国企建筑施工经济成本管理现状改进措施,这是一篇与成本管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
成本管理论文参考文献：
[摘 要]国有企业在我国国家发展中占据着十分重要的作用,也是社会经济的主要来源,作为国家建设根本行业,建筑施工的重要性不言而言.现如今,市场经济深入实施,企业数量和种类都有了明显的增多,企业之间的竞争也异常激烈.想要在比拼中立足,就必须做好成本管理,通过经济手段降低投资,结合企企业施工的实际找到强化管理和改进的有效措施,为企业提供更广阔的发展空间.
[关键词]国企； 建筑施工； 经济成本； 管理现状； 改进措施
随着社会经济的迅猛发展,我国百姓的生活质量有了明显的提高,国民经济水平突飞猛进,人们对建筑工程的质量也有了新的要求.目前,建筑行业之间的竞争愈加激烈,国企建筑施工为了更好的发展,必须推行稳定管理,落实成本管理的新理念,只有降低资源的消耗量,减少资金的投入,才能最大限度的利用资金,实现资源的优化配置.然而,目前我国国企建筑施工在经济成本管理中还存在很多不足,无法结合工程实际做好运用.针对这样的现象,国企建筑施工单位必须做好经济成本管理,从现状入手改进管理不足,落实全面化控制.
1 建筑施工经济成本管理的概述
所谓建筑施工经济成本,就是指国企建筑施工在整个经营和发展的过程中,所投入的一切资本的总和,包括项目投入、人工、材料等各方面的费用.而经济成本管理则是对这一切进行的管理,是按照当初的成本目标实施的计划.
成本管理作为经济管控的一种手段,具有自身的特点.其一,成本管理是全面性的内容,在实际管理中要对施工的各个环节都做好监督,建立覆盖每个层次的管理项目；其二,具有独特的过程性,整个工作贯穿于财务管理的始终,要将循环机制协调到成本管理的对象之内；其三,实时性特点,在经济成本管理中必须及时发现管理的不足,并进行反馈处理,建立成本模型对管理问题做出修正.在对国企建筑施工进行经济成本管理的过程中,落实好相应的对策,不仅可以减少资金的投入,还会完善管理,提高企业的竞争力.
2 国企建筑施工经济成本管理现状
2.1 成本管理的理念落后
从根本上而言,造成国企建筑施工经济成本管理问题的原因就是管理理念的滞后,大多数企业采用的还是老一套的管理办法,过分强调获取经济收益,却忽略了严格管理的重要性,导致资源的消耗过多、过快.另外,在认识上也不够合理,经济成本管理的重要性没有得到重视,运行理念不够科学,甚至会引起工程延误或者资金浪费的问题.
2.2 成本管理职能缺位,控制管理不到位
基于传统的经济成本管理理念,国企建筑施工在成本管理中将任务交给了财务部门,会计工作者经常身兼数职,也没有认识到成本管理和财务工作的差异.和此同时,大多数的国企建筑行业都没有设立单独的成本管理部门,在施工现场没有合理控制开支,现场人员对成本问题也不够关注,常常造成资金的外流.
2.3 企业缺乏合理的成本管理考核制度
成本管理考核制度的制定和實施,能够有效地对建筑企业的经济成本管理工作进行监督,从而提高管理的水平.但是在大部分国有企业中,都缺乏这种考核制度,即使有一些公司具有成本考核制度,也仅限于表面形式的程度,并没有真正得到贯彻落实,这就导致监督部门的工作受到了很大的影响.此外,缺乏相应的奖惩制度使得管理人员的工作积极性受到了不利的影响,从而影响了工作效率,使管理工作并没有发挥出其强大的优势,对企业的长久发展十分不利.
3 国企建筑施工经济成本管理的改进措施
针对上述提到的国企建筑施工经济成本管理存在的不足,企业必须结合实际改进成本管理的方法,落实严格控制,并从多个角度实施管理.
3.1 加强对建筑工程材料的管理
对于建筑施工企业而言,材料费用是投资最重要的内容,也是影响成本经济的主要方面.据数据显示,建筑工程总成本中,材料花费占比高达50%以上,其重要性不言而喻.因此,建筑施工单位必须对材料管理有一个清醒的认识,在材料引进、施工过程、现场管理等各个方面都强化控制,并将材料进行分类放置,及时做好购买,防治出现材料腐蚀问题.
3.2 控制成本和经济合同的签订
在实际的施工过程中,首先要对整个工程进行合理的预算、预算工作结束后,对其进行严格的考察.如果不存在问题,就可以和施工单位签订工程项目的合同.在签订合同的环节,需要多加注意,企业必须要以严谨的态度对合同内容进行详细的分析,不能由于赶时间等无关紧要的原因就对合同掉以轻心,这样很容易会出现被施工单位的文字游戏所迷惑的现象.这样一来,会给施工工作带来很多的问题.为了实现成本控制的有效性和合理性,在合同签订工作结束之后,还要对整个工程项目制定一个成本计划,在实际的施工过程中要按照这个计划来进行成本的划分和调整.
3.3 提高成本管理人员的综合素质
从某种意义上而言,成本管理人员的综合素质和管理水平直接关系到企业的施工和发展,要落实好严格的管理,促进企业更好的发展,建筑企业必须对成本管理者进行集中培训,提高他们的专业技能和管理能力.另外,建筑施工企业还要关注管理人员责任心的提高,对他们的道德素质进行教育,组织定期培训.
4结束语
综上所述,国企建筑施工企业想要立足脚跟,强化经济管理职能,严格控制经济投资,就必须结合实际,按照工程施工的特点设置专门的成本管理组织,完善制定管理计划.针对以往经济成本管理存在的不足,企业还要做好人员培训,不断提高财务管理者的全面能力,加强对材料的质量把关,并控制成本和经济合同的签订,做好全面监督.
参考文献：
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结论：关于本文可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文关于成本管理的论文论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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