国有企业人力资源管理策略,这篇国有企业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：21世纪是知识经济时代,人才是决定企业生存发展的关键要素,企业在市场中的竞争本质上就是人才的竞争.中国市场逐渐向世界开放的过程中,人才方面的匮乏是导致企业竞争力缺失的关键,尤其在大型国有企业中表现更加突出,从长远来看,国有企业要发挥自身优势就必须提高对人才战略重视.本文以下结合我国当前国有企业人力资源管理现状进行分析,通过问题分析,提出具有针对性地解决策略.
关键词：国有企业；人才竞争；人力资源；策略研究
结合现代企业管理制度而言,“人力资源管理”是其中重要的组成部分.在市场经济体制下,人才的流动呈现出速度越来越快的状态,作为企业未来生存、发展和壮大的重要资源,如何科学、系统和有效地进行管理,是我国当前国有企业人力资源部门所面对的难题.
从管理学的角度分析,“人力资源管理”具有资源管理和人事管理的综合特征,在具体执行中,企业有计划地对员工进行招聘、培训、使用、考核、激励等措施,用来提高员工的工作积极性进而实现企业经济效益的提高；简单地说,就是利用合理的员工管理方式来实现企业效益最大化.而国有企业相对特殊,在进行人力资源管理中存在的问题也具有典型性.
从笔者的工作经历来看,本人有着多年的国有企业人力资源管理工作经验,从事过企业制度编制、企业组织架构设计及人员定编、工作职务说明书编写、绩效考核和管理、薪酬管理等人力资源管理实践工作.国有企业人力资源管理中虽有存在不足的地方,但也有着先天的优势,如何扬长避短进行有策略的人力资源管理,是摆在国有企业人力资源从业者面前的主要课题.
一、国有企业人力资源管理现状分析
(一) 企业领导缺乏足够重视
国有企业在我国具有特殊的地位,一般规模较大、员工较多,受到国家政策的影响较深,是国民经济发展中的核心参和者,掌控着许多市场优势及重要资源.在这一背景下,很多企业领导只重视企业利润,忽视了对人力资源的关注,认为自身优势明显,福利待遇较好,容易形成员工和领导地位悬殊较大的问题.只要按时给员工发工资、保障福利待遇即可；缺乏对员工职业规划和上升空间的设定,忽视绩效机制和激励机制的功能.
(二)人力资源管理队伍不专业
结合现代企业管理体制而言,人力资源管理是一项复杂的工作,直接影响到企业内部的稳定性,间接决定了企业的市场竞争力.国有企业中大部分人力资源管理活动被混淆为人事管理,工作人员缺乏专业的人力资源知识和经验,更没有进行过基本理论的学习和实务操作,工作中只是做好员工资料管理、薪酬统计管理等工作,缺乏创新和改革精神.
(三)人力资源管理模式较单一
大部分国有企业的薪资待遇条件较为优越,能够吸引大量的高等人才,但随着中国市场逐渐开放,合资企业、独资企业、私企逐渐发展,为人才提供了更好的发展空间,国有企业中人力资源管理模式单一的弊端就逐渐凸显；如只重视物质福利的鼓励,企业文化建设滞后,员工缺乏归属感,忠诚度不高等.对于一些管理落后的国有企业,企业收入没有和员工贡献联系,“大锅饭”问题严重,员工得不到应有的回报,也会导致许多人才流失.
二、国有企业人力资源管理优化策略
(一) 树立以人为本管理思想
从现实角度出发,中国国有企业中具有一定的行政管理体制因素存在,同时受到政治因素、宏观调控等影响较大,在企业内部形成了等级分明的阶层关系,这种情况下,一般员工和领导之间的隔阂很深；人力资源管理工作不能很好地实现管理者和一般员工的沟通.
要优化我国国有企业人力资源管理,就必须打破现有的“官本位”体制,执行以人为本的改革策略,尤其是人力资源管理人员,要体现出尊重员工的主体思想,让员工感觉到企业的关怀和爱护,产生依赖感和信任感,进而转化为归属管和忠诚度,激发员工的劳动热情.
(二)构建人力资源管理体制
从历史沿革角度分析,国有企业中并非是薪资待遇最吸引人,而是所能够提供的劳动保障体制、退休保障机制、医疗保障机制等内容,这也是国有企业强大的优势所在；但随着市场经济体制的推广,经济个体越发活跃,社会保障措施越来越完善,国有企业的这种优势也在丧失,人们有了更多的选择.
要维护员工的稳定性、不流失,就必须构建符合现代企业的人力资源管理机制,从劳动分配层面入手改革,采取按劳分配的原则,并积极引进激励机制、绩效考核等制度,提高员工的积极性.
(三) 促进人才管理措施完善
人才是21世纪最宝贵的财富,也是企业竞争的本质所在.对人才的管理不仅只是招聘和使用,更需要进行培养和提高,需要给员工提供物质奖励以外的上升空间,如培训、进修、海外学习等,把教育工作当成一项福利开展,建立多层次、多渠道的完善机制.让员工感觉到留在企业可以实现自身的价值,达到更高的人生规划目标,而不是单纯地一个劳动力存在.
三、结束语
综上所述,人才是企业重要的战略资源,国有企业针对人力资源管理的优化要符合市场经济体制环境,结合党政工作的优势,通过学习和借鉴国外发达国家的制度和模式,转化为适合中国国情的国有企业人力资源管理体制,确保人才的稳定性,并将其转化为企业的竞争力,实现经济效益的提升,为长远发展奠定基础.
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结论：关于对不知道怎么写国有企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文国有企改革发展论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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