关于某国有酒店集团领导干部队伍建设,这篇队伍建设论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
队伍建设论文参考文献：
摘 要：近些年来,某国有酒店集团通过重组、收购、输出管理等方式,所管理的酒店数量,从原来的不足5家增至40余家酒店.然而,由于划入的这些酒店单位原来大多以内部接待为主,其领导干部的素质参差不齐,难以完全适应市场化竞争的需要,制约了集团领导干部队伍的建设,并影响了整个集团的经营业绩.
关键词：酒店干部队伍建设
一、干部队伍建设面临的问题
1.干部队伍的能力素质和公司发展要求不相适应.一是理论修养不高.有一部分干部缺乏学习的主动性和自觉性,忙于应酬,出现了重业务学习、轻理论学习,重文凭升级、轻思想提高.二是责任意识淡薄.三是自律意识不强.四是能力水平滞后.
2.部分单体酒店领导班子自身建设的水平和贯彻 集中制的要求不相适应. 集中制既是党的组织原则,也是国有企业领导班子自身建设的总体要求.有的领导班子没有遵循 集中制的要求建立起一套规范的工作制度,运行机制不健全,影响了班子整体效能的发挥.
3.现有的干部储备和公司业务发展需求不相适应.酒店管理业务市场化运作程度高,对领导干部业务能力、管理水平等方面提出了高要求.然而,从集团现有各级领导干部队伍现状来看,真正熟悉酒店专业化运营管理的高端人才比较缺乏.
4.干部人事制度改革的进程和新形势、新任务的要求不相适应.一是干部竞聘覆盖范围有限.二是个别酒店干部选拔任用工作不规范.三是干部培养缺乏目标性和针对性.对干部队伍和人才发展战略的中长期规划不够,滞后于集团发展实际.
二、下一步干部队伍建设的改进方向
1.深化干部人事制度改革,加大干部选拔任用的竞争性.下一步,集团将不断拓宽竞争性选拔的覆盖范围,逐步规范竞争性选拔程序,推动竞争性选拔成为常态化、规范化工作,这样有利于把高素质、有能力的人员选拔上来；有利于群众监督,反映出群众的真实意愿；有利于防止单位领导个人说了算,防止用人上的偏差.同时,要求各酒店单位要严格执行干部选拔任用工作程序,每年定期上报上一年度干部选拔任用工作等情况.
2.强化四好班子建设,提供坚强人才保障.集团将围绕“四好”标准,以班子建设为龙头打造核心团队,加强班子思想建设、作风建设、能力建设,抓住“发展、转变、和谐”这条主线,坚持创建活动和谋划企业发展战略相结合、创建活动和加强经营管理相结合、创建活动和加强企业各级领导班子建设和人才队伍建设相结合,努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体.
3.提升干部培训的针对性和实效性,推进干部队伍能力建设.一是认真开展培训需求调查,注重和人才战略规划有机结合,科学规划设计培训内容,突出个性化和差异性,增强培训的适用性.二是丰富培训模式,改变以说教为主的办学模式,采取集中培训和参观考察相结合,使理论和实践相统一.三是培训结束后,开展培训效果评估工作,并通过强化对培训学员的跟踪管理和考核,将工作实绩突出的优秀学员提拔到重要岗位上来,促进培训成果的转化,树立良好的用人导向.
4.完善考核激励奖惩机制,增强激励约束作用.当前,集团所属单位领导干部的考核方式分为经营业绩考核和履职测评考核两部分,主要应用于领导干部的个人奖金兑现.今后将进一步拓展绩效考核结果应用范围,切实把考核结果和薪酬激励、岗位调整、培训提高、评先选优等挂钩,增强激励约束作用.
5.建立后备干部储备机制,确保干部队伍有序接替.一是规范遴选程序,扩大选人视野.在年度工作会议上,组织中层以上干部等人员 推荐后备干部,并把推荐结果作为研究确定后备干部的重要依据.二是优化队伍数量结构.合理确定后备干部的数量规模,要综合考虑年龄、专业知识等因素,努力形成老中青相搭配、互补、协调的合理结构,为实现领导班子更替有序、结构优化奠定良好基础.三是对后备干部要强化跟踪培养,提高其能力素质.四是注重动态管理.
6.强化干部日常管理和监督,推进干部队伍作风建设.一是加强对干部日常谈话和沟通交流.二是坚持做好领导干部任期和离任经济责任审计.三是着力提升 生活会质量,增强领导班子解决自身问题能力,形成共谋发展、共创和谐的整体合力.四是开展针对领导班子的巡视工作,特别是对班子建设、 集中制、执行力及“三重一大”决策制度落实情况进行监督检查,发现问题的及时要求整改,以推进领导干部作风建设.
参考文献
[1]郭满强.论政工干部队伍建设的重要性[J].经营管理者,2011(17)
[2]叶宁.新时代政工干部队伍建设的意义和策略[J].经营管理者,2010(14)
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