论内部会计控制在高速公路财务管理中应用,本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：内部会计控制是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.文章就内部会计控制在高速公路财务管理中的经常性应用阐述了自己的看法.
关键词：高速公路 内部会计控制 预算管理 资金管理 工程管理
中图分类号：F234
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）01-130-03
内部会计控制是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.对高速公路企业而言,内部会计控制既有一般企业的共性,又有自己鲜明的特点,笔者就内部会计控制在高速公路财务管理中的实务应用谈一些自己的想法.
一、内部会计控制在会计基础规范中的应用
会计基础规范是对会计基础工作的管理、会计机构和会计人员、会计人员职业道德、会计核算、会计监督、单位内部会计管理制度建设等问题作出的全面规范,它为各单位和广大会计人员开展会计基础工作提出要求和示范,也为各级管理部门管理会计基础工作、检查会计基础工作情况提供政策依据和考核标准,督促各单位不断改进和加强会计基础工作.
作为内部会计控制最基础的管理,会计基础工作规范对单位财务工作提供了最基本的控制保障.为此,在会计基础规范中,高速公路企业应做好以下几项工作：
1.确保不相容职务相分离.这就要求各单位建立财务人员岗位责任制度,明确各岗位的责任；分析业务流程,确定重要风险控制点；通过在岗位设置上互相牵制、制约,防范舞弊行为的发生.
2.建立完善会计核算工作规范.制定内部会计管理制度,如财务报销制度、会计交接制度、档案管理制度、资金管理制度,通过流程管理,强化内部牵制和控制；使用财务管理软件系统,为快捷地提取会计基础数据提供有力支持,规避人为操纵风险,使财务体系内部控制更加严密有效,确保为使用者提供合法、真实、准确、完整的会计信息.
3.建立完备的资产和资金管理体系.建立实物资产管理制度,定期对货币资金、往来款项、存货、固定资产等进行清查盘点核实,确保账实相符.对大额的资本性支出、对外担保等,建立董事会审批程序,确保资产的安全完整.
二、内部会计控制在预算管理中的运用
预算管理具体包括预算的编制、管理、控制、分析评价等等,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.它包括业务预算、资本预算、筹资预算,并以 流为核心进行编制.预算管理是内部会计控制的重要内容,它是提升企业管理水平,强化内部控制,防范经营风险,实现经营目标的重要手段.
在编制预算时,企业应充分考虑内外部环境的影响,同时,要结合上年实际,考虑预算年度的增减情况,采取增量预算、零基预算等编制方法科学编制预算.企业全面预算编制一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.
经董事会批准的年度预算报告,企业应结合管理构架、职能分工及核算要求,通过建立和健全内部成本责任制、成本费用控制系统和内部考核机制,合理分解控制预算目标,调动全体员工、各职能部门和基层单位的积极性和责任感.
具体操作中,笔者认为高速公路企业的预算管理应从以下几方面着手：
1.以责任书形式确定预算目标和责任.高速公路企业董事会或类似权力机构和高速公路企业应每年签订目标责任书,作为年度考核和评价业绩的依据.
2.实现全方位、全过程、全员参和.高速公路企业应将预算指标层层分解落实到各部门及收费站,使各责任主体具有明确的成本费用管理目标和管理成本费用的责任,从而将企业内部各级单位以至各个成员和高层管理者连接在一起,将个人的利益、价值和企业目标连接在一起,执行者通过参和预算的制定、预算的执行和预算差异的分析,增强了主人翁责任感；通过全员进行全过程全方位的监督和控制,使得企业管理由直接管理变成了间接管理,实现了集权和分权的有机统一.
3.建立预算执行情况定期分析报告制度.财务部门应定期分析预算执行情况及差异,并及时上报.高速公路企业应定期召开预算分析会,通报预算执行情况,研究预算执行中存在的问题,寻求解决的办法.通过预算分析和评价,可有效降低经营风险,确保企业全面预算的实现.
4.完善绩效考核评价体系.建立激励和约束并存的机制,科学评价公司管理水平和经营业绩.可将预算作为一项重要的考核指标,列入绩效考核体系.其中,预算完成情况,作为主要考核打分项,同时列入其他管理指标和管理项目,全面评价企业绩效,将考核结果和高管、中层及员工的收入紧密挂钩,调动全员的工作积极性.
当然,应注意高速公路企业为完成预算目标,调整收入、虚列成本费用、设账外账等,董事会或相关权力机构应制订严厉的追究责任措施,确保经营层一心一意抓管理,尽最大努力确保预算目标的实现.
三、内部会计控制在资金管理中的运用
货币资金是处于货币形态的资产,是流动性最强的资产.在单位的各项经济活动中,货币资金起着非常大的作用,单位的收支、偿债和日常业务等需要保证一定的货币存量；另一方面货币资金存量过多又意味着资金的闲置和潜在效益的损失.因此,建立规范的货币资金控制制度,并有效地执行至关重要.在实务中,对货币资金的每一环节进行控制既不经济也不现实,重要的是在控制活动中设置关键控制点,确保不相容职务相分离.
高速公路的主营业务是车辆通行费收入,而征收的通行费基本上都为 ,因此,加强资金控制,防范资金风险,确保资金的安全完整显得尤为重要.
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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