参和到其中,导致培训方案混乱且和企业的实际发展脱节.员工培训过程中,人力资源部门和其他部门协调不好,技术、业务、管理等培训内容混乱,导致员工的培训流于形式,效果不明显.
培训管理缺乏计划性.目前,多数电力施工企业在员工培训管理中,缺乏计划性,计划编制内容不合理或者培训机制执行力度不够,导致培训管理内容和企业实际工作不相符.同时,企业的培训管理方式较为单一,培训的制度陈旧,员工培训的内容单调、重复,缺少专业性的电力施工培训理念和内容,导致员工在参和培训时,积极性较低,被动的接受培训,难以激发员工学习的积极性.
培训管理缺少评价反馈.电力施工企业的培训管理中,各个环节的侧重有所不同,但目前我国多数电力施工企业更加注重培训管理的方案,忽视了对培训过程的监督以及效果的反馈.电力施工企业的培训过程中,培训人员注重对自己擅长的内容进行讲解,但企业文化的宣传等内容很少涉及.培训后没有及时的评价和反馈,企业难以了解员工的学习情况,同时员工的需求情况也得不到传达,导致培训效果不明显.
电力施工企业培训管理的措施
更新培训理念,完善培训制度.电力施工企业要想规范企业管理,建设高素质的员工队伍,就要更新企业培训管理理念,完善各项培训管理制度.首先,企业领导者要自上而下的转变培训思想,树立正确的培训认知,形成企业内部员工培训的共识,加大培训管理的投入,建设成高素质的员工队伍；其次,企业要为员工创造良好的培训环境,满足员工对培训的需求,从被动接受转化为主动参和培训；最后,电力施工企业要将培训内容和施工技术相结合,进行科学的管理,以完善的培训制度保障员工权益,约束员工行为,提升培训的质量.
丰富培训内容,创新培训方法.电力施工企业在培训管理中,要结合市场发展以及企业的实际运行情况开展培训,以丰富的培训内容和方法激发员工参和培训的积极性.培训过程中,企业可结合现代化手段创新培训的方式,培训的内容也应该更加全面、实用.电力施工企业培训根据行业的特点,可侧重以下三个方面的培训：第一,将企业日常任务和培训相结合,实现现场培训.电力施工企业更加注重员工的专业水平和综合素质,从而确保施工安全进行.企业自上而下所有人员要重视员工的培训,现场培训过程中既要建立激励机制,激发员工的积极性,同时还要建立适应企业发展的培训制度.同时,发挥出培训负责人的管理作用,培训人员既要具备专业水平还要具备职业道德素养,制定培训目标,了解员工培训情况,并且根据企业发展、员工需求对培训内容进行调整.另外,现场培训过程中,不仅要关注培训的过程以及考核过程,还要做好培训后期的跟踪和反馈工作；安全培训要贯穿电力施工企业培训的整个过程,通过安全教育提升员工安全施工生产的意识,保障施工安全的同时,保证员工的健康和安全.安全培训要确定好培训的内容、对象以及时间等,培训方式要多样化；数字化培训,借助网络、移动端等鼓励员工接受远程教育方式进行培训教育.电力施工企业的现场管理人员、技术人员等长期驻外工作,培训的时间较少,而数字化培训方式能够弥补这一缺陷,满足不同员工的培训需求.数字化培训既能够丰富培训的方式,还能够提升企业的培训管理水平.
完善培训考核,建立评估机制.电力施工企业不仅要重视培训管理的过程,同时要加强对培训管理的后续跟踪和反馈,及时的了解员工需求,从而更好的细化培训体系、流程,分析企业的发展和员工的个人发展.电力施工企业要充分认识到培训的意义和目的,既是服务企业发展的手段,同时也是员工发展的途径,充分考虑到员工的知识和技能水平、职业规划等.建立评估机制时,兼顾企业的发展战略和员工的发展情况,加强对培训的考核,提高培训管理的质量,促进企业的发展.同时,加强对培训的总结和反馈,能够丰富企业的培训管理经验,有助于企业培训方案的改进,明确培训管理的目标,促进企业和员工的共同发展.
随着市场经济的发展,电力施工企业逐渐重视对员工的培训,但培训效果不甚明显.因此,企业要根据实际发展情况以及员工的需求,制定科学的培训目标和方案,加强对员工培训管理的跟踪和反馈,建立培训管理机制,完善考核和反馈制度,从而建设成高素质、专业化的员工队伍.
结论：关于本文可作为电力方面的大学硕士与本科毕业论文电力公司*电话论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
新时期铁路施工企业开展党建思想政治工作途径
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02摘 要 近年来，我国经济体制渐渐发生了改变，本文。
电力施工企业效能监察长效管理机制建立
摘 要：企业效能监察长效管理机制是一个较为规范的企业内部监督管理体系，同时也是确保企业提高经济效益及管理效能所需的资源、过程、职责、组织结构、措。
新时期铁路施工企业物资成本管理
摘 要：我国经济政治的快速发展，使得我国的铁路施工企业也得到了快速发展，但在发展的过程中铁路施工企业的压力也越来越大。目前，铁路施工企业为了减少。
新时期工程施工企业成本管理
摘要：现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济。