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摘 要：随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求,整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司.集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题.
关键词：传媒集团；财务管理；管理措施
一、企业集团公司财务管理的模式和特征
(一)企业集团财务管理的模式
1.财务权利
所谓财务权利是指企业集团在财务管理工作中,依法具有为一定的行为或不为一定的行为化及要求他人为一定的行为或不为一定行为的资格.企业集团财务管理中权利的划分是围绕配置和利用资源的目标而产生的.资源配置的不同就会对企业产生不同的经营效果,好的资源配置对企业的经营和发展起到推动作用,不好的资源配置有可能会造成企业经营困难.从管理的角度来看,财务权利大致可以分为：调配权、决策权、使用权、监控权四项权利.
2.集权管理
所谓财务管理集权管理,就是把上述提到的财务权利集中在企业集团总部,下属子公司只要进行正常经营和发展,对企业集团总部的决定执行即可,比如资金的集中管理,下属子公司的闲置资金集中在企业集团总部,一旦要使用资金则向企业集团申请下拨资金进行业务开展.企业集团财务管理中集权管理可在重大事项上迅速做出决策；管理层比较有权威性,易于指挥管理,对下属单位财务情况掌握及时,可适度调整：对子公司经营风险易于把控.但是同时也会压抑下级公司积极主动性；管理层对一线市场情况了解较滞后,容易做出武断的财务决策.
3.分权管理
分权管理正好同集权管理相反,分权管理就是把财务决策一系列权利分配给各级子公司,让每个子公司根据自己公司的实际情况做出决策,企业集团总部只保留最基本的关系企业集团生存发展的重大问题决策权.分权管理的企业集团财务管理相对松散,因为各级子公司权利充分,可以根据情况自己做出决策,节约向企业集团总部汇报的时间,对业务开展的时效性有益；同时分权管理下做出的决策一般都是根据一线市场发现的情况作出决策,直接面对生产经营,针对性较强；分权管理对各级子公司的发展是积极的,比较有激励性.但是分权管理在企业集团重大事项上决策延缓,由于各个子公司只考虑自己的经营发展,缺乏对整个企业集团财务管理工作的考虑,可能会造成企业集团财务管理中重大决策失败；在利益划分上也会各自为政,不以企业集团整体目标为目标,忽视企业集团长远的发展目标；分权管理有可能会使整个企业集团财务信息不对称,对其财务管理工作造成很 烦和不可控因素.
4.财务管理中融合管理模式
企业集团财务管理的集权和分权是相对的,比较极端的集权和分权都是不存在的,企业集团财务管理不同于单一企业财务管理,企业集团的结构注定其既要追求利润,和其他企业竞争,又要管理其下级具有独立生产经营的子公司.对子公司管理过严的话有利于控制风险,保持集团上下级公司一致的利益,而且容易形成规模,对整个企业集团竞争有优势；如果对子公司管理放宽松的话子公司接近一线生产经营,能更好的把握市场,提高决策速度.企业集团的本质决定了其既要是一个协调、互动、商效的组织,又要是一个遵循法律上的相对独立性、直接面对市场和竞争、具有宽松氛围、以利于创新的组织.所以,不同的类型、不同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件,要求企业集团对集权和分权各有侧重.这就产生了集权管理模式和分权管理模式的融合管理模式,集权管理和分权管理相辅相成,这也是现代大多数企业集团选择的财务管理模式.
(二)企业集团财务管理的特征
1.主体比较复杂
在企业集团财务管理工作中里,其财务管理工作的主体是下属各子公司和母公司或者子公司之间的经济处理问题,每个公司都是独立法人,所以企业集团财务管理拥有一个多层、复合结构的特征,送和单个企业单一财务管理模式大不相同.
单体企业的财务管理和企业集团的财务管理相比,变成了企业集团财务管理中一个分支机构独立的、微观层次上的管理.但是企业集团下属子公司虽然是独立法人机构,具备独立的经营自主权和财务管理权,但是其下属子公司的这些权利都是在其总体的财务战略、财务规章制度、和基本财务制度之上建立起来的,所企业集团下属子公司财务管理主体是受到制约的,并不完全和单个企业的财务管理工作相同.
企业财务营理工作的难点在于,每一个下属子公司的所有制,股权比例,产权形式,规模,行业,区域及政策优惠都不一样,更何况建立在这种情况下的企业集团,因此其财务管理的主体可以是集团财务部、企业集团董事会等不同定义的部口,主体相当复杂.同时企业集团还要根据各个子公司的具体情况建立不同的财务管理制度及方法,由于子公司的情况不同或较大的政策差距,从而其财务营理工作也更加的复杂和多样.
2.企业集团财务管理的控制
企业管理的核也是控制,企业集团核也层对其其他层次子公司的控制成为其管理的基础.资金是一个企业发展的命脉,同时又是其财务管理中链接各个单位的纽带,企业集团本部要想做好管理和协调,就首先要做好资金的控制,只有控制了企业集团和所属单位的资金,就能很好的控制整个企业集团及下属各公司.企业集团财务控制主要体现在一个层面,三个环节：
所谓一个层面就是控制的框架,其中包含财务负责人的指派及职能,集权和分权的选择.企业集团对下属单位财务负责人一般都会直接任命,并且多数财务负责人组织关系都属于上级单位.企业集团财务管理权力分配问题也是企业集团控制程度的一种选择,集权情况下,企业集团总部会对下属单位控制更细化、更全面,下属单位权力基本都要受到制约,如果是分权的话下属单位有一定的财务管理自主化可以适当做出自己财务管理的决策.
结论：适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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