企业绩效评价体系存在问题和分析,本论文主要论述了绩效评价论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
绩效评价论文参考文献：
摘 要：知识经济时代下,企业面临的问题愈来愈多.企业如果想成为“领头人”就必须适应竞争的环境,客观的认识自身做出有利于提高企业绩效的决策.客观、理性的评价企业的业绩和管理层的受托责任履行情况就显得格外重要.通过对企业绩效评价体系的研究,发现其在应用的过程中仍存在一些问题,从而提出一系列对应的措施,用于弥补企业绩效评价体系所存在的不足.
关键词：绩效评价；激励机制；对策建议
近年来, 企业管理层也逐渐认识到绩效评价对于企业的发挥着不可缺少的作用,其根本原因就是所有权和经营权的分离以及 关系的出现.自90 年代以来,该体系在原有的基础之上,又发现了一些新的评价方法.具有代表性的有经济增加值、绩效金字塔、霍尔的“四尺度”论和平衡计分卡等,在2002年的时候,由我国财政部等部委出台的《企业效绩评价操作细则（修订）》这一文件中,也完善了这一体系.但国内起步比较晚,主要集中在平衡记分卡和经济增加值.大多数的绩效评价体系都是站在政府的角度上的,忽略了企业自身以及相关利益者的需求.尽管评价的时候财务指标和非财务指标都包含在其中,但是权重设置的不合理,过多的偏重于财务比率这一方面.过于注重对于过去的评价,缺少了对未来的预测,还缺少关于可持续发展方面的相关指标.
一、企业绩效评价体系概述
企业的决策管理有很多的系统,企业绩效评价体系作为它的子系统之一,它随着企业经营环境的变化而不断地发生着变化.企业绩效评价体系是按照一定的标准,运用科学的方法,根据企业的战略目标,对企业一定会计期间的经营成果和管理者受托责任履行情况所进行的分析评价,提供着管理层所需要的会计信息,从而做出合理、有效地经营决策.正是经过这种方法才能够合理有效的对企业一定会计期间的经营成果和管理者受托责任履行情况,才能够达到评价的最终的目的.
二、企业绩效评价体系面临的问题
(一)企业绩效评价指标设置不尽合理
企业可以从财务报表中获取需要的数据,获得财务指标.财务指标在一定的程度上能够反映企业的经营状况,但在获取时会受到会计政策较大的影响.运用财务指标进行评价时只能进行定量的分析、评价,非财务指标主要是进行定性的分析.因此,在现实中,过多的采用财务指标使得在绩效评价体系设置指标的时候就显得不尽合理.
企业的核心指标也就是企业的基本财务指标,它主要是通过对企业本身四个能力的剖析获得最终评价结果然后再用修正指标做调整.尽管财务指标能够反映企业的绩效,但若过度运用使得结果具有片面性.管理层的基本素质、产品市场开发能力、产品售后服务、企业的声誉等多项非财务指标,这些虽然是不可计量的,但是对于企业的绩效也产生着重要的影响.
(二)忽视无形资产和人力资本
任何企业的经营离不开货币资金、存货、固定资产等的支持,尤其是在经济飞速发展、竞争激增的现代占据越来越重要的比例.而在企业绩效评价指标体系中过多的关注有形资产,而对于无形资产没有加大重视.
无形资产和人力资本在增强战略目标以及核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用.若评价企业业绩时,忽略了无形资产以及人力资本,则不能全面反映出企业业绩,正是局限性所在之一.
(三)权重设计缺乏合理性
权重是指某一指标对于整体的比例.受托责任理论认为绩效评价主体應当包括政府机构、投资者、债权人、管理层及员工等,而其并没有充分的考虑到.
由此可见,采用固定的权数值根本就无法满足各方利益相关者的实际需求.所处行业的不同,比如工业制造业和服务业之间等,在制定合理的同一财务指标等方面也是不相同的,所以不同的企业部门在进行绩效评价等方面采用固定的权数值是不合理的.
三、企业绩效评价指标体系存在问题的原因分析
(一)绩效评价的理解错误
大多数企业认为财务指标可以满足企业绩效评价的需求,正由于这个错误理解致使指标设置的不合理.财务指标只能定量评价,而企业需要定量定性的分析,因此非财务指标同样很重要.
以历史成本作为计量属性计算的财务比率反映企业过去一段时间经营业绩,具有片面性,不能很好的预测企业在未来的发展态势.企业绩效评价指标体系将财务指标作为自己的主体,这种重点关注财务数据的做法,容易造成急功近利的行为,在短期的决策上投入较多,在长期的方面又不敢较大的投资,不利于企业的长期发展.
(二)企业绩效评价范围过窄
如果一个评价的体系过窄,则使得评价的结果缺乏着客观性.而其范围窄主要集中在忽略了无形资产和人力资本.这种状况可能导致管理层的“短视”行为,忽略无形资产研究开发、产品市场开发、声誉投资,不利于企业的长期发展,影响长远目标的实现.
由于目前其处于探究阶段、不够完善,使结果不能发挥其应有的作用,使得企业不能从评价结果中获得重要讯息,是导致过多的评价有形资产,过少的评价无形资产和人力资本的一个重要的原因.
（三）各个企业所属的行业不同
在经济迅速发展的今天,各行业的标准是不尽相同的,因此每个行业都采用相同的标准,那么就很难来精确的评价每个的绩效.相关利益者或关注企业的经营、盈利能力、发展前景和面临的风险或关心偿债能力、信誉或是获利能力.要想满足各方利益相关者需求,采用固定的权数是不可行的.
企业所处行业的不同,比如工业制造业和服务业之间等,在制定同一财务指标的比重也是不同的,这也是权重设计不合理的一个重要方面.
四、完善企业绩效评价指标体系的措施
(一)财务和非财务指标应综合运用
每种方法并不是完美的,有优势就会存在一定的局限性.在评价企业绩效时,有财务指标及非财务指标的应用,但假如在进行评价时过分偏于财务指标则会使得管理层具有“短视”行为,阻碍长远目标的成就；而过分偏于后者则使得企业的闲置资金变少,造成非效率投资.
结论：关于绩效评价方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关个人绩效考核自我评价论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
基于新视角的企业绩效评价体系设计
摘 要：随着企业经营环境的不断变化，管理者不再只注重短期利润最大化，而是寻求实现最有益的可持续发展策略，因此绩效评价体系成为企业战略管理的有力武。
型企业绩效评价体系问题
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，社会对创新型企业的需求越来越大，只有加强创新，才能促进企业的可持续发展。但在当前的创新型企业当中，还存。
基于EVA和BSC相结合企业绩效评价体系构建
随着新经济时期和经济全球化的来临，企业进人战略经营时代和价值管理时代，企业间的竞争表现为长期、综合竞争能力的竞争，效绩评价作为企业的一项重要核心。