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孙德顺,现任中信银行行长.曾先后任职于中国人民银行、工商银行和交通银行,拥有丰富的银行业从业经历.1984年至2005年期间,孙德顺在中国工商银行海淀区辦事处、海淀区支行、北京分行、总行数据中心（北京）等单位工作,并自1996年起至2005年,担任中国工商银行北京分行副行长,期间曾任总行数据中心（北京）总经理.2016年6月,中信银行李庆萍任董事长后,由常务副行长接任行长.
孙德顺在中信银行期间,主管过多个部门,曾主管过风险管理工作,是中信银行战略发展委员会和风险管理委员会成员.他在任的这几年,正是银行业不良资产迅速暴露的时期.他的看法是“中国金融业股改上市后,最大的变化是加强了风控的管理.”据悉,中信银行正加大调整授信结构力度,支持高端制造、现代服务、新经济等领域,努力提高此类行业授信占比；严格控制煤炭、钢铁、有色金属、纺织等产能过剩行业新增授信,并制定差异化的信贷政策,重点支持符合产业转型升级方向、产能先进的优质企业,压缩退出落后产能占比高、环保不达标的企业.密切关注国家化解钢铁、煤炭、有色金属等行业过剩产能及僵尸企业“市场出清”过程中的各类风险隐患,加强对存量业务的授信后管理.
孙德顺在接受媒体采访时,对中信银行如何践行“最佳综合融资服务银行”做了如下论述：综合融资服务就是一家银行如何在客户业务发展、重组兼并和长期战略的实施过程嵌入银行的服务,提出有针对性的解决方案.不仅考虑客户的信贷需求,还要满足客户的直接融资需求,通过资本市场实现多市场的融资服务.也就是采用“商行+投行”、“银+非银”、“表内+表外”、“境内+境外”的经营模式,构建综合化服务平台.
同时,孙德顺表示,面对经济新常态,中信银行实现了六个方面转变：转变发展方式,从规模粗放扩张向效益导向的集约化发展方式转变；转变经营模式,从重资本、重资产向轻资本、轻资产经营模式转变；转变功能定位,从信用*向包括信贷市场、货币市场、资本市场、国际金融市场等在内的金融服务*转变；转变资产负债管理模式,从存贷款管理向表内外资产负债管理模式转变；转变风险管控模式,从被动控制风险向主动经营风险转变；转变盈利模式,从利息收入为主向利息和中间业务收入并重的盈利模式转变.
面对未来如何发展,孙德顺强调以下两方面.
一是零售转型.零售业务的快速发展基于对资产的管理和资本的管理,零售业务占有资本相对少,同时顺应中国个人客户金融资产总量增速较快的趋势.通过这几年中信银行财报公布的数据可以看到,收入结构发生了很大的变化,零售业务的营收占比已经超过25%.未来,中信银行的公司业务、零售业务和金融市场业务三大板块将更加均衡发展,各具特色和活力.
二是互联网金融.中信银行筹建中的百信银行,是一个依托中信银行和百度的直销银行,是业内首家采用独立法人运作模式的直销银行,开创了“金融+互联网”的全新模式,在互联网金融领域具有里程碑式的意义.在获取客户开户等方面,百信将采用互联网银行的方式.原来银行存贷汇都是在柜台解决,但可能将来随着技术的进步,就可以在不同的地点,无需到柜台就可以实现.与传统银行风控不同,它更多采用大数据来分析个人的消费行为和社会的信用状况.百信银行的目标客户是普通大众、小微企业和“三农”客户；利用云计算、移动互联等先进技术搭建开放的网络金融平台,构建开放、共享、共赢的金融生态；通过规模化运营促进普惠金融业务的可持续健康发展.
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