房屋建筑工程施工中质量管理问题解决手段,本论文主要论述了房屋建筑工程论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
房屋建筑工程论文参考文献：
摘 要：房屋建筑工程质量影响到人民的生活,为了提高工程质量,就必须采取有效措施解决现实问题.当前在施工质量管理中不重视安全管理,对机械设备管理不到位,管理过程中责任划分不清,导致施工过程中问题较多.相关领导必须从这三方面入手,加强施工安全方面的教育,做好机械设备的维护和保养,管理模式更新,实行个人责任制管理模式.下面就对这些方面进行分析,希望给有关人士一些借鉴.
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；解决措施
前言
建筑工程质量管理非常重要,但是通过对很工程的施工情况调查,发现其使用的机械设备落后,不适应现阶段项目发展的速度,不仅会影响施工进程,而且操作流程复杂,影响施工质量.和其他竞争企业相比,无论是在管理制度、质量监督、工程验收、设备维护方面都存在很大差距,施工企业想要长远的发展,必须将这些短板变为优势.
1分析房屋建筑工程施工中的质量管理问题
1.1不重视建筑工程施工安全管理
很多建筑工程只注重企业经济利益,在发展过程中没有注重制度的建设,不重视对施工人员的培训,上层领导也不重视施工安全管理,导致在施工现场存在较多的安全隐患,当一旦发生安全事故之后,将会直接影响工程的进程,现场施工人员容易受伤,而且施工企业还要承担沉重的安全事故处理费用,这样就得不偿失.根本原因是上层领导不重视这份工作,安全生产制度不健全,或者只是一种形式的存在,根本就没有严格按照制度落实安全生产,那么这种安全工作在施工现场就得不到体现,逐渐的成为形式化.这种施工企业领导都不重视安全生产的问题,直接影响到下一级的人员,那么在缺乏培训和宣传的条件下,一线的施工人员也不会有较高的安全生产意识,在施工中不按照规定操作,一些程序也走捷径,避开了相应的法律法规,再加上企业一味的强调施工进步,进而就把施工安全抛到脑后.
1.2建筑工程施工中设备管理不到位
建筑企业在发展过程中,质量管理非常重要,其不仅会影响企业的信誉,还会影响企业的发展,但是很多企业不重视质量管理,或者在质量管理中落实不到位,导致质量管理存在较多的漏洞.第一点,质量管理制度落后,对相关制度检查发现,制度还是几年前补充的,但是当前的施工技术、施工设备和施工工艺都有了很大的变化,之前的管理制度已经不适合,而且存在较多的管理漏洞,必须加以更新.机械设备管理不到位,很多工程施工中,施工效率差,主要问题是设备搭配不合理,很多关键施工阶段设备不够用,这是设备调配不合理造成的：设备管理不到位,很多设备保管时没有按照规定,室内没有空间,都放置到了室外,没有做好必要的防护措施,导致设备老化严重、关键部件生锈、在使用之前,也没有统一对设备进行检查,导致设备缺少润滑油,相关部件磨损等,延误施工时间,影响施工质量.
1.3施工中管理责任没有明确划分
在进行施工管理中,还使用传统的管理模式,就是按照管理手册,对当前的施工工序进行管理,一般都是全程现场监督,但是由于管理人员有限,对管理人员的监督缺乏,在实际管理时都没有全程监督,当上级领导视察时开始到现场,存在严重的形式主义,管理中没有明确管理责任,一般都是一个管理小组管理某部分,当发现质量问题后,追究管理人员责任时,由于没有制定精细化管理责任表,导致责任人认定不清楚,最终只能由整个小组承担,尽职尽守的管理者心理不平衡,影响以后的管理工作,长期下去工作积极性降低.
