夯实构建特色文化新格局不断提升企业核心竞争力,这是一篇与企业核心竞争力论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
企业核心竞争力论文参考文献：
摘 要：安钢股份公司第一轧钢厂通过企业改革发展,传承安钢文化,注入现代管理理念,构建特色制度文化,培育核心价值观,催生团队合力,培育特色精神文化,使企业面貌发生了显著变化,企业凝聚力、核心竞争力显著提升.
关键词：特色制度文化 核心价值观 企业核心竞争力
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）07-272-02
为了加快企业改革发展,增强企业竞争实力,安钢股份公司第一轧钢厂顺应科学管理发展趋势,本着“传承安钢文化、符合一轧实际、彰显文化特色、注重实践创新”的工作思路,主动向特色文化管理转变,努力培育企业文化新格局.通过有效载体,融合层次推进,创建以优质产品、文明环境、品牌信誉集中体现的物质文化；注重制度管理和文化管理相结合,注入现代管理理念,构建特色制度文化；倡树社会公德,规范层次行为,恪守职业守则,建设文明行为文化；培育核心价值观,企业愿景和个人价值实现紧密联系,催生团队合力,培育特色精神文化.企业面貌发生了显著变化,企业凝聚力、核心竞争力显著提升.
一、以精神文化为主体,正面突破,培育特色精神文化,催生团队合力
1.紧密结合实际,凝炼文化理念,培育特色一轧精神文化.在创建一轧特色文化的过程中,一轧厂紧密结合实际,拓展延伸公司企业文化理念,着力加强企业文化建设,归纳总结出了《一轧厂文化理念三十条》.用企业核心价值观统一职工思想,继承发扬“拼搏进取,敬业奉献”的安钢精神.在公司“同心聚进、缔造恒远”的主体价值观指导下,用“真诚、奉献、精益、俱进”的核心价值观教育引导职工,把“鼎立中原,争创一流”,建设千万吨安钢集团的企业目标,和老厂要做新贡献,把一轧建成一流轧钢强厂的目标结合在一起,鼓舞激励职工在改革发展中充分展示自己的聪明才智,把个人价值实现同企业愿景联系在一起,塑造培育了“学习、创新、奋进、争雄”的企业精神,倡导“和企业一起成长”、“同舟共济、共勉共赢”的理念,努力追求人企合一,目标同化的完美结合.按照“严谨务实、诚信高效”的安钢企业作风,强化制度管理,努力打造“严高细实恒”的一轧工作作风.制定车间、科室、专业、岗位管理理念、愿景.通过文化理念上墙,每日班前文化理念宣誓,特色文化理念培训、宣讲、知识竞赛等一系列活动,向职工宣贯组织文化理念,逐步实现组织目标和个人愿景的融会趋同,不断注入精神动力,激发企业活力,进而催生团队凝聚力.
2.坚持以德育人,诚信教育,提升团队合力,建设和谐职工队伍.在特色文化创建过程中,一轧厂把加强“三观三德”教育和开展精神文明创建活动做为重点工作之一,以“服从大局,融入集体”,“人人都是一轧形象,集体利益高于个人利益”的团队理念引导职工,发扬团队精神,提升团队合力.以“对组织、对同事、对朋友,真诚坦率、谦虚宽容、表里如一；对一轧、对工作、对用户,认真负责、说到做到、恪守信诺”的诚信理念,教育职工树立良好的职业道德,努力成为现代企业新型高素质员工.以“以产品代表人品,用人品打造精品”,“要轧名品,先正人品”的产品质量理念,教育职工用一流的人品打造一流的精品.近几年,随着一轧厂内部改革步步深入,改造发展不断升级,新技术应用连结硕果,管理创新亮点不断,指标刷新屡破记录,生产效率几度翻番.在“今天的优秀就是明天的起点”企业口号鼓舞下,干部职工团结一心,以主人翁高度负责的精神状态,“以高出组织标准,超额完成工作目标”的自主管理意识,用心尽力工作,奉献聪明才智,到处体现出积极向上的团队精神,洋溢着文明和谐的企业氛围.严冬下水救出落水少年,临危不惧勇斗盗贼,捡钱包千方百计等失主,慷慨解囊助病残,扶危济困,助人为乐,正气张扬,人气旺盛,文明向上蔚然成风.
