企业绩效管理工作中常见问题和,该文是关于绩效管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
绩效管理论文参考文献：
摘 要：在企业内部管理体系中,绩效管理工作占据着重要的地位,抓好绩效管理,提高人员素质管理质量,调动企业职员工作积极性,是当前企业贯彻落实科学发展观,推动企业又好又快发展的必由之路.本文立足当前企业绩效管理存在的常见问题,并以此为基础,探索能够提高绩效管理质量的解决对策,以供相关工作者参考.
关键词：绩效管理主要问题改进策略
缺乏健全的绩效管理体系,不仅会影响企业人员工作积极性,还会进一步影响企业的工作效率,降低工作质量.进一步加强和完善绩效管理体系,提高绩效管理质量,已成为现阶段企业迫切需要解决的重要内容.然而,由于受到企业经营管理模式以及人员素质等众多因素的影响,企业在开展实际的绩效管理工作中,依旧存在一些不足,这些不足的存在严重影响到企业绩效管理工作的开展.鉴于此,经济时代新时期下,企业应立足实际,着眼于解决绩效管理工作中存在的问题和不足,以逐步建立科学合理化的绩效管理工作秩序,规范人员管理体系,以确保企业的健康发展.本文就企业绩效管理工作中的常见问题和对策展开探索和分析.
一、企业绩效管理工作中的常见问题
1.绩效管理的重视力度不足.伴随着经济时代的到来,知识更新速度的不断加快,部分绩效管理人员固步自封、墨守成规,在对绩效管理工作的认识上缺乏时代观念,这使得降低了对绩效管理工作的重视度;更有相当一大部分企业过于追求经济的发展,对绩效管理工作充耳不闻,直接忽略这项工作的存在.显而易见,企业对绩效管理工作的重视力度不到位,在一定程度上影响了从事绩效管理工作人员的积极性,使得相关绩效管理的条例形如虚设,失去了其自身所具备的职能.
2.绩效考核方式过于单一.企业开展绩效考核工作的主要部门是人力资源部,在实施人力资源绩效考核工作的过程中,经常是沿用“上级——下属”考核模式,其中上级领导是部门员工的考核人员,其和考核对象之间的私人关系极有可能会影响最终的绩效考核结果,缺乏了公平性,难以使考核对象信服,甚至还有可能会引发上级领导和下属之间的矛盾.可见,这种单一的绩效考核方式无法满足现代企业的绩效管理工作,要想对企业每一位职工进行科学全面的考核,就必须脱离单一管理模式的禁锢,从多角度出发对员工进行观察和考核,实施综合型考核方式,进而总结出客观、全面的考核意见.
3.人才评价工作缺乏重视.纵观我国企业的人才评价要求,明显看出企业对人才评价工作缺乏重视,导致人力资源管理层也忽视人才评价工作,人才对企业缺乏认同感,影响工作热情,工作绩效和工作质量,不利于企业长远稳定发展.再加上,部分企业过度重视经济的发展,轻视人才培养和评估,不利于企业稳定可持续成长.
二、改进企业绩效管理的可行性对策
要想全面落实绩效考核工作,发挥绩效管理工作在企业经营发展中的作用,就必须要从绩效管理工作存在的问题出发,脱离传统人力资源管理模式的禁锢,和时俱进,实现绩效管理工作的新型发展,以建立一种和经济时 展模式相适应的管理模式,进而有效提升绩效考核质量,实现企业的长久稳定发展.
1.树立以企业战略为导向的绩效管理思想.企业战略是立足于企业经营管理发展目标的一种产物,从属性上对企业战略进行分析,可以把其看作成企业发展规划或者企业发展方案,它是在企业多年的发展历程中,经企业有关人员进行总结以及分析未来发展方向的基础上总结出来,其终结目标是帮助企业获得健康、可持续的发展.从某种意义上进行分析,企业战略也可以是企业经营管理发展思想的重要呈现,可以为企业的未来发展提供有关的依据.为此,企业在开展绩效管理工作的实践过程中,应充分了解企业战略,并以企业战略为导航,立足企业发展实际,有针对性、计划性地开展工作.相信在企业战略的指导下,能够加深绩效管理人员对自身工作性质的了解,以帮助他们在实际的工作中明确目标,规划未来,提升绩效管理质量.
