断臂金融GE构建全新工业互联网平台,此文是一篇断臂论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
断臂论文参考文献：
GE建设工业互联网,目的是通过互联网与机器设备的结合,利用对机器运转产生的大数据分析,提升机器的运转效率,减少停机时间和计划外故障
作为全球最大的多元化企业,GE公司的业务遍及能源、医疗、照明和家电、交通运输和金融,特别是庞大的金融业务曾经为GE的发展做出了巨大的贡献.但今天,GE宣布大规模缩减金融业务,开始“回归制造业”并尝试构建制造业的新商业模式,即“工业互联网 ”. GE建设工业互联网的目的是通过互联网与机器设备的结合,利用对机器运转产生的大数据分析,提升机器的运转效率,减少停机时间和计划外故障.
目前,GE公司目前已经推出了几十种工业互联网产品,产品涵盖石油天然气、铁路机车、医院、风电、医疗等多种应用场景,并且开始向中国进军.GE的工业互联网操作平台Predix也开始面向第三方应用开放,意在将各种工业资产设备和供应商相互连接并接入云端.目前,中国正在积极推进中国制造2025计划,GE在工业互联网的发展非常值得中国政府、相关部门和企业注意.
断臂金融,尝试构建新商业模式
1878年,著名的发明家爱迪生于创立通用电气公司（以下简称 GE）,因此,开启了GE公司辉煌的发展历程.
GE的前CEO杰克·韦尔奇是一代商业领袖,也为GE的发展创造了良好的发展基础.在杰克·?韦尔奇时代,金融部门在GE快速发展壮大,这位卓越的领导大师在其任内的 20年里将GE的金融业务拓展到全世界,GE的商业银行在全球 50多个国家和地区拥有分支机构.当时,金融部门在GE公司拥有极高的战略地位,庞大的金融业务也的确为GE的发展做出了巨大的贡献.
几十年的发展,让GE拥有一个规模庞大的金融集团,GE产融结合的商业模式也一贯被奉为典范.数据显示,最辉煌时GE金融总资产高达5000亿美元,在2002～2004年,金融部门产生的利润一直占GE总利润的 40%以上,在2004年,金融业务甚至为GE贡献了高达 42%的利润.
但是,GE金融部门的日子越来越不好过.特别是在2008年全球金融危机之后,美国政府动用了大量的资金来“救市”,其结果却造成了金融机构“大而不倒”的问题日益突出.监管机构推出了大量针对资本和流动性的新附加规则,结果却大幅推高金融机构合规和经营的成本.此时,金融危机将GE“产融结合”多元化发展的风险曝露于世.于是,监管者绞尽脑汁,希望能够减少今后用纳税人的钱来为这样的超大型企业解困.毕竟,其金融发展模式早已经遇到危机.GE在鼎盛期曾经在48个国家向消费者和公司肆意放贷,几乎无人监管.而在2008年,大量的坏账让GE濒临绝境,彼时GE需要近600亿美元的政府债务担保来维持正常运转,这和政府增加了无尽的烦恼.
终于,新一代领导杰夫·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）的时代来临了,当然,摆在伊梅尔特面前的任务相当艰巨.后来,GE制定了公司重整计划,果断地关闭了集团庞大的银行业务部门——GE金融（GE Capital）.2015年,伊梅尔特宣布大规模缩减金融业务,伊梅尔特甚至决定在 2016年把金融业务占公司利润的比例降至 25%,而 2018年这一比例还会进一步减少到10%,即到2018年,GE金融的资产缩小到900亿美元,仅为峰值时的1/5,它占GE的利润份额也将从目前的近一半减少到仅为1/10.未来,GE的金融部门仅保留航空金融服务、能源金融服务和医疗设备金融业务等.
这是一个并不容易作出的重大决定,其背后其实是全球金融和商业的两大趋势在推动.此举对于GE公司内部而言,无异于一场大地震般的战略转型.当然,也有很多人认为GE退出金融行业标志着某种“产融结合”模式的终结.因为目前大规模、大批量资金支撑金融业务的商业模式已发生了变化,继续大规模持有金融部门,GE很难在未来持续产生理想的回报.
那么,未来GE要向何处发展呢?细数GE两年多来的动作,都释放出“回归制造业”的强烈信息.特别是2014年6月GE与德国西门子和日本三菱重工业组成的竞购联盟竞争,最终成功收购法国阿尔斯通的事件,让人们确定GE已经从一个温和而倚重金融业务利润的集团,进一步回归为一个以制造为核心的集团.GE计划于2015年末实现公司工业部门营收占总营收的70%,其中能源、航空、油气等业务是主要增长点.并购阿尔斯通的能源和电网业务,无疑将会给GE的能源板块注入一针强心剂.
当然,GE回归制造业不会是去做传统的制造业,因为那样将面临中国、德国、日本及其他国家的激烈竞争.GE要做的,是尝试构建制造业的新商业模式,即“工业互联网 ”,这是 GE研发部门在 2012年提出的新概念,该模式通过互联网技术来优化现有的工业制造流程,提升工作效率,降低成本,可惠及制造、航空、医疗、能源及交通运输等全球主要行业.GE相信,该模式将是工业的未来.
从谷歌、Facebook、亚马逊甚至中国的阿里巴巴等互联网巨头身上,GE学到最重要的一点,即这些公司都解决了如何管理大量信息的问题,同时还利用这些信息来提供新型服务.金融危机期间,GE发现随着经济增长的不确定性增加,工业客户开始将注意力从提高生产力转向提高利润率.随着大数据的概念的流行,GE团队最终制定了GE产品的数据战略——由此诞生了工业互联网.
那么,什么是“工业互联网 ”?其商业模式到底如何运作,工业互联网到底有何特点呢?
力推工业互联网新型模式
工业互联网是GE公司2012年底提出的理念,其核心是互联网与机器设备的结合,利用对机器运转产生的大数据分析,提升机器的运转效率,减少停机时间和计划外故障.和德国的工业4.0不同,工业互联网的思维是实现所有机器互联.最终要实现的是机器与机器的融合、人与机器的融合.
为了让大家多方面理解工业互联网的商业模式,让我们来看一下GE “工业互联网 ”在航空领域的具体实践.
结论：关于断臂方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关断臂论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
Xrea工业互联网平台的进化
工业互联网“江湖”群雄并起，国内外ICT、制造业的各路大佬纷纷入局。徐工信息脱胎于徐工集团，2014年7月1日在国内成立，专注于工业互联网，率先。
构建中国工业互联网体系迫在眉睫
全球制造业在经历了蒸汽时代、电气时代、计算机控制时代三个历史阶段后，当前正朝着网络化、智能化时代迈进。工业互联网是近年来在全球范围内兴起的，以。
航天云网平台中国工业互联网先锋
为切实推进《中国制造2025》战略、提升我国制造业整体智能化水平，需构建符合我国产业发展特色的工业互联网平台，发挥信息互通、资源整合、协同制造等。