现代企业财务管理中心内部控制,这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：随着社会经济不断发展,我国社会各个领域取得了进一步发展,企业竞争日益激烈.企业财务作为日常管理的重要组成部分,在提高企业整体实力等方面具有重要作用,为了有效提高财务管理水平,建立中心内部控制机制显得尤为重要.本文将对企业财务内部控制重要性进行分析和研究,并提出完善企业财务管理中心内部控制机制的有效对策,从而为我国企业进一步发展提供支持和帮助.
关键词：企业集团 财务管理 内部控制
前言：近年来,在全球经济体化进程化影响下,在为企业发展带来机遇的同时,也面临着诸多挑战.企业为了能够在激烈的市场竞争中谋取一席之地,加强对内部财务管理至关重要,而内部中心控制作为有效手段能够有效提高企业财务管理水平.因此,加强对企业集团财务管理重心内部控制的研究具有现实意义.
一、企业财务内部控制重要性
面对社会发展新形势,企业意识到加强对财务管理的重要性,并积极实施内部控制,其重要性主要体现在以下几个方面：首先,企业财务风险作为财务管理中心的重要内容,贯穿于内部控制的每一个环节,直接影响企业能否稳定发展,通过内部控制,能够及时发现各种类型的风险,并制定针对性的风险管理目标,建立完善的管理方案,规避风险,确保企业稳定发展；其次,完善的企业财务内部控制,能够确保会计信息的来源、归类等方面的完整性,能够直观的呈现企业真实情况,准确评价企业经营状况等,为企业科学决策提供支持和帮助；最后,财务内部控制机制发挥作用,不仅能够有效提高决策效率,而且还能够确保各项制度在企业内部中落实,规范员工行为,从而有效提高员工综合素质.
二、完善企业财务管理中心内部控制机制的有效对策
(一)营造内部控制环境,提高财务管理水平
内部控制环境作为企业日常管理的重要因素,不仅直接影响企业内控效果,而且在很大程度上影响企业整体战略的实施.因此,企业需要建立良好的内部控制环境,能够为企业财务管理奠定坚实的基础,一方面,企业管理者要重视内控环境的建设和执行；另一方面,会计工作人员要明确认识到财务内控的重要性,并积极参和企业内部培训,不断提升自身综合素质,特别是技能及职业道德两方面,另外,企业还需要加强企业文化的建设,为财务管理注入新动力,不断优化和完善企业治理结构,从而促进企业持续、健康发展.
(二)建立风险预警制度,提高企业抗风险能力
风险管理作为企业财务管理的重要内容之一,在辨识风险、提高企业整体实力等方面具有十分重要的作用.因此,建立并完善风险预警制度,全面、系统的监督和控制企业内部各个部门实际情况,及时预知风险,并采取有效措施规避风险,从而促进企业健康发展.除此之外,企业在建立风险预警机制过程中,要将长期和短期预警有机结合,针对长期预警,需要权衡债务方面风险,了解和掌握自身偿债能力,确保债券在各个项目中的科学、合理分配,确保企业经济效益最大化；针对短期风险,主要是强调 流量的预算,及时向企业管理者汇报预警信号,及时做好应对准备,在风险出现的第一时间做出相应的反映,提高企业抗风险能力,从而促进企业可持续、健康发展.
（三）积极开展培训,增强员工内控意识
财务管理人员作为财务管理工作的重心,其综合素质高低直接影响企业财务管理水平.因此,加强在企业内部开展培训,并加强对内控重要性及专业知识等方面内容的培训,有效增强员工内控意识,促使其明确自身工作职责,建立一支高素质、专业化队伍,为企业顺利开展内控工作奠定坚实的基础和保障.另外,企业要要求工作人员严格按照企业规章制度开展工作,规范其工作行为,从而促进企业全面、健康发展.
(四)加强信息化内控,确保财务信息准确性
财务信息是企业科学决策的重要基础,确保其真实、可靠至关重要.企业加强信息化内控,能够促使企业全面、系统的掌握生产、经营等实际情况,充分了解子公司资金、物流等方面信息,管理者才能够及时发现企业在运行过程中出现的问题和不足,并引导其走向正常运行轨道.因此,企业集团应利用统财务软件,突破时间及空间限制,实现跨企业、系统的数据分析目标,并制定严格的系统管理制度,规范财务管理工作,定期向上级汇报资金等信息情况,实现实施信息查询,确保企业信息准确性、实时性,从而为企业提供信息支持,促进企业进一步发展.
(五)加大财务监督力度,提高企业管理水平
企业监督主要分为预算及执行监督两方面,一方面,预算监督,坚持全程原则,深入到企业管理的每一细节中,为了确保预算发挥积极作用,加大监督力度十分必要,并积极落实责任制,促使监督奖惩分明.和此同时,企业还需要积极调动员工力量,形成互相约束机制,立足于市场需求,不断优化和完善内部制度,认真落实内部控制,从而提高企业管理水平.
结论：根据上文所述,企业集团财务管理重心控制作为一项系统、复杂的工程,在提高企业整体实力等方面具有重要作用.因此,企业要明确认识内控制度的重要性,并采取有效措施,营造良好的内控环境,加大监督力度,实现信息化管理,不断优化和完善企业财务管理工作,提高企业管理水平,从而促进企业可持续、健康发展.
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