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摘 要：本文介绍了人力资源管理模式的主要内容,并对人力资源管理模式的发展现状进行了全面的阐述,最后针对其中的各个问题,较为系统地提出了优化人力资源管理模式的策略,给探究人力资源管理模式的发展及改进措施带来了积极的指导意义.
关键词：人力资源 管理模式 发展现状 优化策略
一、人力资源管理模式的发展现状
就我国各个企业目前的人力资源管理模式的发展现状来看,其还存在着很多方面的问题,集中表现在以下六个方面.
1.人力资源管理的发展跟不上企业的发展.目前一部分企业的人力管理人员根本不懂什么是人力资源管理,只是做一些简单的广告招聘、考勤管理等工作.其企业内部对于人力管理的重视也不足,大部分企业的人力资源管理模式还仅仅停留在创业期,给其内部的人力系统运转带来了极大的阻碍.
2.人力资源管理没有专业系统的规划.目前一部分企业在人力资源管理上的远见性不足,甚至有部分企业担心自己培养的人才发生流失,对于企业内部的人才没有完善的教育体系,从而使得企业内部人才的整体水平长期停留在某一个层次.
3.企业的用人机制不完善.据科学调查结果可知,企业对于一些关键岗位（如财务管理等）的用人更倾向于亲人和朋友,对外人则表现出一种很强的排斥感,从而影响了企业的深远发展,特别是中小型企业在此方面尤为严重.
4.人力资源管理缺乏专业人才.虽然说我国目前的人力资源管理已经有了相当高的层次,但实际上各个企业在专业的人力资源管理人才方面还很缺乏.很多企业虽然对外有了完善的人力资源管理机构,但是其内部机能却不完善,很多关键岗位缺乏专业的管理人员,从而综合显现出了一种管理老旧、适应性差等不良方面.
5.企业对于人力资源管理模式的投入成本不够.目前很多企业管理者和决策者对于企业内部员工培训投入的成本不够,使得员工培训无法体现出其价值和效益,从而不被企业管理者和决策者所认可,进而形成了一个恶性循环.
6.人力资源管理的激励机制不足.一个方面是企业过于重视物质奖励而忽略了精神奖励,从而使得员工有了拜金主义倾向.另一方面是企业过意重视短期激励而忽视了长期激励,从而使得企业失去了长远发展的资本.
二、优化人力资源管理模式的策略
1.转变人力资源管理的理念.人力资源的管理首先应该树立正确的管理理念,给整个人力管理模式打下一个坚实的基础.在这之中,人力资源管理人员不仅要重视企业内部员工的现有能力,还应该着重掌握员工的潜在能力；不但要重视员工之间的社会性,也应该看重各个员工所独有的个体性.即人力资源管理人员应该认清企业人力的重要性,清楚认识到企业之间的竞争实际上就是企业人力之间的竞争,继而把企业各个方面的人才当做企业的一种特殊财富.只有管理人员深刻认识到人才的重要性,才会有针对性地把一些对企业有用的高精尖人才吸引到企业中,进而促进企业的长远发展.
2.构建人力资源管理新型模式.对于一般企业来说,可以考虑围绕企业决策团体、部门管理团体和人力资源管理团体建立一个新型的人力资源管理模式.在这之中企业决策团体主要的工作是对人力资源管理进行必要的规划、指导和支持等工作；部门管理团体的工作主要是协助企业决策团体和人力资源管理团体,进行一些关键环节的协调工作；而人力资源管理则着重负责整个管理模式中的基础工作,并协助各个部门进行业绩考核、薪酬管理等工作.
3.完善人力资源管理中的用人机制.首先,企业应该明确自己的用人观念,即采用竞争上岗、能德兼备等.对于目前企业的在岗人才,企业应该采取相应的教育方式进行必要的培训工作.并且企业还应该做好内部人才的调配工作,以保证企业人力利用的最优化.同时还应该定期对企业内部人员进行考核,从而保证各个在岗人员都能很好地胜任其岗位工作.其次,企业应该建立一个完善的激励手段,来吸引社会各界的人才以及留住企业现有的人才.在这之中,企业应该建立一个激励作用集中的报酬机制或者企业员工职位升迁标准等方式,来提高企业内部人才的工作积极性,从而达到留住企业现有人才的目的.最后,企业应该建立必要的约束机制,以留住企业内部的高级人员.在此方面,企业可以从两个方面入手：一个方面企业可以考虑采用合约约束等硬性的约束手段,达到约束企业员工的目的.另一个方面企业还应该做好情感工作,即做好企业员工的情感工作,增强员工对企业的归属感.
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