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大陆集团主席德根哈特在第二任期开始后把访问的第一站放到中国,《汽车商业评论》对其独家专访.
原定一个小时的采访结束了,我们准备起身离开.
刚刚走到会议室门口的艾尔马尔·德根哈特（Elmar Degenhart）博士又返回座位,微笑着说：“还有一点点时间,把最后一个问题再补充一下.”
看得出来,55岁的德根哈特心情很好,他脸上的这种微笑在此之前也一直保持着,贯穿了采访的全程.
这是2014年8月13日下午,在位于上海的大陆集团中国总部会议室,德根哈特接受《汽车商业评论》专访,瘦高的个子,灰白的头发,戴着一副无框眼镜,不时涌现的微笑让他睿智中透着亲和.
整整五年前,即2009年8月12日,德根哈特正式就任了大陆集团执行董事会主席.现在,在第二个任期的第一天,他开始于在中国的走访,和中国同事们在一起.
德根哈特此时在中国的出现,也许可以被外界理解为来处理中国国内日益高涨的汽车行业和零部件的反垄断风暴,因为包括德国的奥迪、宝马、奔驰以及日系的整车厂商或零部件企业已被政府调查甚至受到处罚.
不过,德根哈特否认自己此行和反垄断有关,他认为对于一个行业的发展来说,只有所有的企业都能够严格地按照政府的规章制度经营的时候,才能够有一个有序的行业发展.即便主机厂客户在价格方面有任何调整,也不会影响到大陆之前和他们已经签好的合同.
事实上,德根哈特此次来华计划早在反垄断消息爆出前一个多月就已确定,他此次来中国当属第二任期开始后的例行访问.两年前的这个时候,他亦曾经来到中国,拜访了地方政府官员和合作伙伴.
这一次也不例外,就在接受《汽车商业评论》杂志采访后的第二天,德根哈特在上海拜见了上海市市长杨雄.
杨雄希望大陆集团充分发挥自身优势,和本土汽车厂商加强合作,加大新能源汽车研发力度.德根哈特也表达了积极参和上海自贸区建设、加大在沪投资并致力于推动新能源汽车普及的愿望.
尽管中国处在反垄断风暴之下,德根哈特在第二任期开始后把访问的第一站放到中国,绝对是一次“有面子的旅行”.
在全球其他市场前几年持续疲软之时,大陆集团在中国市场实现了持续的增长,其中汽车集团的三个系统部——底盘和安全系统部、动力总成系统部以及车身电子系统部,均实现了增长.
自2008年起至今,大陆集团在中国的投资已达10亿欧元,拥有21个基地,11个研发中心（5个不同的地方）,10个合资企业,26个销售办事处,及超过20000名员工.这其中,有1400名工程师,在未来几年将超过2000名.
“推动我们增长的引擎是业已成为全球最大的汽车生产国和销售市场的中国.”这是德根哈特在去年大陆集团执行董事会成员康睿凡（Ralf Cramer）博士就任中国区总裁时所叮嘱的话,同时他也给康睿凡定下了将集团在亚洲市场的销售份额由18%提高至30%以上的目标.
显然,实现这一目标的主攻手是中国市场.2014年,大陆集团在中国的销售额将增加至近40亿欧元,在2020年之后在中国将实现逾100亿欧元.
德根哈特对实现中国市场目标有相当信心,而北美市场的增长以及欧洲市场呈现积极因素也让其精神倍增.然而,当5年前他开始主掌大陆集团时,其面临的艰难却是人所共知.
其时,全球市场尤其是欧美市场深受金融危机的影响,萎靡不振.而由于收购西门子VDO之后的整合问题和原料价格上涨,大陆集团的股票一路狂跌,一年间市值缩水一半.
2008年大陆被舍弗勒以每股72美元的价格收购过半股份,诞生了这起被喻为“蛇吞象”的德国汽车零部件业收购案.但事情并未结束,收购和反收购的博弈一直没有停止,直到几年后舍弗勒放弃收购才算告一段落.
可以说,非常糟糕的财务状况、对西门子VDO没有很好地完成整合以及产品质量上给部分主机厂供货时出现的问题正是德根哈特上任后大陆集团面临的危机和突出矛盾.
德根哈特曾供职于弗劳恩霍夫制造技术和自动化研究所、ITT汽车欧洲公司,并于1998年加入大陆集团,担任电子制动系统业务单元执行副总裁、大陆集团Teves管理委员会成员；2004年到2005年期间,他又转投博世公司,担任底盘系统部总裁；此后三年他又担任了Keiper Recaro首席执行官；2008年至2009年8月他曾担任舍弗勒集团汽车事业部总裁,直到2009年9月12日被任命为大陆集团执行董事会主席.
复杂的个人履历显示出了技术出身的德根哈特可以在零部件巨头之间游刃有余,并积累了丰富的管理经验.这有助于其带领大陆集团从困境中走出.
以下为《汽车商业评论》此次对德根哈特访谈节录,话题从不久前结束的2014年巴西 开始.
体育营销重心将下沉
《汽车商业评论》：当时写这个采访提纲时正是 比赛期间,我们看到在赛场上大陆集团的LOGO在每一个赛场上都有呈现,大陆集团和体育赛事有紧密的合作,那么对于体育营销您是怎样理解的?这样的合作给大陆集团带来了什么好处?
德根哈特：长期以来我们一直重视在体育领域开展营销,尤其在 领域多年以来有非常成功的合作,在最重要的赛事上我们大陆集团的品牌能见度、*率都在攀高.
将来在体育营销上的重心可能会有一些调整,逐渐会将重心下沉,即更多地针对区域性的赛事和本地性的赛事进行营销和支持.例如,2015年1月将在澳大利亚举行的亚洲杯、2016年欧洲联赛资格赛以及美国和加拿大的 联赛等都是大陆今后赞助的重点.
通过重心的下移,希望进一步提高大陆集团的品牌及相关品牌的知名度,加强企业形象和目标消费者群的情感纽带.因为经销商也是我们客户群体中非常重要的一环,所以通过相关的体育赛事平台,邀请经销商参和赛事可以加强我们的合作关系,最终希望通过相关的体育营销直接带动销售的增长.
结论：关于本文可作为相关专业面子旅行论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文面子里子论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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