基于大数据时代环境下消防财务管理探究,本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：财务管理是消防部队发展的重要保障,在大数据时代下,消防部队应该怎么改进和提升财务管理水平以适应更加繁杂的财务信息；本文主要介绍在大数据时代下消防部队的财务管理.
关键词：大数据时代 消防部队 财务管理
一、引言
伴随着大数据时代的到来,消防部队财务管理模式受到了挑战.大数据虽然孕育于信息通信技术的日渐普及和成熟,但它对消防部队财务管理产生的影响绝不限于技术层面,更本质上,它是为消防部队财务管理提供了一种全新的方法,即决策行为将日益基于数据分析做出,而不是像过去更多凭借经验和直觉做出.
二、大数据时代下消防财务管理存在的问题
(一)消防部队领导重建轻管,基层财务人员素质有待提高
1.消防部队领导层重视资金来源,忽略财务管理
消防部队领导往往只是关注消防部队中心工作而忽略了消防部队财务管理工作,在财务管理方面缺乏经验和相关理念,财务管理知识不足；在实际操作中往往只关注消防建设资金的来源而忽视日常经费收支管理,造成财务管理出现的问题得不到及时的解决,长此以往不利于消防部队的发展.
2.消防部队基层财务人员专业技术能力有待提高
消防部队在实施财务集中核算制度后,取得了一定的成效,可是暴露出一些问题需要解决,主要有以下几点：一是按照消防部队编制要求,消防部队配备的财务人员数量较少,人员配备无法满足财务管理的需要；消防部队人员流动性比较大,导致基层财务人员不稳定.二是消防部队基层单位财务人员主要是来由部队管理干部、防火业务干部*,他们没有足够的财务管理知识.三是因为消防部队工作重心是防火灭火和部队管理工作,任务繁多工作量巨大,导致基层领导和财务人员没有太多精力兼顾财务管理.
(二)消防部队经费预算编制不够规范,预算执行不够严格
大数据条件下消防部队经费预算存在着一些问题,主要是以下几点：一是领导对于年度部门预算编制不够积极,对于预算调整和预算执行情况分析抱着应付的态度,特别是各业务部门领导和预算编制人员认为预算只是财务部门的事.二是在预算编制的过程中,财务部门和业务部门缺乏有效的沟通交流,导致预算编制不够准确.同时消防部队的临时性和突发性任务较多导致预算编制往往不能体现年度重点工作和中心任务,极易出现缺报漏报情况,造成预算可执行率不高.三是预算执行力度不够,执行过程中比较随意、审核不严,出现无预算超预算开支情况,预算执行情况分析流于形式,未能实现预算全过程的管控.
(三)消防部队财务制度不能严格落实,内部控制不完善
面对大数据的影响,消防部队修订很多财务规章制度以适应新形势,但在实际工作中仍存在一些问题： 实际工作中,财务部门只负责日常账务处理,没有真正起到理财的作用；部队内部分工不明确；内部审计部门或者内部审计人员对单位内部控制的执行、财务管理情况检查和监督流于形式等；有章不循、循章不严,让不少规章制度流于形式,造成财务管理上的混乱,存在先开支、后审批的不良现象,财务监督没有起到他的作用.
(四)消防部队财务信息化建设有待完善,数据共享有待增强
当前消防部队财务信息化建设有待完善,如消防部队资产管理系统在使用过程中,仍存在数据丢失,查询结果不准确等问题；同时消防部队信息系统繁多,如 消防部队财务管理信息系统、 消防部队资金集中管理系统、消防部队审计管理系统、消防部队资产管理系统、消防部队装备管理系统；各个系统之间数据缺乏有效的信息共享,这大大增加了人工核算的工作量,使财务软件不能充分发挥它的管理功效.没有按会计信息化的基本要求对部队内部的一些岗位进行明确的设置,使得岗位设置的随意性较大,从而增加了出现舞弊和错误状况发生的可能性.
三、大数据时代下消防部队财务管理的完善措施
(一)提高管理能力,强化各级领导财务管理意识
1、狠抓财经制度的落实,强化各级领导的管财意识
《会计法》规定,“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”,要引导各级、各单位领导树立依法理财意识,改变以往只重视中心工作,不重视财务管理工作的习惯；要结合部队实际不断完善财经管理制度,制定经费支出标准、限额和程序,明确底线；要将财务制度和财经纪律切实作为消防部队各级党委中心组学习的重要内容,加强财经管理知识的学习,提高各级领导财务管理水平和经费科学决策水平；要加强贯彻执行财经制度的督导检查,组织人员对本单位的资产和伙食管理、资金安全情况进行自查.
2.强化素质培养,坚持抓好财务人员队伍建设
大数据时代下要求财务人员必须具有较高的理论水平和财务管理水平,要熟悉经济规律,掌握现代管理的知识,有把握全局预测未来的眼光和能力,才能够做好党委首长的理财参谋.要加强技能培养,知识更新,建立一支高素质、善管理的财会队伍.要重视考核,依靠政策引导,制定一些合理有效的激励制度,挖掘财务人员内在动力,激发广大财务人员的积极性和创造性,增强职业责任感,高标准、高质量、高效率地做好财务工作.对于财务人员进行定期的考核,将其考核成绩计入到年终考核中,对于工作表现得好的给予奖励,对于不良表现的给予惩罚；这就需要一个科学有效的绩效评价体系；体系的建立需要根据单位内部的实际情况进行建设,并且在之后的时间内要进行不断地完善.
(二)推进全面预算,完善消防部队综合预算管理
消防部队要结合“二上二下”的财政部门预算编制,综合消防部队各项经费需求,汇总消防部队内外部各种数据,推进全面预算管理,编制消防部队年度综合预算.要以消防部队工作职责、财务供给实力、党委工作重心和财务保障能力来编制预算,要坚持集中财力保重点,全面服务部队中心工作,向提高战斗力保打赢上聚焦.要建立预算的审核、跟踪、分析和评价制度,完善预算控制制度,各级党委定期听取经费收支情况和执行预算情况汇报,确保资金的正确使用,并为下一年的预算编制打下坚实的基础.要坚持按预算支出,使经费使用有法可循、有据可依,加强预算对于经费的控制力和约束力.在预算前对数据进行整理分析讨论,并和业务部门进行沟通交流,结合年度工作目标进行预算；要定期进行预算执行情况分析,明确预算执行比率,按时对预算进行调整,加强监督预算的进程.
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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