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主题:财务管理论文写作 时间:2024-02-24

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部队财务管理工作是支撑部队各项工作的骨架,是部队经济活动的中心,是部队后勤保障工作的重要组成部分.在当前形势下,部队财务管理的总体状况较好,但一些单位财务管理不规范,导致审计检查时出现问题,给单位造成一定的 影响,本文有针对性地提出了对策.

部队 财务管理 问题 对策

财务管理在部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位,它对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用,部队财务管理工作的好坏,会直接影响到部队建设的各个方面.

部队财务管理存在的问题

目前,一些财务往来频繁的单位或基层部队的财务管理工作还比较薄弱,存在的问题较多,具体表现在:

(1)指导思想不正确,缺乏对财务管理工作的正确引导

随着经济的快速发展,以及各种风气渗入军营.增加了部队财务工作的难度,也加剧了财务部门的工作矛盾,淡化了财经纪律观念和法纪观念,导致个别领导的指导思想不正确.有的单位或部门总是以自身利益为出发点和落脚点,对基层的指导中,也出现检查不严,制度不落实,指导不到位的问题.主要表现为对基层单位检查走过场,发现不了实质性问题或对基层单位检查指导不经常,时紧时松,敷衍了事等情况,都会严重影响财务管理工作.

(2)财务管理体制不健全,不利于财务工作有效运转

有些单位在执行财务制度时,不严格遵照规章制度.要么随便更改预算资金的投向,改变专项资金的用途,不按照预算的开支项目及数额支出; 要么不按制度规定及时追加(减)预算,以至年末帐目混乱,不利于财务工作的有效运转.

(3)监督不利,间接导致财务管理不严格

财务管理监督机构是经委会,这种监督多流于形式,名存实亡.当前,部队财务规章制度不够严格的一个间接因素是监督不利,造成财务管理不严格.党委集体领导下的审批制度不规范, 有些单位对经费支出审批把关不严,多头审批、多渠道开支.经费报销不够规范.资金管理不够严格,一些单位超过 结算起点支付 ,超限额存放 ,没有严格按经费指标和“经费供应证”控制拨(借)款.物资管理手续不够严密.一些单位对物资管理“三套账”落实不够好,重钱轻物,重供轻管,没有堵住物资管理的漏洞.这些因缺乏监督而产生的财务管理中的不和谐因素亟待解决.

(4)财务人员业务水平参差不齐,不利于管理工作的开展

随着部队整体文化水平的提高,财务人员的文化水平和业务能力也有了很大提高,然而一些单位财务人员严重短缺.财务人员知识结构陈旧,业务训练不够,尽管上级组织财务人员学习的次数不少,但大部分是以会代训,有些财务人员对所学习知识一知半解.一些单位没有制订业务学习计划, 对财务人员的在职业务培训缺乏有效的措施,影响了财务人员素质的提高,财务人员业务水平参差不齐,严重影响了管理工作的开展.

部队财务管理的对策

在当前形势下,各级必须加强管理, 严格执行各项财务规章制度. 在标准经费的管理上,不断转变理财观念, 改革管理方式和手段,抓管理求效益,抓整体推全面,抓经常促规范.

(1)端正指导思想,加强对财务工作的领导和教育

加强对财务管理工作的领导,端正指导思想,首先要讲政治、顾大局.要从讲政治的高度充分认识加强财务管理工作的重要性.其次要坚持用唯物辩证法指导部队搞好财务工作落实.制定出符合实际的财务保障计划,明确财务管理的思想,对财务工作抓落实.

(2)进一步健全财务管理体制,完善管理机制

健全体制,完善机制,有效保证规范化管理的高效运行.在编制年度预算时,必须紧紧围绕党委中心工作,确保思路清晰.对安排的项目进行科学论证,突出经费,保障重点.强化预算法规意识,坚持依法理财,确保预算落实.一要狠抓标准原则这个“关键”.要进一步增强按标准制度办事的观念,坚持用标准制度衡量各项经费的合理性、合法性和科学性.要真正做到严格执行标准,按标准限额和开支范围使用经费,确保各项财经活动在法规和标准的约束下进行.二要狠抓制度建设这个“根本”.应以军委总部颁布的财务法规和标准制度为依据,结合部队财经工作实际,制定具体适用的规定和办法,防止经费开支太过随意.

(3)完善监督体制,不断促进规范化.建立健全监督体系

主要包括上级业务部门监督检查,内部监督*和社会监督三位一体的监督体系,使工作制度化、经常化、规范化.一要坚持监督全程化.在新的形势下,财务监督要由静态监督向动态监督拓展,由事后监督向全程监督拓展,把监督贯穿于经费运行的全过程,贯穿于各个环节.一要坚持监督检查全面化,从时间上区分.年初,重點监督预算;年中,着力监督经费流向、调整开支使用重点;年底,重点监督突击花钱的现象.从时机上区分,重点是领导班子调整时、大项活动筹划时、工程建设立项时以及体制编制调整时.要坚持以财务法规制度为依据,严把经费预算关、资金拨付关、规范则务部门内部监督秩序.

(4)建设高素质的财务干部队伍.人才是基础

高素质人才是新时期部队建设的宝贵财富,加强财务管理必须造就高素质的人才队伍.第一,高标准“选才”.突出先进性要求,选用政治思想坚定可靠,具有坚定政治信念和较高理论政策水平,并且有无私奉献的人;突出业务能力,选用业务素质全面过硬,熟悉财务理论、精通财务知识、善于财务管理的人.第二,高规格“育才”.进一步完善财务人员培训体系,按照实际需要,合理确定培训的数量、规模和层次结构;注重“通”和“专”的有机结合和能力培养,把立足点放在培养复合型人才上.第三,高质量“训才”.根据业务特点,按照上岗需要、精通业务和创造发展等不同阶段,拟定不同目标,采取短期集训、岗位练兵、外送代培等多种途径,实施分类训练,积极提高财务干部的业务技能和综合训练.第四,高要求“管才”.加强法纪教育和职业道德教育,引导财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制各种诱惑,及时消除职务犯罪隐患.

结论:关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理课程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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关于加强部队财务管理工作措施
摘 要:新时期部队财务管理工作的加强对推进部队现代化建设、防治贪污腐败问题具有重要意义。财务管理是部队各项经济活动开展的前提和基础,因此部队应当。

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