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“赏罚分明”和企业管理十六字的“奖罚分明”,一字之差,意义相差甚远.奖是有标准的,看得见的,必须要给的；赏没有标准,可多可少,主要看企业状态和老板心里把握.有些是可以说开的,有的是不能说开的.赏是从公平的角度出发,奖是从公正的角度出发.奖不是老板的事,赏才是老板的事,老板做的重点是年终分配的“赏”字
在大午集团,我们有两个十六字真经.企业治理十六字：产权清晰,制度健全,分级管理,赏罚分明.企业管理十六字：组织健全,目标清晰,责任到人,奖罚分明.下面,我主要讲讲企业治理十六字.
企业在产权明晰之下,分权治理、充分自治.我曾经说过“私营企业拥有未来”,这是一个世界趋势.在我看来,这是因为私营企业的产权清晰,企业家对自己终极负责,如果企业完了,身家性命也就完了.
产权清晰,说起来很简单,即谁是企业的主人,但在实际操作中,这一点很难做到.在国家治理层面,中国历史上只有一个人非常清晰地提出“国家就是我们家的”,这个人就是刘邦.汉朝也是对中国历史影响最大、当政历史最长的朝代.我制定的“私企立宪制”做到了产权清晰：产权没有量化,不可分割,整体传承.不仅我的后代不会发生内部产权争执,那些在企业工作几十年的干部员工们的后代都能相处下去.我认为企业产权越完整,凝聚力越强,越没有分歧.如果大午集团实施的是股份制,也不可能走到今天.
电视剧《北平无战事》中,蒋经国想*为什么反不动?就是因为国民党高官在国产、私产、党产上根本就分不清.大多数私营企业的董事会常常是家族董事会,甚至是夫妻加孩子的董事会.董事长的权力无限大,可以把企业拍卖、转让、关闭.这是错误的.家族企业要想做久做强,公司财产、家族财产和个人财产也都要分开,这样才是正规的企业确权行为.
在上市公司的最初设计中,董事会、理事会、监事会是并行的,但是,在全世界运行起来却是“谁的股份大谁的权力就大”,“小股东吃大股东的残羹剩饭”,这完全是股份制掩盖下的最大的私有制.所以,世界上几乎所有上市公司的设计初衷和实践都是相悖的,它起到的作用是董事长带领大家挣钱分红,如果想让董事长*是不可能的,除非企业被买断或者他自己主动*.
而我的企业不存在这样的问题.在连续六届大午集团董事换届选举中,董事竞选非常激烈,这让我觉得心里踏实.有人问,我们家族的人当上了董事长、总经理后,就可以淡化监督?答案是不能！我的儿子孙萌首次当选集团董事长后,我对他讲：“不患无位,患何所立.你当选董事长并不是这个制度的最大威力,最大的威力是你在任四年后还能不能得到这样的高票?选举就要遵守规则,组织工人来对你进行*,工人是真正看到谁有业绩才会选谁的,大家都不信任你,就不能当选.在大午集团,人才进退的途径是畅通的,董事长、总经理,上去有通道,下来有退路,并不是我说了算.四年换届,如果你（孙萌）的票丢了几十张,有能力的董事可以把你推下去,即便你继续连任,压力也会很大.”
同样的道理,原来的董事如果被选下来,会因此看到与别人有差距,进而激励自己更进一步,日后再次竞选.至于新董事候选人,站在台上来参加选举,就是对在位董事们的挑战和鞭策.这不是形式,而是有实质内容的,所以员工手里的选票都是很重要的.
每位董事候选人,无论能力多强,威望多高,都会有很大的压力.恰恰是这种竞选压力,可以提高大家企业管理的参与度和积极性.而这也是大午集团大选的目的,即通过选举把集团所有人的力量凝聚在一起,有一个共同的方向,让大家心往一处想,劲往一处使,努力完成既定的目标.我相信,将来我不在世了,这个制度会更加彰显出它的威力.
分级管理就是法人治理结构.谁的权力由谁管,权力是职权范围之内允许犯错误的权力.不仅如此,还得赶快安慰.比如厂长在外面跑,有时候市场信息接收不及时,造成了损失,你要理解安慰：这事我也没想到,不着急,这钱哪里挣得完?这比批评、指责、纠正要好得多.
私企立宪制度正式运行后,企业的盈亏,都由董事会、理事会乃至每一个干部工人去操心.值得指出的是私企立宪,不单单是集团高层的三权分立,而且权利在一层一层地在往下放、沉淀.比如,子公司一把手责权利对等,人财物产供销一手抓.
此外,我还在企业制度中规定：下级可以越级反映问题,上级不得越权管理.越级管理的领导往往是能人,正因为自己有能力,所以就总是担心别人办不好事情,或者是看别人做事就心里着急,总觉得不如自己处理得好,心里一急就直接上阵了.领导能力强是好事,但管理一个企业不应该靠个人能力,而应依靠团队的力量.
企业治理十六字中的“赏罚分明”和企业管理十六字的“奖罚分明”,一字之差,意义相差甚远.
奖是有标准的,看得见的,必须要给的；赏没有标准,可多可少,主要看企业状态和老板心里把握.有些是可以说开的,有的是不能说开的.赏是从公平的角度出发,奖是从公正的角度出发.奖的是企业优秀员工,是对取得成绩的肯定和奖励；罚的是投机取巧的员工,即使创造了成绩还要罚,因为他不顾大局.赏是针对企业弱势者、老干部的激励机制.
比如,有的干部,因为驻外创业造成亏损,是仍然需要赏的.前些日子,山西事故频发,在我看来,这些事故跟几任省委书记都没多大关系,但他们都遭免职！在企业,我们绝不能这么当老板,因为这样撤换干部是不公平的！
再比如,每个企业都有这样一类人,默默无闻坚守工作多年,政绩不很突出,但无论领导安排他到哪个单位工作,你对那个单位心里是踏实的.这类员工对企业的作用是值得肯定的,作为领导你不能拿挣了多少钱,做了多少事去考核他.可奖又没标准,别人也不服,这个时候就体现一个“赏”字.当你给他这一份“赏”的时候,是出乎他意外的,他也会对企业更加忠诚.
去年,我以监事会的名义,买了十辆价值25万元的汽车,发给各驻外单位.有的子公司领导说他们可以本单位出钱购置,我说这是监事会赏给各子公司的福利,不是因为效益好给的奖励.我的想法是驻外单位挣钱不多,很辛苦,发给他们一辆车,这辆车不用他们折旧.
办企30多年,我的体会是,奖不是老板的事,赏才是老板的事,老板做的重点是年终分配的“赏”字.在大午集团,董事长和总经理的决策是一种奖励范围,监事会的决策则是一种赏的范围.因为我们有这样公正公平的机制,各子公司都呈现蒸蒸日上的态势.
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到了塞外，才会相信事
真到了阳关，才明白王维何以要在西出阳关无故人之前，加以渭城朝雨、柳色青青。就像，真到了玉门关，才明白何以羌笛怨杨柳，春风不度。因为阳关与玉门关。
老板看不到事
海浪是朝着海岸来，海潮是沿着海岸走，海浪看得到，而海潮却通常看不到。但是我们驾船往往是要跟着海潮，而不是海浪。意思是指很多在台面上看不到的事，往。
村级公益事业建设一事一议财政奖补政策探析
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村级一事一议财政奖补资金账务处理
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