二、以制度文化为依托,创新管理,打造特色制度文化,增强导向约束功能
1.确立文化管理思想,健全制度保障体系.制度文化是塑造精神文化的主要机制和载体.一轧厂借鉴标准化管理要素,采用先进管理思想和模式,对所有管理制度进行全面审核、修订、完善,注入现代管理理念,溶入文化内涵,体现团队意识,建立起融部门管理职责、管理标准、奖惩考核、行为规范、价值追求等内容为一体的文化管理体系.创新拓展了涵盖七个创新创效、质量提升、专业管理,企业文化、政工安全多个系列共十一个模块,200多个管理文件、两千余条款文化制度体系.系统编制了全厂39个工种、273个岗位的岗位/职务说明书.每一专业管理体系,均围绕生产经营重点,明确各子系统的工作目标和任务,细化分解责任,形成了以文化管理体系为主体,以管理责任制和经济责任制为两翼的管理制度体系.在各级管理层树立了完美执行力理念,增强责任意识,大力倡树“没有任何借口,反对推诿拖延”,“把发现不了问题当做最大问题”.明确管理责任制公式：“开会+不落实等于零,布置工作+不考评等于零,抓住不落实的事+追究不落实的人等于落实和执行”,按照职责要求进行考核,以过程管控质量,确保整体输出最优.使一切管理行为纳入了“做什么、谁来做、怎么做”程序化中,从制度上体现出“人人有事做,事事有人做,天天抓落实、事事要落实”的一轧厂工作精神.
2.开展管理评审,实施目标绩效考核,提升管理创效能力.为了强化管理,一轧厂提出“对管理的管理”、“管理不纠错就是不作为”的理念,从制度入手,每月一检查一考核,每半年开展一次对全厂各生产、辅助车间和专业管理科室进行系统管理评审.主要对车间、科室生产经营业绩、专业管理水平、管理制度落实、企业文化建设等方面的职责履行和作用发挥、工作质量高低、效果好坏,进行系统评审,从而识别管理薄弱环节,确立改进目标.通过实施管理评审,促进被评审单位更新管理观念,提升管理标准,增强管理责任、激发管理活力.坚持制度创新,引领制度升级.在全厂引入目标绩效管理机制,强化过程督查,建立起“工作有计划、实施有方案、落实有考核、改进有验证”的“四有”绩效考核新模式.按照财务层面,客户层面,内部运营层面和基础管理、学习成长层面“四维”主体框架,运用“平衡计分法”考核模式,优化融合关键绩效指标、工作职责履行、过程管理质量等考核要素,系统量化各部分管理层职责,制定出《一轧厂企业文化建设五年目标规划》.各单位每月上报计划,月末对计划进行落实总结,考核部门追溯,个人管理痕迹和绩效展示上报给主管领导,逐级评价,实行工作日逐级审阅制度.厂部按照制订的考核标准,运用绩效测量、痕迹管理方式方法,追溯验证工作质量和目标绩效完成效果,形成了制度和措施、激励和约束互为补充、互为基础、因果对应、逐级支撑的链式经济责任制考核体系,有效激发了全厂干部职工的责任感,促进了工作绩效的全面提升.
结论：关于企业核心竞争力方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业竞争力意义作用论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
企业文化建设对不断提升企业核心竞争力作用
摘 要：企业文化是企业的精气神，战略思想企业文化建设是企业的精神和灵魂。一个企业如果拥有文化优势，那么这个企业就一定必然会拥有效益优势、竞争优势。
加强企业文化建设提升企业核心竞争力策略
摘要：企业文化是企业人的灵魂，是企业不断提升企业核心竞争力的根本与原动力。在经济发展进入新常态的新形势下，党 国务院明确提出要全民创业，万。
企业文化对提升企业核心竞争力作用
企业提高市场占有率以及市场竞争力必须得到企业核心竞争力的支撑。在实际对企业的核心竞争力进行提升时需要实现与企业文化建设出发点的有机结合，这可以说。