基于经济新常态视点构建人力资源管理新格局,本论文可用于人力资源论文范文参考下载，人力资源相关论文写作参考研究。
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摘 要：人力资源是企事业单位发展的重要资源,人力资源管理工作对企事业单位实现科学发展至关重要.当前,我国经济发展已进入新常态时期,这对企事业单位人力资源管理来说,既是机遇又是挑战.企事业单位人力资源管理工作者,要深入调研,掌握第一手资料,接好“地气”,从自身具体情况出发,客观考量,科学设计,构建激励相容的人力资源管理模式.通过科学、公平、公正的收益分配机制调动广大员工凝心聚力,团结奋斗,为实现中国梦而努力,从而推动企事业单位健康、有序发展.文章对此进行了分析探讨.
关键词：新常态 企事业单位 人力资源管理
中图分类号：F241 文献标志码：A
文章编号：1004-4914（2016）05-225-02
改革开放30多年来的实践充分证明,高质量的人力资源管理,是企事业单位在激烈竞争的市场经济中具备核心竞争力的关键因素；低质量的人力资源管理,是导致企事业单位竞争能力下降、盈利能力弱化的诱因.在当前经济新常态下,许多企事业单位面临着前所未有的困境,更需要重视人力资源开发,确保人力资源对企事业单位深化改革、转型升级的助推动力.而要切实发挥人力资源在企事业单位健康发展中的关键作用,就必须结合当前我国经济进入新常态的阶段性特征,以新常态带来的机遇和挑战,构建人力资源管理新格局,创新人力资源管理的新思路.
一、新常态对企事业单位人力资源管理带来的机遇和挑战
新常态是我国经济进入新阶段后的主要特征,主要表现为：经济发展已由过去十多年的高速发展转向了中高速发展,经济结构进一步优化,大众创业、万众创新已经逐步取代要素驱动、投资驱动,成为新的经济驱动力.和此相应,宏观调控的思路和方式得以创新,更加注重发挥市场配置资源的决定性作用和更好地发挥政府作用.作为我国经济发展进程中的阶段性特征,新常态所带来的影响具有全局性和深远性.无论是国有企业、民营企业,还是自收自支的事业单位以及其他类型的事业单位,其经营发展都深受新常态影响,新的理念、新的目标、新的动力和新的路径等,都是影响企事业单位发展的重要因素.笔者认为,就企事业单位人力资源管理而言,新常态对其带来的机遇和挑战主要有以下方面：
1.新常态为企事业单位的人力资源管理变革创造了机会.毋庸置疑,现行的企事业单位人力资源管理工作,为单位的持续成长发挥了积极作用,也是推动经济社会发展的重要因素.但是,我们也必须看到,和发达国家人力资源管理的理念和模式相比,当前我国企事业单位人力资源管理的理念、模式、考核、结构等都存在着诸多问题,以至于降低了人力资源管理效率.可是,囿于传统理念、既得利益集团、变革成本等制约,多年来很大一部分企事业单位人力资源管理绩效都未取得显著提升.然而,新常态作为新形势下影响企事业单位发展的宏观因素,为构建企事业单位人力资源管理新格局提供了前所未有的机遇,降低了企事业单位进行人力资源管理创新的成本.因此,如何构建全新的人力资源管理新格局,成为了摆在广大企事业单位经营管理者和人力资源工作者面前的一项任务.从这个角度说,是新常态给企事业单位的我们带来了发展和创新的机遇.我们要紧紧抓住这个机遇,进一步解放思想,开拓进取,多措联动,*难题.
2.新常态为企事业单位的人力资源管理创新带来了新挑战.任何时候,都是机遇和挑战并存,新常态下更是如此.经济新常态下,各种不确定因素浮出水面,楼市风险、地方债风险、行业风险、金融风险不一而足,180多万钢铁、煤矿工人面临着调岗、分流、转业等困境.如何理解新常态的本质内涵,如何增强国有经济的活力、控制力、影响力,如何在新常态下创新企事业单位的经营理念,都是需要给予充分考虑的新课题.要创新企事业单位的人力资源管理工作,构建人力资源管理新格局,就必须站在一定的高度,做好顶层设计,建立绩效考核制度、人才培养制度、开发和培训制度等,这些都是企事业单位经营管理者面对的新任务、新挑战,缺一不可.因此,企事业单位的领导者和广大的人力资源管理工作者,都要树立担当意识、大局意识,敢于担当,勇于挑战,深入调研,掌握第一手资料,接好“地气”,从自身具体情况出发,客观考量,科学设计,构建激励相容的人力资源管理模式,让高效的人力资源管理工作推动企事业科学、稳健发展,进一步适应新常态,更好地把握经济工作的主动权.
二、新常态下如何构建企事业单位人力资源管理新格局
以新常态来判断我国当前的经济的特征,并将之上升到战略高度,表明在今后一段时期,我国经济增长阶段变化规律、宏观政策、行业企业的转型升级将发生比较明显的变化,对此我们要有更加深刻的认识.从而进一步构建人力资源管理的新格局.
1.做好顶层设计,树立适应新常态、新形势发展的人力资源管理新理念.人力资源管理部门和人力资源工作者要充分认识新常态下国际、国内经济形势的变化,认真学习 总书记的系列重要讲话精神,从宏观、大局的角度认识新常态对企事业单位人力资源管理所带来的影响,在员工招聘、员工培训、员工流动、绩效考核以及人才选拔、薪酬、管理等方面下大力气,转变传统的人事管理方式,以人为本,将发现、培养、管理、考核、选拔和推荐各级各类人才作为工作的重心,让更多的人才能够脱颖而出,扎实有效地制定系统化的人力资源管理体制机制,真正让人才为企事业发展奠定坚实的基础,奉献全部力量.
2.做好思想转变,确立以人为本的人力资源管理价值观.新常态就是一种发展观的转变,物的生产力不再是生产力水平提高的唯一内容,人的生产力成为了生产力水平提高的价值诉求.结合企事业单位人力资源管理工作的实践,就是要将员工的发展作为人力资源管理工作的出发点和落脚点,员工不再是企事业单位业提高利润水平的工具,而是企事业单位在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟,立于不败之地的“中流砥柱”.以人为本不是挂在领导嘴上的一句话,更不是一张“空头支票”,而是要从思想上进行彻底的革命,真正转变观念,将员工的发展置于单位各项工作的中心环节.各级领导和人力资源管理者要接好地气,深入一线,知己知彼,充分尊重每个员工的个性和价值,让每个员工都能凭借其所具备的素质和岗位匹配,让每个员工都能在人际关系和谐的氛围中舒心地工作,让每个员工能在健康有保障、安全有着落的环境里放心地工作；同时,要真正解决他们的后顾之忧,关心他们的“柴米油盐酱醋茶”,关心他们的家人,关心他们每天所牵挂的人和事,才能让每一位员工在自己所喜欢的平凡岗位上做出不平凡的业绩来.
结论：关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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