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好领导办坏事论文参考文献：
为了弄清糟糕决策的根源所在,我们研究了5万多位管理者的360度评估数据,并且将优秀决策者和糟糕决策者的行为进行了比照,导致糟糕决策最普遍的九大原因按其严重性排列如下：
懒惰 表现为不能核查事实、主动行动、验证假设,也不能搜集额外信息.在工作中马马虎虎不愿付出努力.他们依赖以往经验,认为过去就能给出答案.
对突发事件不能未雨绸缪 人们大都想当然地认为最糟糕的事情不会发生在自己身上.不幸的是,坏事确实会频频发生.比如市场会崩盘、房价会下跌、朋友不能信赖等.研究表明,如果人们肯思考那些可能出现的问题,就能有备无患、应对自如.可许多人只为自己的决策得意忘形,根本不想花时间做一个简单的尽职调查.
优柔寡断 如果花费在报告和分析上的时间超过预期,糟糕的决策者就会选择延迟决策,机会也就此丧失.通常,犹豫不决比做出错误决策更糟.他们害怕一个错误决策会毁掉自己的职业生涯,对任何风险都退避三舍.
固步自封 一些人之所以做出错误决策,是因为他们总使用旧有数据和流程.这些人已经习惯了过去屡试不爽的老套路,所以,往往不会为将来的更好表现寻求更好的策略.屡见不鲜的是,这样的决策注定会失败,因为旧有策略的条件已经和现状相去甚远了.
缺乏战略的一致性 糟糕的决策有时是因为它们和整体战略脱节.如果严格遵循清晰的战略,更好的解决方案很快就能脱颖而出.
过度依赖 有些决策之所以迟迟无法出台,是因为某个决策人总在等待其他人,他们所等的人同样在等另外一些人的决策和信息.高效决策者能在关键时刻独立行动.
孤家寡人 有些领导者在决策时之所以要等待信息,是因为他们未能和他人建立可让他们获取专业知识的恰当关系.我们在对高效决策的所有研究中都发现,借鉴别人的相关知识、经验以及专家意见能够改善决策的质量.这个结论并不新鲜,可问题何在呢?因为人们有时缺乏为获取恰当信息建立社交网络的必要技巧.
缺乏专业深度 现在的组织已变得非常复杂,即便是最优秀的领导者也没有足以让他们完全理解多种问题的专业深度.当决策者完全依赖于他人的知识及专业能力却缺乏自己的观点时,他们就很难将信息转化为有效的决策.如果领导者缺乏最基本的知识和专业技能,他们甚至根本没办法判断一个决策是好是坏.最佳管理者通常都拥有深厚的专业学识.如果缺乏足够的专业知识理解决策所蕴含的意义,他们会主动向专业人员寻求帮助.
有些出色的决策之所以会变成糟糕的决策,是因为人们不理解这些决策,甚至不知道有这些决策.就成功执行决策而言,准确传达决策、说明决策的合理性及其意义是至关重要的.
一味等待他人的信息,无法在恰当的时机获取恰当的信息,由于能力的缺乏无法理解信息,未能理解过去有效的策略现在是行不通的,不知道什么时候要在没有获悉所有恰当信息的条件下做出决策,什么时候要等待更多的建议等难怪优秀的人也会做出糟糕决策了.
虽然通向出色决策的路途崎岖坎坷,但时刻小心陷阱,仍然能让任何一位领导者都成为更高效的决策者.
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