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绩效管理论文参考文献：
在过去的五年里,人力资源管理领域正在进行着一场轰轰烈烈的绩效管理变革.Intel、Google、Facebook等公司纷纷采用OKR,还有一些公司比如 Adobe、微软、GE、IBM等也取消了绩效评估.在美国,新的绩效管理方式已经进入大范围推广阶段,已经有1/3的企业采用了新的绩效管理方式.国内也有一部分科技创新类的企业开始尝试新的绩效管理模式,但更多的本土企业仍然在观望或犹豫等
不久前,北森对本土企业进行了一次绩效管理成熟度调查,希望能够通过详实的第一手数据,帮助大家全面了解本土企业绩效管理现状,为本土企业的绩效管理实践提供更加切实可行、具有现实价值的建议.
本土企业绩效管理现状
KPI仍是主流模式
根据本次的调查显示,76%的企业依然在采用KPI的模式,占绝对主流,并且在未来的一段时间仍将是主流的绩效管理模式.
一部分科技创新类企业开始尝试采用OKR的模式,OKR本身是目标管理的工具,所以很多已应用OKR的企业还会有基于员工整体贡献和价值的评估体系结合使用.OKR是绩效评估的重要输入,同时,可以影响但不决定评估结果.
也有一部分企业开始取消绩效评估,所谓“取消评估”是指取消打分、取消评级、取消强制分布,但一般还是会有Summary,总结员工的贡献价值、哪些需要保持、哪些需要改进.基于Summary进行后续奖金分配、股权分配、薪酬调整、晋升等激励兑现.
“目标回顾”环节有待加强
调查显示,33%的企业管理者与员工按照月度进行目标回顾（以下简称“Review”）, 24%的企业管理者与员工按照季度进行Review,但是23%的企业表示管理者与员工之间并不进行Review.德勤调查表明,按照季度或者更频繁地进行Review的公司,商业表现在TOP25%的概率至少是其他公司的3.5倍.建议企业加强对目标进展的定期Review,有助于目标的执行和达成.
投入与回报差距大
根据调查,57%的企业认为在绩效管理中投入的时间与回报不相符.40%的企业认为在绩效管理中投入的时间与回报相符.不少企业在绩效管理中都投入了大量的时间,在填报、会议、数据搜集、设计评分标准、绩效的校准上都花费了大量时间,但取得的效果跟投入的时间并不成正比.
对促进员工成长关注度不够
关于企业推行绩效管理的目的,42%的企业推行绩效管理的目的是实现公司目标,促进公司业务增长,33%的企业推行绩效管理的目的是奖金分配,只有25%的企业表示为了促进员工成长,大部分企业对员工成长关注不够.
“员工参与积极性”是最薄弱的环节
调查显示,员工参与积极性不够是绩效管理中最薄弱的环节,这跟大部分企业推行绩效管理主要从实现企业目标出发,较少关注员工成长有直接关系；其次,绩效管理中比较薄弱的环节是不能提升员工绩效；再次,是不能促进各部门间有效协作.
目标与日常工作不能有效结合
調查显示,45%的参与调查者表示目标与日常工作不能有效结合,存在“两张皮”的现象,导致日常工作跟目标脱节.但值得欣慰的是,48%的企业表示能够将目标与日常工作有效结合的,保证目标的有效执行和落地.
目标透明是难题
根据调查,透明度对本土企业来讲是个难题,只有13%的参与者表示目标全公司透明,我可以了解任何人的目标包括老板的目标；55%的参与者表示目标在一定范围内透明；29%的参与者表示只能查看下级目标.说明大部分的本土企业,还没有形成开放透明的企业文化,目标全公司透明还不太现实,但可以选择一定组织范围内透明.
信息化成熟度仍偏低
调查显示,大部分企业还没有应用效果良好的绩效系统,只有7%的参与者表示已经采用绩效系统,效果良好；20%的参与者表示已经应用绩效系统,但效果不太理想；38%的企业正在寻找合适的绩效系统；甚至有不少企业还没有意识到绩效管理需要系统化支持,不计划应用绩效系统.本土企业的绩效管理信息化成熟度还有很大的提升空间.
结论：适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理软件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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