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弘毅论文参考文献：
“纸牌屋”第二季,“舌尖上的中国”第二季,PE第二季,弘毅第二季等“第二季”来势凶猛.
相比第一季零的崛起,第二季则是在原有框架下的一种延伸、变革和突破.
第一季,弘毅位居前茅.历经十余年的坎坷与艰辛,弘毅已跃居行业第一梯队,被业界公认.比如,在国企改制领域打响了品牌,在境外并购方面树立了标杆,更是赢得了机构LP的最大信任,甚至两次获得社保基金的青睐,还有团队成型、品牌更有影响力,等等.
但不能不承认,这些业绩都是在当时特定环境下取得,是一个特殊的十年历程,伴随中国十年高速增长.而接下来的十年,无论是宏观形势政策、行业,甚至竞争对手,都将发生巨大变化.弘毅第一季的辉煌是否能够续写?
第二季,尚面临诸多挑战.
比如,联想控股上市会否对弘毅的发展战略带来影响?即使没有关键性的影响,其诸多外部环境的变化,日益激烈的竞争,已成型的发展战略是否应该做出调整?原来专注的行业是否做适当的取舍与拓展?团队能否跟得上公司前进的步伐?前一季遗留问题如何解决?
我们已然欣喜地看到,面对新的时代,新的机遇与挑战,弘毅正悄然变化——国企改制正在从点向面拓展；跨境并购案例也随着进入自贸区而不断增加；投资重点也正由之前的重工业向服务业加大力度；运营模式更有突破,相继成立了餐饮和医院管理集团,进行产业整合；也在筹谋大资管时代下新的布局等
进入PE第二季,我们会看到越来越多具有创始人鲜明特色的机构,而赵令欢无疑是一重要代表.几个月前在北京PE大会上,众人纷纷担心忧郁悲观之时,唯独他,表示不是一般的乐观.而接下来的实践证明,他确实有乐观的理由.
一家机构的风格就是创始人的风格.在赵令欢身上,一方面有联想文化的深刻烙印,“建班子、定战略、带队伍”；同时亦有赵令欢浓郁的个人风格,低调务实、运筹帷幄,又不乏雷厉风行.关于竞争,就像赵令欢自己说的,未来大家会殊途同归.
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国企韬略弘毅做局
一向颇为低调的弘毅总裁赵令欢连日来辗转各地，出席大大小小五六场会议论坛。话题无一例外，皆与国企改革相关。弘毅因国企改制而崛起，赵令欢则以擅长国。
弘毅式价值创造
12年一个轮回。自2003年成立至今，这是弘毅投资成长的第一个轮回。凭借12年历练的“中国专家”之能力，依托中国经济转型的大势，在“走出去”和“。
弘毅投资快半步哲学
中国经济转型正进入攻坚战。经过市场调整和结构转型，通过进一步市场开放带动相应的改革，成为下一步中国经济发展的重要动力。转型涌动中，作为嗅觉敏锐的。