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范式论文参考文献：
基金项目：本研究得到国家现代农业产业技术体系四川水果创新团队产业经济
及相关政策研究岗位项目资助
中图分类号：F323 文献标识码：A
内容摘 要：在“互联网+”政策的推动下,生鲜电商逐渐受到各界的重视,发展迅猛.本文通过运用产业组织理论中的SCP范式,对生鲜电商产业市场结构、市场行为、市场绩效进行分析,了解生鲜电商产业的发展情况.研究发现：目前生鲜电商具有行业集中度较高、产品同质化严重、倾向于价格战、利润水平较低等特点.本文针对生鲜电商发展中存在的问题,从企业和政府视角提出相关建议.
关键词：SCP范式 生鲜电商 发展
SCP范式下生鲜电商产业发展现状分析
(一)我国生鲜电商产业的市场结构分析
市场结构是指影响竞争和垄断性质及程度的市场方面的因素.厂商规模、产业集中度、进入和退出壁垒、产品差异性、政府管制等因素都决定着市场结构.针对生鲜电商行业,本文主要从产业集中度、进入壁垒及产品差异性三个方面对其进行分析.
总体情况.发展带有明显阶段性特征.由于生鲜农产品的特殊性,其起步生鲜电商相对较晚,近几年发展突飞猛进.最开始接触生鲜电商业务的是沃尔玛、家乐福等传统零售商,但收效甚微.从时间点上来看,2005年易果网成立,是我国第一家垂直类生鲜电商,之后发展较为缓慢,电商成立数量较少,从2009年起生鲜电商发展开始加速,这一年甫田网、天天果园、我买网、菜管家相继成立,生鲜电商发展十分活跃,涌现出一大批生鲜电商.2012年被称为生鲜电商元年,形成新一轮爆发式增长,这一时期除中小型垂直类电商发展、扩张外,电商界的巨头也开始布局电商业务.2012年顺丰优选、京东生鲜成立,2013年天猫喵生鲜、一号生鲜成立,大型综合平台的加入,加剧了生鲜电商的行业竞争.2015年后生鲜电商发展开始回落,2015年十多家生鲜电商平台成立,2016年仅成立一家生鲜电商.截至目前,市场上总共成立4000多家生鲜电商,且大多成立于2011-2014年间.
交易规模逐年扩大.数据显示,2010年生鲜电商的成交额仅为4.2亿元,2011年为10.5亿元,2012年为40.5亿元,2013年为130.5亿元,2014年为289.8亿元,2015年达到542亿元.可以看出,电商交易规模在迅速扩大,2015年交易额较2010年相比增长超128%,同比增速于2012年到达顶峰,后逐渐回落,和电商发展阶段相一致.经易观智库预测,2016年,2017年交易额将分别达到913.9亿,1449.6亿.但相对于整体生鲜市场,该交易额占比很小,随着电商在生活中的进一步普及,未来生鲜电商市场等待挖掘.
生鮮电商产业的市场集中度.市场集中度主要是对整个行业的集中程度进行衡量,反映行业中厂商的规模分布情况,通常用行业集中率、赫芬达尔指数、洛伦茨曲线及基尼系数等来表示.本文选取行业集中率（CRn）来对生鲜电商市场的集中程度进行量化.
CRn等于S1+S2+S3+等+Sn
S1≥S2≥S3≥等≥Sn （1）
式（1）中,S表示市场份额,n表示企业数量,n等于1表示该行业中规模最大的企业,n等于2表示行业中第二大的企业,以此类推.一般选取市场中规模最大的前四个企业集中率（即CR4）或者前八个企业集中率（即CR8）进行衡量,本文采用CR4来表示.经统计估算后,发现2013-2015年,我国生鲜电商市场集中度不断提高,2013年CR4为41.1%,2014年CR4为65.59%,2015年CR4为78.44%,2013年到2015年上升了37.34个百分点.
贝恩根据 CR4和CR8的值将市场结构分为竞争型和寡占型两类,其中寡占型又被细分为寡占I-V型五类.通过对比贝恩对市场结构进行的分类,发现2013年生鲜电商市场为寡占IV型,属于中（下）集中寡占型；2014年为寡占III型,属于中（上）集中寡占型；2015年为寡占II型,属于高集中寡占型.在2013-2015年间,我国生鲜电商市场一直都处在寡头垄断状态,且寡头垄断趋势越来越明显, 2013年以前,综合型电商平台初涉生鲜市场,布局尚未成熟,生鲜市场一直被垂直类生鲜电商分食；2013年以来,天猫、京东等大型综合电商依托其平台优势、资金实力及影响力,加速对生鲜市场的战略推进,天猫除天猫超市以外还推出“喵鲜生”等生鲜类专业频道,京东成立生鲜事业部,凭借自身积累势力,快速地进行扩张,取得规模优势.随着大型综合类电商的介入,中小型生鲜电商份额逐渐被挤占,生鲜电商市场逐步形成寡头垄断格局.综合来看,目前天猫处于霸主地位,京东紧随其后,形成了“两超-多强-小众”（见表1）的生鲜农产品电商格局.
生鲜电商市场的进入壁垒.依据生鲜电商的特点,本文主要从资金壁垒、在位者规模及影响力壁垒以及操作运营难度几方面进行阐述.
资金壁垒.资金是生鲜电商发展要解决的首要问题,生鲜农产品对冷链物流要求高,目前第三方冷链物流尚不完善,行业竞争者将重心转到自建冷链物流配送体系上,生鲜电商带有明显的重资产特征,其竞争实际上沦为资本的角逐.一个厂商或企业想要进入生鲜电商领域,是否能够获取到足够的资金就是关键.2015年爱鲜蜂因面临资本寒冬而大量裁员,2016年美味七七因财务问题倒闭,青年菜君因投资链突然断裂陷入困境等事例都佐证了资金在生鲜电商行业的重要性.另一方面,许多中小生鲜电商都加速进行大规模的融资（见表2）,用获取的资金进行新一轮发展,增强竞争力.
在位者规模及影响力壁垒.目前,进入生鲜电商领域的创业者数量较多,竞争相对激烈,形成了多元化的格局,主要可分为综合平台类、大型商超类、垂直细分类、依托物流类、社区O2O类五种类别.其中综合平台类如天猫、京东、一号店等拥有巨大的流量,覆盖范围广、顾客信任度和粘性高、品牌忠诚度强且背后有强大的资金支持,生鲜作为其电商业务的一部分,依托原有平台,迅速扩张,占领了生鲜电商现有市场的较大份额；依托物流类和大型商超类通过借助物流或者实体超市介入生鲜电商领域,具有一定实力,对新进入者来说,这三类模式的进入壁垒较高,难度较大.而垂直细分类、社区O2O类的是生鲜电商最集中、数量最多领域,其进入门槛虽相对较低,但竞争较为激烈,每年都有大量生鲜电商被淘汰出局,垂直细分类生鲜电商发展最早,部分在位者经过多年培育,在顾客群、品牌建设、知名度方面有较好的基础,成为新进入者面临的壁垒.
结论：适合不知如何写范式方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于范式与模式的区别论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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