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无印良品论文参考文献：
时隔16年,无印良品终于鼓起勇气,再次启动全球扩张计划.曾经,松井忠三让无印良品起死回生的口号“执行95%,计划5%”充满谨慎慢行的劝诫.如今,被改成了颇有激进意味的“重视速度”“70%主义”和“承担风险”三原则.
对此,无印良品的解释是,如果海外扩张这件事做不好,或者停滞不前,无印良品就又会回到2000年的惨状.内部人士表示,“这是公司已经达成的共识”.
就在最近,无印良品刚刚达成中国大陆200家门店目标,近两个月无印良品密集开店近20家,有时甚至4店同开.
赶进度：海外新增1200家门店
2000年前后,无印良品因在欧美、香港、台湾等地区的盲目扩张,从巅峰滑落谷底,门店停业,公司巨额亏损甚至濒临破产.而彼时,与无印良品同时期诞生的优衣库,因包括在中国等市场的全球化战略的成功,正创造业绩三连翻的奇迹.
临危受命的日本商界传奇人物松井忠三,以回归质朴的收缩战略,用了足足7年时间才带领无印良品重回巅峰.2015年,无印良品换上有多年海外工作经验的松崎晓任社长（松井忠三变成了名誉会长）,再次提出全球扩张计划,要在海外建4倍于本土的门店数量.
根据无印良品2016年财报,目前其本土海外门店数相当,均为400余家.这意味着无印良品至少要在海外新增1200家门店.其中,中国大陆市场被寄予厚望,中期规划为500家门店（这恰好是优衣库目前在大陆的门店数）,远期规划1000家门店（这也是优衣库2020年的开店目标）.
改气质：艺术家跟商人取经
先别铁口直断无印良品这次是成是败.有个有趣的细节,能一窥无印良品与优衣库的气质差别.
无印良品最被大陆消费者诟病的就是中日差价,尽管已经连续5次宣布下调,得到的评价依然是“还不够”,部分商品的差价依然高达40%.
对此,无印良品高管曾在接受采访时表示“委屈”.虽然无印良品的工厂很多在中国,但给大陆店铺配货需要从工厂统一运到日本,再送回中国.一去一来,增加关税不说,运营成本也居高不下.
2011年,无印良品在大陆仅有30家门店的时候,就设立了北京、上海、深圳、沈阳4个物流中心,并且要求大陆门店导入和日本一样的商品管理系统,由日本总部根据大陆门店的实际销售数量订货配货,全部商品经由物流中心配送到各店.但因为不了解大陆门店的仓储能力（或是当时大陆门店在设计时漏了仓储）,总部安排的货量门店无法接收,大批退回的货物又让物流中心出现混乱.
直到今天,物流和信息系统依然是无印良品的运营“无底洞”.财报显示,2014财年,无印良品狂砸138.1亿元在物流建设上.从2014到2016财年,其在信息系统上的投资也逐年递增,从20亿日元已经涨到近40亿日元.
看无印良品这个轴劲,你就能理解,它真不是故意要对大陆消费者“歧视”,实在是产生了高昂的运营成本.在日本倡导“合理的便宜”,在大陆,它其实也是一以贯之地在赚取“合理的利润”.
反观优衣库,刚进入中国市场那阵也曾固守日本那套原则：不找旺铺,少花钱在门店装修上.但很快它就意识到中国消费者不吃这套,于是改在商场开店,装修也开始高端化.同样是中国工厂,供应全球,优衣库迅速理顺了自己的供应链,在全球同价的基本原则下,其定价策略不是简单的“成本+利润率”,而是根据当地市场和营销需求有灵活的调整.
在日本,无印良品和优衣库都是以产品的高性价比闻名.曾有日本网友总结,买优衣库后悔的原因,其中一条即是“在优衣库买了衣服后,发现无印良品有同款,而且更便宜”.可见,即使是在优衣库专长的服装领域,无印良品也并非没有胜算.
