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安全管理是一门大的学科,涉及方方面面,不同的行业,有着不同的管理要求和方法,对于建筑施工项目而言,大致可分为两方面：一是资料的收集、整理和归档；二是现场管理.
下面笔者根据自身实践经验,从这两个方面,谈一谈如何做好项目安全管理,希望能为一线安全管理人员提供借鉴.
安全管理资料
项目施工现场的安全管理资料,是指建筑施工企业按有关规定要求,在施工管理过程中所建立和形成的资料,是对工程安全生产过程管理的真实记录.安全管理资料有助于安全管理人员掌握安全动态,制定行之有效的措施.一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平,在很大程度上反映着施工企业和项目部的安全管理水平.
主要内容
对于施工项目来说,安全管理资料主要包括以下7方面内容：
一是安全生产责任制.主要包括各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系.
二是各工种安全技术操作规程.
三是经济承包合同中的安全生产指标.主要包括安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率等.此项资料可以考察一个公司是否将生产和安全放在同等重要的位置.
四是安全管理目标.主要包括公司、分公司、项目部等各级的年度及阶段性安全管理目标.
五是安全施工组织设计.安全施工组织设计是针对施工生产过程中可能出现的不安全因素,依据施工安全技术管理规范标准,在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施.例如,对于结构复杂,危险性大,特点较多的特殊工程（基坑支护和降水工程、土方开挖工程、起重吊装工程等）必须编制专项施工安全技术方案,并附有安全验算结果.
六是各类安全技术交底.例如,准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等.
七是安全教育记录.包括安全教育的形式、目的、内容、方法、效果等等,均应记录在职工安全教育档案中.
归档
安全管理资料的制定、收集是施工项目安全生产的基础工作,从开工阶段就必须开始实施.同时,各项资料必须要保证实时性、准确性、真实性,做到科学化、标准化、规范化.
为了方便归档,安全管理资料一般可分为通用资料、机械资料、施工用电资料、现场管理资料、消防管理资料等5类.
通用资料可分为以下子目：一是建设单位及监理单位存档资料.例如,建设工程施工许可证、各类安全管理规章制度、专项安全方案及应急救援预案、安全专题会议纪要、安全隐患处理意见等.二是管理类资料.例如,工程概况表、项目重大危险源汇总表、安全检查评分表、检查整改记录表、作业人员安全教育记录表、安全资金投入记录、违章处理记录等.三是脚手架资料.例如,脚手架、卸料平台和支撑体系的设计施工方案、钢管扣件支撑体系验收表、安装验收记录、安全技术交底等.四是安全防护资料.例如,基坑、土方及护坡方案、模板施工方案,特殊部位气体检测记录等.
机械资料可分为以下子目：一是施工设备管理组织机构、领导小组和岗位职责.二是施工现场设备管理制度.三是现场施工设备技术安全操作规程.四是施工设备台账及租赁设备合同（协议书）.五是施工设备安全运转及检查记录.六是施工设备操作人员登记、考核记录.七是垂直运输设备管理资料.八是塔式起重机安装验收记录.九是外用电梯安装验收记录.十是电动吊篮安装验收记录.
施工用电资料主要包括用各类设计及审批手续、安全技术交底、各类测试或调试记录、施工现场临时用电验收表、巡检维修记录、电器产品认证及出厂合格证等.
现场管理资料主要包括施工组织设计、施工方案及审批手续,施工日志,责任区划分及负责人,现场管理制度,各类检查、整改记录等.
消防管理资料可分为以下子目：一是组织设计.例如,现场消防设施平面布置图、现场消防重点部位登记表、消防器材统计表等.二是审批手续.例如,消防安全申报表、工程设计消防安全审批意见书、消防部门审批意见书等.三是组织及职责.例如,防火领导小组及职责、施工现场消防保卫方案等.四是方案及措施.包括施工现场消防保卫方案、现场消防应急预案等.六是各级责任人员花名册.七是教育考核记录.八是责任书及交底.九是消防检查记录.
当然,以上归类,仅供参考,各单位可根据实际情况做适当的调整,例如,机械资料、安全防护、外架等可以单项按片区归档,塔吊等可以单独按单体的全套资料归档等.
管理
在工地开工之初,项目组应先整理好资料的目录,笔者认为,不管本项目有没有的施工项目都要列出目录,然后再针对部分目录添加备注,例如,本工地暂无此项等.在施工过程中,应结合现场施工进度,及时完善、填充资料,保证资料的实时、准确、真实.安全管理资料无重点和非重点之分,都要认真完成.不同的管理部门有不同的检查方法和对资料归档的要求,因此,要对每次检查后的结果做好记录,以便掌握规律及时调整.
另外,安全管理资料的及时、真实、完整,也是对企业自身的一种保护,各责任人员在平时的工作过程中,除了要对资料及时更新外,还要对自己的工作内容、检查过程、发现隐患和整改结果、重特大隐患排查等内容记录在案,如有事故发生,可作为调查依据,避免自己承担本不应该承担的责任.
现场管理
现场管理牵涉方方面面,从在开工之初的场地规划、生活区及办公区设置、大型机械设备的定位安装、基坑开挖堆土存放、材料码放、道路设置、机械设备的使用、临时用水用电布设,都要确保符合安全条件.
首先,技术部门要做熟悉图纸、勘察资料和施工要求等,并据此编写整个工程的施工组织设计,订立施工总进度计划和场地规划方案等,同时,还要针对工程特点、施工现场环境、施工方法、作业条件、使用的机械设备、架设工具以及各项安全防护措施等情况,制定安全施工技术措施；基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等必须编制专项施工安全技术方案.对于危险性较大的方案,安全管理部门要利用自身现场管理的优势,协助技术部门编制现场施工方案.
其次,安全管理部门在施工过程中,应依据技术部门的交底和规范要求,针对各工种施工技术因素、人为因素、施工方法,开展检查和监督,对于发现的问题应要求相关管理者及时整改、消除隐患.同时,多工种、立体交叉施工是建筑施工的一个重要特点,有时候会因为一方的施工给另一方带来不便和安全威胁,这就需要安全管理部门进行协调,做好交叉施工的安全防护工作.同时,在施工项目中,安全管理部门必须介入一些验收过程,例如顶板支撑验收、外架验收、各类防护设施验收等.
最后,现场管理没有一定模式可言,各级安全管理人员应根据现场实际情况,灵活运用各种方法,做好安全管理工作.但万变不离其宗的是,必须坚持“三心二意”（三心即责任心、细心、耐心,二意即一心一意和不可麻痹大意）和“四勤”（腿勤、眼勤、嘴勤和手勤）的工作精神.
编辑 袁辉
结论：关于管好方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关怎么当好一个店长论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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