2分析解决建筑工程施工问题的有效手段
2.1加强施工人员的安全生产教育
为了保证施工单位的长远利益,领导必须认识到安全施工的重要性,在此基础上,由相关培训人员落实具体的培訓工作.一般对于房屋建筑工程而言,一线的施工人员很少受过专业的教育,在建筑方面的基础知识有限,大多数都是入城务工的农民工,其具有很大的流动性,由于农民工没有职业规划,而且对城市不了解,居住不固定,存在很大的不确定性.虽然农民工有很多缺点,但是其劳动成本低,因此符合企业的利益需求,针对这一情况,管理人员要将这一劣势变为优势,主要做好以下几个方面：第一点,认清楚管理方向,做好管理计划,针对一线的施工人员,要有针对性的进行培训,由于施工人员人数众多,培训需要花费很多的时间,而且培训效果也不一定好,因此设定新员工、老员工不同的培训模式,培训也要结合实际情况,分批次进行安全培训,同时做好员工的职业规划.第二点,新员工培训中,侧重安全问题、现场注意事项、公司管理流程等,老员工侧重施工技术、现场施工质量、职业规划等.第三点,在施工过程中,采取老员工搭配新员工的模式,老员工对企业的相关规范和标准都比较熟悉,因此在日常生活、工作中,可以将这些知识都传递给新员工,减少统一培训的时间,而且实际效果非常好.第四点,制定好管理制度,严格按照管理要求制定,无论新员工还是老员工,做到一视同仁：做好绩效管理,老员工的绩效要高一些,因为其肩负着师傅的作用：做好老员工的职业规划,让其对自身发展有一个清醒的认识,不仅解决了人员流动问题,还提高了员工工作的积极性.
2.2加强对施工设备的管理
君欲善其事,必先利其器,为了做好质量管理,必须做好机械设备的管理,保证使用机械的整体性能,这样在施工使用中才能保证施工质量,提升施工效率,避免延误工期,保证工程验收合格.机械设备管理中,管理人员要结合工程的施工量,整体组织规划,做好机械设备的调配工作,保证设备足够使用.当调配的设备到达施工现场后,接收人员结合设备管理条例,严格进行设备的管理,一般在接收时对设备外观检查、对机械性能检查,同时对机械设备试操作,质量无误后放置到专门存放的库房,保证机械设备不被雨淋,如果设备较多,大型设备需要放到室外,也要做好防雨防潮工作,不能让机械设备长期放在室外,影响设备质量.在设备的日常管理中,根据不同设备的保养方法,及时进行检查,例如可以更好机油机滤,对设备涂抹润滑油,特殊设备还要进行电气检查,如果发现故障,及时维修,配件磨损严重要及时更换,在使用之前,及时对设备进行调试,使用时保证没有任何问题,否则耽误工程进程.
2.3施工管理中将责任划分清晰
为了避免出现质量问题互相推诿的问题发生,要制定全新的管理制度.在施工企业制定个人责任制,每一名管理人员责任都明确,这样发生质量问题后,再对施工人员进行惩罚时,也要对管理人员进行惩罚.例如在施工管理中,针对不同的施工阶段,将管理人员的工作任务分配好,例如有对施工材料进行管理,有对施工技术进行管理,有对现场施工安全进行管理,每一个管理小组都有其明确的管理内容,在此基础上,对于每一个管理下组的成员,其一天的管理内容也都划分清楚,例如上午对混凝土搅拌进行监管,下午进行钢筋焊接进行管理等,当某一个环节出现质量问题后,通过工作记录表直接找到责任人,这样对其进行严肃惩罚,以儆效尤,通过这种管理模式,提高管理人员的积极性.
3总结
通过以上对房屋建筑工程施工中的质量管理问题及解决手段分析,发现存在的问题比较严重,为了快速解决问题,施工企业的领导要认清楚问题,分析问题存在的根本原因,有针对性的采取措施进行处理,在处理过程中严格对工作落实情况进行监督,坚决避免形式主义的出现,一旦发现要严惩.
结论：关于本文可作为房屋建筑工程方面的大学硕士与本科毕业论文建筑工程承包论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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