但公司气质的不同——无印良品坚守原则的“艺术家气质”和优衣库适应力超强的“商人气质”决定了两个品牌在离开本土后,走上截然不同的发展道路.
调品类：杂货主导,服饰退后
虽然运营成本高企,但因为一直以来,无印良品在大陆市场奉行的“见兔撒鹰”策略（每家门店总部都会根据租金要求,估算销售额与成本,达到标准才批准开店）,保证了其门店的赢利能力：在这波疯狂开店之前,所有无印良品大陆门店,平均只要15.9个月收回投资.
根据战略要求,为了快速开店,无印良品也不得不把标准降低,将回收期放宽到2―3年.它称之为“要更有耐心”.
正在中国大陆遍地开花的商业地产项目,对无印良品、优衣库这样的超级品牌是奉为上宾的,它们根本无须自己去寻找租位,无数招商经理排着队要给它们优惠政策.曾经高高在上的无印良品终于放下架子,这次它只有一个条件：有优衣库的地方,就要有无印良品.
但无印良品并无心在服装品类上与优衣库一较高下.相反,它在弱化服饰,强化生活杂货（2016年上半年,生活杂货已经超越服饰,成为无印良品中国区的销售主力品类）,要打造商业中心的“宜家”.
为此,无印良品在追求门店数量的增长之外,还提出了一个店铺改革计划.要通过改进视觉营销,重点改造营业面积超过300坪（约991平方米）的大型门店,向顾客更清晰地传达品牌理念.
在无印良品上海旗舰店,我们能明显地感觉到这种变化：类似宜家的场景化陈列、书店、餐厅甚至文化开放空间等新形态的引入,让无印良品所描绘的“理想生活”更加丰富迷人.恰如很多人对无印良品门店的评价,“即使不买东西,也喜欢去逛,因为美的东西总会让人愉悦”.
打破品类的场景式陈列方式,让书出现在任何人们想看到它的地方.
而要让人们单独评价无印良品的产品,依然应了山本耀司的话,“起初我觉得这牌子很了不起,但接触之后,觉得跟其他的品牌也差不多”.
这就是艺术的尴尬,它让懂的人疯狂,也让不懂的人嗤之以鼻.
在文青扎堆的北上广深,再算上个成都,无印良品只要保持开店水准,跟优衣库PK门店数,开多少都问題不大（至少引流效果在）.
但后面要跟着优衣库去三、四线城市开店,无印良品的认知度就未必比得上优衣库了.优衣库的渠道下沉尚不被业界看好,无印良品的贸然下沉会不会又成了先烈?
除非,无印良品这次狠到敢跟山寨它的名创优品拼性价比,否则我们还是谨慎乐观.
忽视电商,
海外扩张政策在中国能成吗?
作为专业电商媒体,我最后必须再吐槽一下无印良品的“死轴”.为什么只想到跟着优衣库开线下店,不跟国人学学线上销售?砸那么多钱开发的MUJI PASSPORT居然只有门店签到和会员积分功能,在上面查询商品只告诉你线下哪里有卖,想要在线购买?对不起,请等待一分钟,让我为你跳转到网站.这是什么令人发指的网购体验?
再看看现在风生水起的几家精选电商,靠着供应链红利,简直就是对标要做电商界的“无印良品”,真正把产品做到国人认可的高性价比,何愁不高速增长?说到底,无印良品在中国,只守住了审美的逼格,却丢了性价比的核心竞争力,而高性价比,才是无印良品的崛起之道啊！
古人云：以色侍人者,色衰而爱弛.也就现在大家还吃“性冷淡风,高逼格”这一套,能够忍受现时的,但市场留给无印良品的时间其实不多了.（作者为调戏电商创始人兼大咖网CEO）
编辑：
王 玉 289360562@.com
结论：关于对不知道怎么写无印良品论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文无印良品论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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