2.健全企业绩效管理队伍.人力资源是企业所有资源当中意义最为重大和宝贵的资源,这是由于企业在发展的历程中最需要的就是人才,高素质和高水平的人力资源所能创造的价值是无限的.对于企业绩效管理工作来说,由于其工作性质的特殊性,需要具备高素质、高技术的管理人员才能够胜任这项工作.为此,企业应建立人力资源的整体开发体制.随着现代化经济的发展,传统的人事管理模式已逐渐被社会淘汰,企业要全面实现现代化的绩效管理模式,认真落实人才规划、人才招募、职位设置、薪酬待遇、绩效考核、生涯规划和员工培训七大方面的工作.同时,建立开放化的人员激励、选拔机制,在竞争上岗方面,要打破论资排辈的陋习,实行公开评聘制;在激励方面,要建立竞争性的报酬体系,以全面提升绩效管理队伍综合素质.
3.建立完整的企业绩效管理体系.良好的绩效管理体系是建立良好秩序、规范员工行为的依据,同时也是企业开展绩效管理活动的基础和保障.在当前的企业绩效管理工作中,绩效管理体系的缺乏是一个严重的问题,不仅导致了绩效管理工作的混乱,还严重影响到企业工作的正常运作.为此,企业应立足自身的发展实际,从绩效考核的模式出发,实施月和年度绩效考核相结合、定性考核和定量考核相结合的考核模式,并根据考核的结果对员工的薪资、福利进行合理分配,以达到激励的考核效果.考核的内容可以分为月日常考核和年终集中考核两大部分.其中月日常考核可以以各部分的日常生活和工作内容为主要考核对象,并和当月的激烈奖、绩效工作挂钩;而年终集中考核可以以各部门的业绩为主,根据各部门的年度业务完成量,进而绩效工作和奖金的氛围,以逐步建立多维度、多层面的、科学合理的绩效考核体系.
4.建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制.在开展绩效管理工作的过程中,最重要的是做好部门领导和下属职员之间的沟通交流和信息反馈工作,以作相应的考核策略调整.因为任何管理活动的实施,都取决于员工对该项管理工作的反映,如果得不到员工对该项管理活动的认可,任何完美的考核制度、考核方式都只不过是纸上谈兵,无法达到预期的管理目的.故此,企业要重视绩效沟通工作的落实,把沟通贯穿在整个绩效考核流程,尽最大程度提高绩效管理效率.绩效考核者在拟定考核计划时就应该和下属员工开展协商交流活动,在整个绩效考核过程中始终和考核对象保持联系,考核的结果要及时反馈给考核对象,并向考核对象指出当中的问题及改进对策.
综上所述,绩效管理工作的创新发展不仅是企业自身改革和发展的需要,更是经济发展新时期的必然要求.作为人力资源管理工作的重点,绩效管理工作成效的高低不仅关系到企业人力资源管理部门的发展,还进一步关系到企业每一名员工的切身利益.故此,为全面发挥绩效管理工作在企业经营发展中的作用,相关部门必须要从绩效管理当中的问题出发,不断探索和改进,创新工作手段,改进工作方法,解决绩效管理工作中的常见问题,才能充分发挥绩效管理工作在企业内部管理中的作用,进而全面推进企业的可持续发展.
参考文献
[1]杨永生.浅谈绩效考核存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2013（21）
[2]江芳.绩效考核对提高企业经济效益的重要性和实施办法[J].中国外资,2013（7）
作者简介：赵瑞峰,1964—,男,广西灵川人,桂林理工大学,教授,研究方向：企业战略管理和危机管理.刘晓丹,1988—,女,中建材国际贸易有限公司人事主管,就读于桂林理工大学,研究生在读,研究方向：工商管理,职称：人力资源二级.
结论：大学硕士与本科绩效管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写绩效管理软件方面论文范文。
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