供电企业人力资源优化配置,此文是一篇优化配置论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
优化配置论文参考文献：
摘 要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分,在国民生产总值中占有很大的比重,是促进我国健康稳定发展的关键要素.现阶段,供电企业已经成为社会发展的重要组成部分,工业、居民、商业用电等的需求量在不断增大,供电企业必须加强自身建设,以提高供电水平.如今,供电企业在人力资源配置方面还存在着多方面的不足,为了适应现代社会的发展前景,加强人力资源优化配置力度是关键.本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析,并对优化配置策略予以阐述.
关键词：供电企业 人力资源 优化配置
社会的进步和发展,对电力的需求量在不断增大,电力市场的竞争力在不断提升.为了吸引更多的人才,供电企业应转变人力资源配置模式,在人力资源管理中融入现代社会的新鲜观点和理念,从人才培训、绩效考核、薪酬管理、激励机制等不同方面来优化配置结构,解决人资源配置中的存在的问题,为供电企业的发展和建设提供高素质、专业化的队伍.
一、供电企业人力资源优化配置的意义
人力资源是企业发展的重要支撑,是供电企业发展的动力和源泉.供电企业的正常运营,必须借助人力资源这个载体来予以完成,获取更多的优质人才是关键.随着现代化供电企业的不断发展,规模在不断扩大,各个领域都有所涉及,对人才的需求量在不断加大,供电企业应从自身着手,建立更具人性化、个性化的人力资源配置体系,可在同行业中占据有利地位,也能吸引高素质人才前来,在劳动力竞争激烈的市场中占据优势和竞争力,对供电企业的发展具有推动作用.供电企业人力资源的优化配置应找准突破点,强化员工的主体地位,运用人性化管理模式构建健全的人力资源培训机制、考核体系、薪酬管理制度和激励机制,实现人力资源的一条龙配置,提高供电企业人力资源管理水平[1].
二、供电企业人力资源配置的现状分析
1、缺乏人力资源规划.通过对供电企业人力资源配置现状的分析,了解到其存在的根本问题是缺乏行之有效的人力资源规划,未制定合理的方案对人员晋升、补充、培训开发、配备、继任及职业等方面进行合理的规划,致使人力资源计划实施缺乏科学性和合理性,制约着企业人力资源的发展.
培训考核机制不够完善.在供电企业的人力资源配置方面,员工的技能培训和职业发展、岗位使用、绩效奖惩结合不紧密,教育培训责任体系尚未形成,员工学习的内在动力没有得到有效激发,自我学习、终身学习的氛围较为淡?泊,,从而导致企业的发展要求和员工能力提升的需求存在一定差距.
2、薪酬管理制度不健全.薪酬管理是人力资源配置中的重要环节,是关乎员工利益的关键,是提升员工工作热情的有效途径.薪酬管理制度的不完善,会导致薪酬分配存在严重的问题,分配不公、不透明等是薪酬管理制度中存在的尖锐问题[3].薪酬水平和企业效益和岗位绩效缺乏必要的关联,员工“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的现象较为普遍,没有从根本上消除“大锅饭”.同时,员工薪资水平差距较小,极度影响员工的工作积极性,导致工作效率和质量低下.
三、供电企业人力资源优化配置策略
1、制订完善的人力资源规划.供电企业的发展离不开人力资源的支持,必须指定完善人力资源规划,对企业所需的人才类型进行及时定位,企业部门人员应和人力资源管理部门进行及时的沟通,就职位的相关要求,在严格执行劳动法的基础上深化用工制度改革,按照“双向选择、公平竞争、择优聘用”原?则推进全员竞聘上岗制,变身份管理为岗位管理,实现岗位能上能下、待遇能升能降、人员能进能出.根据企业发展战略和人员结构状况,制定合理的招聘计划和培训计划,进而开展人力资源,对员工开展目标性的培养,建立企业人才培养战略,定期组织员工进修学习,以掌握先进的供电方面技术,为供电企业的发展提供建设性的意见.供电企业人力资源优化配置,应从招聘和培训体系着手,强化对人才的科学、合理化选择,可大大提高人才质量,为企业积累人力资源[4].
2、建立员工开发培训机制.要根据员工的不同岗位和特点设计培训菜单,提高培训的针对性、实效性.对经?营管理人员,要强化市场经?济、金融贸易、工商管理、市场营销、经?济法律等知识的培训,提高管理水平,降低管理成本；对生产一线人员,要加强现代科技应用知识的培训,使其及时了解并掌握行业新业务、新技术,降低生产成本.规范培训管理,建立“培训—考核—使用—待遇”一体化的激励约束机制,加强对专业技能的随机抽查考核,检验培训质量,促进员工立足岗位不断钻研业务.
3、建立公平、公正的薪酬管理制度.薪酬管理制度是供电企业人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理中的重要一环,和员工的利益具有直接性的联系.传统的薪酬管理在分配方面存在着严重的缺陷,薪酬分配不均衡、不透明现象严重,是亟待解决的问题.薪酬分配制度应根据员工对企业的贡献率进行设置,员工的薪资和对企业的贡献率是成正比的,是人性化的充分考量.供电企业薪酬管理中“大锅饭”,“平均主义”的现象,实行计件工资或者定额工资的方式,多劳多得,少劳少得,将其和绩效考核内容相挂钩,解决薪酬分配不公等现象,以建立公平、公正的薪酬管理制度.供电企业的薪酬分配制度应保证分配的透明化和公平性,能赢得员工的信赖和忠诚度,一视同仁,有利于调动员工的积极性[5].为了实现薪酬管理的透明化,应将员工的薪资表予以分享,在薪资表上都添加备注,员工的成绩、日常表现、业绩等都一览无余,实现群体式监督的形式,会让员工信服,促使人力资源管理体系得到不断的优化和升级.
结束语：
综上所述,供电企业加强对人力资源的优化配置具有必要性和重要性,是供电企业发展的基本条件.通过对现阶段供电企业人力资源配置现状的分析,了解到其在人力资源管理中的缺陷,强化人力资源培训、薪酬管理和激励机制等一体化配置,构建更加完善、全面的供电企业人力资源管理,优化各项配置,提高人力资源管理水平,为供电企业未来的发展提供人才基础.
参考文献：
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[5]赵瑞峰,刘华明.国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略[J].改革和战略,2012,02：139-141.
结论：关于本文可作为相关专业优化配置论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文无功优化配置论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
电力企业人力资源优化配置分析
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