电力物资监督管理作用方法,本论文可用于电力物资论文范文参考下载，电力物资相关论文写作参考研究。
电力物资论文参考文献：
摘 要：经济的高速发展,为电力行业提供了发展机遇,对电力物资的质量提出了新的要求.在先进技术、设备的支持下,提升电力物资的质量,对电力行业的智能化发展呈现促进作用.电力企业在进行物资管理过程中,要注重结合市场发展需求,对管理体制不断创新,完善物资的管理、监督方案.使物资管理呈现高效状态,促进电力行业的智能化发展.本文通过对电力物资管理进行分析,从而探索出有效的解决方案.
关键词：电力物资；监督管理；管理方法
中图分类号：F426.61；F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-01
前言
物资管理,为企业的生产工程提供物资需求,包括采购到运输等环节的掌控,从而实现电力企业的持续发展.电力企业加强对电力物资的有效管理,针对企业的生产需求进行电力资源的有效分配.从而降低资源的浪费,保证企业的生产效益明显提升.随着电力行业的不断发展,目前的物资管理体制呈现落后趋势,不利于企业的持续发展.因此,针对电力施工的发展需求,管理者对物资管理的体制、及方法进行不断创新,为企业的持续经营及发展提供物资准备.
一、物资监督管理所呈现的作用分析
电力企业针对电力物资实行有效管理,包括对物资的采购、储存,对其在电力行业的持续发展很有必要.伴随着市场竞争的加剧,企业针对电力物资的管理方式进行有效创新,完善管理机制并将其落实到实际管理中,实现管理效率的显著提升.同时,可以使电力物资的配置更加优化,充分利用闲置资源,对降低生产成本,加强生产效益的显著提升很有帮助.
二、当前物资管理中存在的弊端分析
1.采购流程缺少规范化
随着电力行业的发展加快,物资采购市场所呈现的价格波动比较大.物资市场上的产品受价格影响在质量上呈现差别.电力企业在进行物资采购时,对产品价格的判断不够准确,在供应商的选择上也表现的很不合理.导致在实际采购过程中,在产品乱象的市场环境下,很难选择出符合生产标准的电力物资,严重制约着电力生产的整体进程.同时,大部分电力企业都是通过招标的形式完成采购,在此过程中,由于招标方案、流程设置的不合理,同时缺少有力的监督,导致最终决定的采购价格不合理,对产品的质量监督也呈现出严重弊端.
2.电力物资配置不合理
电力企业在物资的配置上不合理,管理者缺少对资源优化配置的重视,尤其是大量的闲置资源堆积在仓库,不利于企业生产效益的提升.虽然,物资部门已经对这一现象提出了解决措施,对闲置物资进行降价清仓,但所呈现的效果并不理想,仍有大量的闲置物资储藏在仓库.同时,对闲置物资缺少准确的考核制度[1].导致在实际应用时很难使质量得到保障,阻碍了闲置物资的优化配置.
3.缺少有效监督
虽然,针对市场的发展需求,电力企业已经在物资管理形式上做出了适当调整.但在相关体制的建设上还不完善,导致在实际执行时的管理流程缺少规范性.尤其是各部门之间的工作跨度比较大,物资管理缺少时效性,从而制约了物资管理体制的革新.此外,很多部门并没有按照规定科学地对物资进行有效管理,导致管理机制的执行水平降低.
4.安全保障不合理
电力物资的管理方案中,缺少安全体制的构建,降低了物资管理的整体效果.在物资管理中,缺少对施工人员、设施、及物资的安全防护.导致物资管理无法满足电力行业的发展需求,阻碍着企业的整体电力生产效益.管理者对物资管理的安全意识薄弱,在物资的运输及储存方面缺少完善性的安全措施,以及施工人员的保障机制不合理,诱发了电力物资管理中的风险.
三、改善物资管理的实际举措探究
1.清楚掌握采购市场
电力企业在完善物资管理过程中,要加强对物资采购流程的规范化,使电力物资在质量上和电力生产标准相吻合,提升电力生产的整体效益.采购部门需要针对物资需求专门成立调查组,根据电力物资的市场情况进行有效的调研,从而选择高质量的电力物资.同时,在选择合作商时,要注重对商家信誉的考核,为今后的持续合作提供依据.采购员要依据结合企业的生产需求对物资价格进行有效评估,并结合市场变动进行灵活的调整,保证最终的定价在企业的生产承受范围之内.
2.加强物资优化配置
为了避免由于资源配置不合理造成的电力物资浪费,企业必须针对物质使用情况进行优化配置,避免闲置资源的浪費,有效降低电力企业的生产成本.在设置储备定额时要结合以往的物资需求,并要求各部门严格按照定额标准执行物资的使用,避免造成电力物资的浪费.针对检修情况,做好物资的使用情况的记录[2].针对闲置物资定期进行数量排查.制定监督机制并严格执行,敦促相关人员参照标准对电力物资进行使用.
3.构建信息化管理机制
电力行业中,所涉及的物资种类繁多,所呈现的管理形式比较复杂.伴随着信息技术的高速发展,为电力物资的管理提供了技术支持.通过信息技术,构建全面的物资管理平台,类如财务管控系统、库存物资系统的构建.在很大程度简化了物资管理的流程,从而使管理效果获得有效提升[3].在构建信息管理机制时,要从物资采购、运输、到储存进行全方位的信息化管理,从而有效提升电力物资管理过程中的安全性.同时,在实现信息化管理时,要注重对物资管理数据的有效分析,从而为今后的物资采购、及储存提供数据支持.
4.注重管理人员素质培训
管理员的素质在很大程度上决定着物资管理的整体效果,因此,电力企业必须加强对管理团队的整体素质建设.针对物资管理需求,电力企业对管理人员进行素质培训,包括管理理念的更新,对物资管理加强监督.在进行物资管理时,管理人员要严格按遵照管理流程.同时,在培训内容中适当摄入心理学知识,掌握沟通技巧,从而加强和合作商的有效沟通.并鼓励管理人员结合多年经验对管理机制进行有效创新,提升物资管理的整体效果.
四、结语
综上,随着电力行业的不断发展,必须对物资管理提高关注,从而有效完善管理机制,对推动电力企业的持续发展呈现重要作用,使企业在市场竞争中占据主要位置.管理者必须针对电力企业的发展需求,对物资管理机制进行有效创新,实现电力物资的优化配置,为企业的电力生产提供物资保障.同时,加强对电力物资的有效管理,可以在很大程度上节约生产成本,提升企业的整体效益.
参考文献：
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[2]张艳,李军博,赵景峰等.浅谈电力物资质量监督管理[J].科技和创新,2016（17）：55-56.
[3]魏丽丽.浅谈全过程技术监督管理典型经验[J].科技展望,2015（1）：141+143.
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