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组织行为学论文参考文献：
摘 要 企业管理工作对企业各项经营活动的正常运行,以及企业未来发展战略目标的实现有着至关重要的作用,组织行为学作为企业管理中的一种理论基础,通过引入组织行为学,实行对企业人力资源的最优化配置和科学化管理,从而为企业各项生产、营销活动提供动力支持,对提升企业市场核心竞争力起到积极的推动作用.文章首先对组织行为学的发展历程和具体内容进行了简单概述,随后分析了组织行为学在企业管理中的具体体现,及其提高企业绩效的具体策略.
关键词 组织行为学 企业绩效 人本管理
现代企业的竞争不仅仅是对核心技术和产品质量的显性竞争,而且包含了对人力资源、市场资源等隐性条件的竞争.作为企业的管理者,应当从企业业务经营和未来发展出发,采取多样地、灵活地员工管理手段,切实维护好企业职工应得利益,最大程度上激发职工对本单位的向心力和工作热情,为不断推动企业生产效率的提升提供必要保障.因此,企业管理者应当重视组织行为学的研究与应用,并将其贯彻落实到实际行动中,提高企业绩效.
一、组织行为学的概述
组织行为学是研究某个企业或组织中,人的心理、行动以及工作状态,通过相应的科学方式来帮助管理人员提升对基层职工的控制、引导和管理,并最终实现预期管理目标的一种教育管理类活动.目前,受行业分工细化的影响,组织行为学的应用领域也越来远广,其管理手段融合了心理学、管理学、经济学、社会学等专业知识,以下就其发展历程和具体内容进行概述,
(一)组织行为学发展的四个阶段
1.科学管理学派阶段.组织行为学最早出现于20世纪的20年代,这一时期正处于全球工业扩张的关键时期,尤其是在欧洲、美国,工厂资本家对生产效率的关注程度极高,但是由于生产工具仍然以人工操控为主,因此如何将工厂工人的劳动力转化为经营效益,成为这一时期资本家所考虑的首要问题.在这一社会需求下,以法国的法约尔、美国的泰罗为首的社会经济学家提出了最早的组织行为学理念,其中泰罗被称为“科学管理之父”.
2.行为学派阶段.20世纪五六十年代,第二次世界大战刚刚结束,世界各国经济开始复苏,其中具有较强原始资本积累的美国、英国等老牌资本主义国家,借助于国内较为完整的企业经营管理体系,对企业人际关系开展了一系列的研究,其中的代表人物梅约、雷格提出了著名的“人际关系理论”,为组织行为学的推广和发展起到了巨大推动作用,并在60年代末期在欧洲各国企业得到了普遍的适用,对推动欧洲经济的迅速恢复和发展提供了基础动力.
3.管理科学学派阶段.管理科学学派的代表人物主要是钱德勒、劳伦士,这一学派主张将系统科学与人力资源管理相结合,更加尊重企业职工的个人需求和权利需要.自20世纪70年*始,经济全球化开始萌芽并发展,伴随着资本主义国家产业企业的外移,组织行为学也开始在全球范围内传播.受这一大环境的影响,在1985年,中国行为科学学会成立,为我国建立标准化、规范化的组织行为学管理系统提供了必要的技术指导.
4.现代管理学派阶段.现代管理学派产生于20世纪末期,它是在综合前三个阶段的基础上发展而来的一种新型管理模式,这一阶段的组织行为学融合了管理科学与行为科学,与现代企业制度的发展要求具有极高的契合度,并逐渐为全球范围内的企业所接受和应用,对于缓解企业内部人力矛盾,协调企业各项生产经营活动的正常开展,取得了较好效果.
（二）组织行为学的具体内容
1.个体心理与行为.以人为本是现代企业人员资源管理的首要原则,组织行为学在个体心理与行为方面的研究,主要包含了对职工个人工作能力、性格特征、价值观念、工作态度等方面的内容.不同职工的个人诉求存在较大差异,通过加强个体心理和行为的研究,能够帮助企业管理人员采取有针对性的激励措施,以此来挖掘职工的最大工作潜力,一方面能够确保职工为企业创造最大化的价值,满足企业经营需要；另一方面也可以提高企业的职业归属感,认识到个体在企业发展中的重要性,进而实现企业绩效的提升.需要注意的是,企业管理人员在开展个体心理与行为研究时,要充分抓住员工的思想和行为,防止侵犯员工个人隐私.
2.群体的心理与行为.群体是指企业中的所有人员,既包括上面所提到的职工个体,也包括各级管理人员.理论上来说,企业内部所有人员都有一个共同的目标,即不断提高企业绩效,创造更多利润价值.但是受市场激烈竞争环境的影响,企业面临的生存、发展压力不断增加,群体之间必须要做到相互依存、相互联系,通过建立起一个有机整体,来共同抵抗外部风险,帮助企业克服竞争压力和化解市场危机.从对企业绩效产生的影响作用上看,群体心理与行为的研究价值显然要高于个体,这也就决定了群体组织行为管理的难度更高,对企业管理人员的专业要求也更为严格.
3.组织心理与行为.在同一企业内,无论是不同部门还是不同等级的职工,彼此之间都会存在或多或少的联系,并且由于工作的原因,相互之间必然有关系亲近或疏远的差异,久而久之就会形成多个“圈子”.企业如果想要在短时间内提高管理目标,就需要借助于行为组织,而企业的管理者就是组织心理与行为的带动者,通过运用多种灵活的管理手段,协调组织内部各个成员、部门之间的关系,从而为推动企业绩效做出应有的贡献.
二、组织行为学在企业管理中的主要体现
计划经济体制下,由于受多种因素的制约,人员流动性较小,企业人力资源管理工作相对简单,管理重点多数情况下放于员工工作效率提升和福利待遇方面.而在市场经济环境下,一方面是外资企业、合资企业以及大量私营企业的出现,给了企业职工以更多的选择,加上受市场经济逐利思想和拜金主义的影响,员工为了更高的薪酬回报和更好的福利待遇,往往会频繁跳槽；另一方面,由于人才流动性显著增加,企业也能够吸引更多高素质、全能型的人才,从而为技术创新和经营管理提供了动力支持,并表现为企业绩效的提升.因此,企业管理者必须引入组织行为学,对内要营造良好工作环境,重视职工福利待遇；对外要紧跟市场发展形势,结合企业实际发展需要,吸收更多数量、更高质量的技术人才.
结论：适合组织行为学论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关《组织行为学》罗宾斯开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
组织行为学在企业管理中应用
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