基于信息技术生产管控策略,本论文为免费优秀的关于管控论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
管控论文参考文献：
摘 要：信息化管理作为一种现代化管理工具在企业发展中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业开始不断审视自身的整体信息化架构以及孤岛应用系统的整合问题,并认真思考适合本企业的信息化发展方向以及建设模式和重点.由于企业的生产经营模式较为复杂,这使得构筑企业集成信息系统具有相当大的困难,在以往的系统开发时没有将企业建模方法应用到系统开发当中,构建的系统多为不同软件模块的堆积,从而没有形成整体的、数据一致的信息系统.如何建立科学、实用、横向业务扁平化的生产管控系统,已经成为众多企业信息化建设的重点.
关键词：信息技术；生产管控；策略研究
前言
随着企业生存环境及其自身应变方式的不断变化,企业管理的核心和关键内容-企业价值发生了巨大的变化,从初始时的只关注个别维度逐渐地发展到关注更多的维度.对于制造企业的生产管控而言,面临的挑战主要有以下三个方面：一是由只关注生产结果向生产全过程管控进行转变；二是由只关注交付数量向生产成本控制进行转变；三是由只关注系统内部向企业全局资源科学调配进行转变.因此,开展基于信息技术的生产管控策略研究,对于制造企业提高整体竞争优势及价值创造能力显得尤为重要.
1企业生产管控信息技术系统现状
自20世纪80年代以来,分布式控制系统（Distributed Control System,DCS）技术全面取代常规仪表控制,已经被广泛应用于冶炼、冶金等工业领域,成为这些工业领域新建和改扩建项目生产过程自动控制系统的首选技术.DCS技术已经为现代工业和自动化技术的发展做出了突出贡献,显著提高了企业生产的自动化程度和生产效率.但是,在DCS技术形成和发展过程中,DCS厂家普遍结合控制系统的要求和工程实践,采用和设计了自己专有的控制网络技术,这便导致难以实现对不同厂家控制设备开放的系统集成,形成“自动化信息孤岛”,生产信息系统内大量的有用信息难以有效获取并实现开放共享.和此同时,企业在管理信息系统的建设中往往缺乏统一的规划、组织和协调,各个子系统大多处于各自为政、各行其是的状态,有很多本来可以共享的产品数据,必须多次重复录入,这不仅造成了大量的人力浪费,同时也造成了各个系统数据不一致,难以利用决策.同时,不同的开发团队采用不同的开发工具建立了各种软件系统,这些系统中的模块所具有的功能可能是相同的,但是它们在不同的系统中所扮演的角色不同,发挥着不同的作用.如果我们想把他们集成起来的话,那么我们就必须在各个系统中独自地进行录入.这便很容易造成数据的重复或不一致,形成“管理系统信息孤岛”.
传统的有色冶金企业的生产管控信息系统是由职能分割的模块组成的,内部信息共享受到严格的限定,以至于企业的信息管理活动基本上局限于不同的“孤岛”内,和该信息表层结构相对应的传统的生产数据结构也是一种孤岛模式的结构,彼此之间缺乏全面的信息联系,这为企业信息系统建设的推进造成了很大障碍.由此分析,企业的生产管控信息系统建设必须彻底摆脱纯技术层面的系统构建方式,需要探求一种基于业务和管理层面的方式来构架和集成企业的信息系统.因此,为消除上述有色冶金企业信息化建设中的两大“信息孤岛”问题,在实施过程中应当采用一体化平台解决策略,要针对企业信息系统中具有体系性的、普遍性的问题来确定总体解决方案,并基于业务导向和管理驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统.
2生产管控策略的制定
2.1基于AOS体系的生产业务流程梳理
基于AOS体系,从生产制造的价值本质出发,深人开展生产业务流程的梳理和优化工作.流程管理要从企业顶层流程架构开始,形成端到端、层级化的流程体系,建立一个企业级的流程管理平台,将流程和企业的战略目标相结合,使流程能力成为企业可以复制的重要能力,以流程能力系统提升企业效率,达到缩短流程周期、节约运作成本的作用.流程固化、优化要和信息化建设有效关联,用信息化提高流程效率.
2.2基于ERP系统的物料配送计划管理
通过逐月统计在制品占用金数据,逐一分析在制品构成,从资金占用总量和在制品走势两个维度找出影响全年在制品资金占用过高的关键点.依据财务报表数据,结合实际生产业务,运用二次插值迭代拟合及微积分等高等数学工具计算并绘制出在制品资金占用的理论最高值和期望值曲线图,通过曲线研究,分析出企业原有的材料供应流程和计划下达方式存在的主要间题是物料投放到现场的“闸门”控制力度不够二搭建ERP物料配送计划平台,通过“节流”控制在制品人口,避兔超纲投料,消除不必要的投人浪费,减少公司成本.
2.3基于MES系统的工序级作业计划管理
生产排程呈现出动态随机性强、干扰因素多,多约束和多目标等特点主要体现在：由于产品复杂程度高、精度要求高,因而工艺复杂且稳定性差,特别是在新产品的生产中表现更为突出；由于生产订单随机性大、产品混合比变化大,而生产系统又没有经过专门的能力平衡设计,导致生产能力均衡性差；各生产单位的自主性强,可以在一定范围内自主决策,使生产系统的分布性增加；尽管MRP在企业已经广泛应用,但由于产品及其生产过程固有的复杂性,使MRP遇到了能力和负荷的矛盾,很难满足对生产计划预期性、作业调度可行性的要求,因此基于MES系统,发展新的工序级作业计划管理方式,合理地调度资源进行生产作业,以高效地进行产品生产.
3生产管控策略的实施
3.1生产业务流程梳理的实施
3.1.1企业整体业务逻辑框架设计
从AOS流程体系人手,分析整体业务,着眼于企业顶层价值链中的生产和制造流程链,对生产业务逻辑关系层的业务功能进行设计,并延伸至具体的各项业务活动,实现生产业务流程的完整化、显性化.
3.1.2生产业务逻辑梳理
为了反映生产业务管理流程内部,以及和外部流程之间的业务逻辑关系,以泳道图模式进行流程梳理,兼顾流程的整体性、规范性、透明性、高效性和可追溯性,采用SIPOI.工具,历经流程范围定义、输出和需求描述、输人和需求记录三个阶段,完成企业生产业务的逻辑梳理.
结论：适合管控论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么是管控开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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