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主题:流量论文写作 时间:2024-02-29

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摘 要:流量是财务管理中一项基础而重要的工作.在企业的运营管理中,利润是备受关注的指标.流量是企业最真实状况的根本反映,其相对于利润而言,流量更能反映企业的债务偿还能力.本文以企业经营活动的流量研究为主线,结合财务数据从根源上探究造成流量问题的原因,阐述了控制流量行之有效的措施.

关键词:流量;资金管理;控制

中图分类号:F230 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)021-000-01

在市场经济条件下,企业运行取决于流转状况,是企业的血液,的循环运动受到阻滞都会造成企业“供血”不足.在企业中,的来源被我们称之为“股东权益”,股向企业提供长期和短期的资金,通过向客户销售商品或提供服务,得到营业收入.在当今社会,“应收账款”来自于客户销售的资金称为内源性资金.由于缺乏健全的流量预算制度和管管理机制,导致企业内部预算编制不科学,没有经过量化分析和科学论证,使得使用混乱,以至于影响企业的运行.可见,流量,是控制對策每个企业必须探究的话题.

一、企业流量运行中存在的问题

1.风险意识差

现行企业对流量的使用缺乏必要的防范,一些企业虽规定编制了流量表,可以由于缺乏合理利用儿没有达到为企业经营提供帮助的目的.一些企业管理者者缺乏对流量的研究分析,缺少对流量的有效规划,导致企业出现缺乏和严重经济损失状况.甚至于有的企业对于风险的事前预防和事中控制束手无策,尤其是在组织架构不健全的中小企业,经营运行依靠短期借款维持经营的现象.导致无法完善流量管理体系,缺乏对流量的管理,最后导致企业的经营不利.

2.监督控制不力

有些企业并未在重大资金投资上形成一个集体协商和约束机制,虽然有的企业制定了监督制度和规定,却忽视了流量管理体系的完善,造成企业因受各种因素影响效果不佳.还有的企业缺乏健全的流量预算管理制度造成企业内部流量预算编制不不科学,对企业的发展规划缺乏量化分析和科学论证.有的企业尽管建立了流量管理制度,但是在具体的实施过程还是预算控制不健全,最终影响审计监督受阻等等不良现象出现.

3.使用混乱

随着企业规模的不断扩大,内部资金分散促进管理防范风险的矛盾越来越尖锐,企业内各大部门的资金管理严重失控,风险突现;盲目投资,造成收益效率低下;资金沉淀过多,周转缓慢,使得企业盈利能力下降.由于营运资金的形态纷繁复杂,从供应商的货款都是营运资金的一种存在形态.然而,当前一些企业缺少完备的使用计划,盲目采购,忽视资金的日常管理,最终导致企业无端承担很多机会成本,流量使用效率低下.

二、提高企业流量利用率的有效对策

1.提高风险意识

编制流量表是整个企业的灵魂,首先要提高管理者的流量控制意识,改变以往流量表的局限性,使企业整体管理顺利进行.其次是要有规避风险的有效方法,流量能够充分并且全面的反应企业的生产经营管理活动情况,并能够对企业的盈利能力和企业的发展前景做出客观的预测.可以根据企业的自身发展状况建立系统性的流量管理,注意要在短期财务目标的基础上随自身发展状况的改变而改变,流量管理也要应与之相匹配.同时还要结合整个行业的增长前景制定合理的资金使用计划策略.流量是为扩大再生产和开拓新领域提供了资金支持和保障.只有良好的流才能使企业能够保持良好的财务状况,企业的发展必须需要坚实的企业内部积累才能够实现.因此,需要在生产经营活动的流量的分析下,对流量的结构合理性和企业生产经营活动的流量以及经营性债权问题进行合理的分析.

2.建立流量的预控机制

(1)加强对营运资金的控制.结合当前的市场形势制定严格的赊销政策,对于违规赊销的部门适当惩罚.

(2)强化应用.要完善企业流量管理对预算期内的流人流出以及余额做的详细预测.预算的目的在于保证企业持有水平的适当,强化员工的预测分析能力,加快流量管理的信息化进程,及时掌握本企业的流量状况,也有助于决策者降低在系统运行过程中可能遭受到的抵制.只有加强事前工作,才能做好收入预算财务管理部门应主动及时与销售部门沟通.

(3)利用结构分析来控制企业中的使用.在企业中,企业中的使用包括长期资产的投资,短期(流动)资产的投资,通过“应付账款”能延长支付时问所得.通过结构分析可以大致反映各项收入在全部收入中的比重,反映出各项流出占总流出的比重.

3.加强资金流转环节管理

(1)流量的比率分析.流动比率是指企业在一年或一个营业周期内变现的资产,囊括了许多流动性不强的项日以及待处理流动资产损失和预付账款等.它们在事实上不再具有偿付债务的能力.由于企业的流动资产结构各不相同,因此,仅仅流动比率等指标来分析企业的偿债能力有失偏颇.利用净流量与资产负债表相关指标进行对比分析能更好地分析企业的偿债能力.比率对于债权人来说总是越高越好,比率越高说明企业的短期偿债能力越强.对于企业来说,是盈利能力最低的资产,保持过高的比率会使资产过多的停留在盈利能力最低的上,虽然降低了企业的获利能力,但是提高了当年净流量负荷债务总额的能力.

(2)加快资金周转速度.企业运行应加快应收账款的回收,同时注重流动资产保管与使用,结合企业自身情况,合理安排使用.企业应采用科学方法加快周转速度,一是缩短存货周转期,在生产经营前做好预算,计算出每个阶段的采购数量及时间.二是清理滞销产品,可以采取打折销售方式处理库存滞销品.

参考文献:

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[4]李延喜.流量管理:动态流量与企业价值评估[M].大连:大连理工大学出版社,2004,(7).

[5]黄山萍.公司流量管理研究.科技信息,2010(28).

结论:关于本文可作为相关专业流量论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文流量论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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