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文化的力量
文化传承着历史,文化牵系着未来.
文化是看不到摸不着的东西,看似若隐若现、万千纷呈,貌似飘逸不定、可有可无,实则具有超物质的力量.
文化是一个国家和民族进步的力量本源.中国文化有几千年的传承.孔子周游列国,讲学论道,句句是经典,字字皆圭臬,他创立的儒学思想支撑了一个泱泱古国的文化骨骼.没有人能够否认,古希腊神话点燃了欧洲文明之光,构建了西方的精神家园.英国首相丘吉尔说过：我宁愿失去一个印度,也不肯失去一个莎士比亚.
文化是基石.忽视了文化的力量,前进的方向就容易偏航,或者出现停滞,甚至要退回到很久以前.一个民族的文化,决定着一个国家的命运.一个监狱的未来前程,最终必然受到组织文化的支配.认识不到文化的力量,我们至少是肤浅的.我们不能成为文化的主流,至少要成为优秀文化的追逐者、参和者、践行者.
文化是惯性的,是历史的积淀,几十年,几百年,几千年,形成起来需要用“历史”这个厚重的词来描绘,要删除某些章节也绝不是件容易的事,不管是需要的,还是不需要的.这种惯性还会得以延续,对一个基层监狱而言,要紧的是把握好延续的方向,定位好延续的目标,发挥好其应有作用.
文化是博大的,有海样的容量.或许抽象地摸不着边际,具体地无从下手.就个体组织而言,会因体而异.用简单的思维来考量,其实也很简单.文化的使命就是把大家的思想凝聚起来,做正确的事,朝好处奔,并行成好的养成,持续地走下去.
文化是思想的、灵魂的范畴,是组织意志的无形支配力.文化的方向确立至关重要.我们需要健康的、文明的、向上的、催人进取的文化；我们需要规范的、理性的、严谨的、和时俱进的文化；我们需要求实的、坚忍的、执著的、无所畏惧的文化,我们需要宽容的、醒悟的、自信的、快乐和谐的文化.
文化的培育需要时间,需要境界和知识的推动力.
文化建设需要耐心,像干渴的禾苗,渴望浸润,倘若是急风暴雨,会将其击碎成为泥泞,以至尘埃,最终无以收获.
文化的培养需要精心,像和风细雨,慢慢滋润,从心的深处,要有抽丝剥茧般的细腻,年年岁岁月月,日子久了,就会聚集成“原子”般的能量.
文化的力量是巨大的,就像水滴石穿的故事,坚持下来、发展下去,可以改变一切.
管理的本质
管理应该是个古老的话题.远古时期的酋长们,虽然还不知道后来会有管理这个词汇,但那时确实已经产生了管理活动.现代管理也产生了半个多世纪,至今也没有一个举世公认的“管理”概念.泰罗、法约尔、韦伯、西蒙、孔茨等大师们从某个角度,给予了管理不同的诠释.德鲁克把管理表述为“用人成事”,这的确是对管理的高度凝炼.管理的目的在于成事.而对成其事之要义的理解,不同的管理者会给出不同的答案.
人类的管理活动,历经不朽千年,由新旧石器时代推移至数字信息时代,把痴人说梦蜕变成庄庄真实,演绎出跌宕起伏、波澜壮阔,由蒙昧至文明的恢闳长卷.在历史的纵深中,人类之于成事,终不能偏离“变”和“应变”的魔咒.在这般万千迷乱之中抽丝剥茧、拨云见日；逢山开路,遇水搭桥；坚毅果敢,勇往直前.管理,应变也.所谓管理的真谛大抵在于此.
世界原本就是扑朔迷离的.宇宙不知自什么时间起而成为宇宙,上下四方,古往今来,变化中的世界一刻也没有停止过,正所谓太阳每天都是新的.这也许正是人们热衷于管理活动而乐此不疲的魔力.大到朝代的更迭,小到企业的兴衰,管理者每天都会面临瞬息万变的境况,或睿智以对,把玩于股掌之间；或茫然失措,无谓错失良机.或万世青垂,百世流芳；或功败垂成,贻笑大方.
水无常态,势无定式.“变”和“应”的永恒,其本身就是一个极其复杂的命题.万变犹定,神怡气清,只是管理素养的基础条件；嗅觉敏锐,善于捕捉,亦为管理之重要元素,但仍应归属为雕虫小技.检验管理素养的终极标尺,就在于基于灵动思想的应变力.应变力不是也不会和生俱来的,她是不断汲取的积攒,是自悟自省的凝结,是超凡脱俗的厚重,是饱经沧桑的历练.
向前走不能失去信念.管理者大凡要有个情结,冥冥之中要做些事情,朝着既定目标坚毅而执着地奔走.用人成事是要少些功名利禄的.“蜗角虚名,蝇头微利,算来着甚干忙.”井冈山的勇士历经磨难,前赴后继,矢志不移,终成就了建国伟业.这么多衣衫褴褛、食不果腹的志士们,刀锯斧钺,甘之如饴的背后,显然有着强大的精神信念作为支撑.这属于思想和文化的范畴,用孔方兄难以做出正确解释.
图万世基业当谋虑高远.“不谋全局者不足以谋一域,不谋万事者不足以谋一时”.正所谓谋后而定,行且坚毅.欲谋定长远,权衡和舍弃则成为必然.营营苟苟,贪图小利；一叶障目,不见泰山；优柔寡断,裹足不前,皆为管理大忌.古有壮士断腕,当断则断,不断则乱.倘若以五年为一个考量阶段,走出的每一个步伐当有所不同；僵化而古板,固执而守旧,毫无节奏感,就难以踏上和谐的音符.
善管理者当有广域的视野.组织的系统性决定了管理者必需具有纵深和广域感.将其生硬地割裂开来,只见树木不见森林,发出盲人摸象般地慨叹,必然走向谬误,造成头痛医头,脚痛医脚的伪论,这在现实中并不少见,当力而以避之.事物是有规律可循的,就像一年有四季,日月有轮回.犀利的目光总能遵循规律、看透本质,在看似无序之中安步当车,步入奔放舒卷、闲庭信步的境界.
管理原本并不是十分复杂的事情.人类先天的逐利性,决定了有些管理活动单凭人的 就可以做好.专门知识的训练,对管理活动的重要作用,是显而易见且无可厚非的,它可以让人们掌握管理活动的一般规律.但这些绝不是决定管理成功和否最关键的因素.
论执行力
有组织必有管理,有管理必有执行.
执行力是实现管理目标的根本力量.
因此,任何组织的决策层,特别是主要决策者,都会非常看重群属的执行力.
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