中小民营企业薪酬制度和员工激励问题,本文是一篇关于薪酬制度论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
薪酬制度论文参考文献：
摘 要： 当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展.本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用.
Abstract： At present, most of the management systems of all and medium-sized private enterprises are not perfect. Lots of problems he been exposed, such as unscientific salary management, less obvious incentive effect, which he all seriously affected the healthy development of Es. Based on the currentsituation of domestic and foregin research and the development status of PEs, this paper systematically expounds current problems and disadvantages of salary system and incentive mechani of PEs, and put forward the corresponding methods and measures for the problems faced, focusing on mining their key role of sustainable development of PEs.
关键词： 中小民营企业；薪酬制度；员工激励；人力资源
Key words： all and medium-sized private enterprises；salary system；staff motivation；human resource
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）07-0059-02
0 引言
薪酬和激励问题一直以来都是企业人力资源管理必须考虑的重要因素.薪酬制度建设与员工激励机制建设影响着企业内部工作的各个环节,并与员工利益紧密相关.然而我国中小民营企业的经营者普遍缺乏长期经验,没有深刻认识到薪酬管理工作和激励机制的关键性,从而导致企业人才流失严重和企业竞争力低下.因此中小民营企业如何进行有效的薪酬制度和激励机制改革已经成为企业不得不面对和解决的重要紧迫性问题[1].
1 我国中小民营企业薪酬制度在员工激励中存在的问题
1.1 薪酬基础性工作相对薄弱
薪酬理念是薪酬制度设计的理论依据,是薪酬管理工作的价值导向,它在很大程度上影响着企业战略目标的实现.目前,我国大多数中小民营企业薪酬理念陈旧,大部分企业对薪酬的理解不深且不到位,存在一定片面性.一方面,企业管理者对薪酬的认识过浅,他们仅把薪酬看成是购买劳动力的成本,也就是传统意义上发放给员工的工资；另一方面对他们对薪酬激励的功能不够重视,没有将薪酬的激励作用与组织目标的实现联系起来,忽视了劳动者的主动性和创造性,员工的精神层次追求做到不到实现,从而造成个人与组织成长脱节的局面.这种错误的薪酬观念将会影响到薪酬体系的建设,而且不利于薪酬管理工作的开展.所谓理念决定方法,方法引导行为.薪酬理念的相对落后,将使员工的工作效率大打折扣,从而影响到企业整体效益.
1.2 薪酬设计缺乏战略性思考
中小民营企业在设计薪酬制度的时候往往只看到了薪酬过程与薪酬结果的合理、公平与否,而并没有一个长远的、适合企业本身的薪酬战略性规划,这就违背了薪酬制度的战略导向性.本质上讲,薪酬管理工作应以企业的发展战略为依据,薪酬制度的制定是服务于企业战略目标的.目前,由于中小民营企业的薪酬制度缺乏战略性规划,导致企业发展步履维艰,既无法适应外部市场环境变化,又不能迎合内部加强管理.毫无战略性的薪酬制度,在执行过程中失去了执行力,在竞争中失去了竞争力,无法推动组织目标的实现,不利于中小民营企业的长远发展.
1.3 薪酬制度不科学,缺乏公平性
中小民营企业现行的薪酬制度诟病明显,主要表现在缺乏科学合理性和内在公平性.薪酬制度的完善与否直接影响到内部员工的工作态度,并与企业利益息息相关.中小民营企业的薪酬制度不合理的主要表现是：没有明确市场定位；薪酬制度的制定必须要深入市场调查,并结合企业实际效益明确市场定位.缺乏内部公平性；薪酬制度要体现公平、公正原则,让企业自上而下的每一名成员所认同.中小民营企业的薪酬发放没有标准参考：不同职级、不同类别的员工收入差距明显；同一岗位职工的工资差距较大；部门与部门、职工与职工间出现权责不对等问题.升职加薪不科学；中小民营企业岗位界定不明晰,职责分配不完善,升职与加薪也是全凭企业主主观意识决定,具有较大的随意性和可变性,严重缺乏规范化、合理化.
1.4 绩效考核体系缺乏规范化
绩效考核制度关系着企业管理工作的有效运营,科学完善的绩效考核体系可以帮助企业有效管理和监督员工,强化效能建设,健全工作机制.中小民营企业现行的绩效考核体系中,存在的问题主要有：定性指标多、定量指标少,指标分解不到位、不规范；考核结果未做到到有效运用；企业在评估考核结果时,仅把重心放到了经济效益的兑现上,而未能有效整合企业、部门和个人三方绩效.考核方与被考核方缺乏有效沟通；中小民營企业现行的绩效考核体系未能体现反馈、改进、再反馈、完成的良性循环.不规范的绩效考核体系难以衡量员工贡献大小,这会严重影响员工工作热情,大大降低其工作满意度；也会为薪酬发放带来麻烦,导致员工薪酬与员工贡献不对等的问题,难以发挥考核的激励性作用.
结论：关于薪酬制度方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关薪酬制度论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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