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主题:民生论文写作 时间:2024-02-18

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【摘 要】近年来,城市频道民生类节目被很多电视观众所喜爱,与此同时,受市场竞争的影响,民生节目在发展中也遇到了诸如同质化、庸俗化等问题,这些问题的存在无疑会影响电视民生频道的发展.鉴于此,文章以中国首家广电集团——无锡广电集团都市资讯频道为例,从电视民生频道的品牌打造入手,提出几点创新发展策略.

【关键词】民生频道;本土文化;地方特色;品牌建设

江苏省无锡市广播电视集团,是1999年成立的首家广电集团,其都市资讯频道是集团下辖的6家电视频道之一,创办于2004年,是贴近民生、服务百姓的都市类媒体,历经多年的改版和收视检验,目前频道开办的节目有早间资讯、民生新闻、方言杂志类节目、影视剧、自办方言栏目剧、励志人物访谈、综艺娱乐节目等多种节目类型,每天自办节目时长265分钟,周末320分钟,全天播出22小时,受众总人口2000万.多年来,频道多档品牌栏目的收视率稳定保持在网内前三甲的阵型,黄金时段的市场份额冠本地电视媒体之首.频道成立至今的12年来,可以说是从无到有、从小到大、从弱到强,早在2004年成立之初,其黄金时段的收视率和市场份额只有1.62%、5.61%,2015年达到4.56%、21.67%,广告创收从当年的3400多万发展到去年的2亿元,2016年上半年,在媒体竞争日趋激烈的情况下,频道黄金时间收视率为4.47%,市场份额超过21.67%,比2015年上半年同期均有增长,获得了良好的社会反响.频道成立12年来,逐渐形成了节目类型丰富、覆盖范围广泛、品牌影响力较高的节目格局.

一、 本土文化——特色频道品牌建设的利器

在无锡当地流传的民俗传说中,有一对脍炙人口的形象——阿福、阿喜,这一对神偶是庇佑路路平安、家家幸福的吉祥象征.2004年,频道推出了一档日播的方言杂志类节目,以家喻户晓的阿福命名,取名为《阿福聊斋》,主持人以“大阿福”自称,并以中式复古形象示人,熟悉的乡音、响亮好记的品牌、和善亲民的形象、邻家大叔拉家常式的叙事风格,让这档节目在半年的时间里迅速被观众接受,人们把对阿福与生俱来的喜爱转移到对《阿福聊斋》栏目的关注上.我们在节目品牌的初期创立和推广上,走了一条辨识度和接受度较高的讨巧捷径,基于《阿福聊斋》栏目品牌在观众中的被认可,2年后,改由另一位“小阿福”主持,用方言对白的自拍剧栏目《大话阿福》以及由2位女记者化名“阿喜”出镜主持的帮忙服务类节目《阿喜帮忙》顺势而生,10年来这几档节目一直是频道的明星产品,《阿喜帮忙》也是无锡本地帮忙类节目的头一块牌子.

没有华丽洋气的栏目名称,也并非帅气靓丽养眼的主持人,作为地方媒体,在频道品牌的建设上,我们另辟了一条下基层、接地气,极富地方文化特色的蹊径,打造福品牌、传递福文化,在无锡当地,提起都市资讯频道,有很多观众亲切地称呼我们为“阿福频道”、“阿福台”,受此启发,我们频道的LOGO也以福字打底,以阿福冠名的频道活动“阿福送福”、“阿福奖”百姓明星评选、“阿福进社区”等活动受欢迎程度多年不减.

二、 坚守品牌静待花开,创新与坚韧必将收到回报

在都市资讯频道,目前所有的10个栏目中,开办10年以上的有4档,开办6年以上的有3档,对于影响力相对受限的地方台来说,不断地推陈出新、博取眼球是可取的生存之道,而多年实践表明,一个精心研发的产品,从推向荧屏成为作品到成为品牌最终成为名牌,应该给予足够的培育成长期,这也是培育受众从知晓、关注、认可到忠实跟随的过程.栏目一经推出,就是有了生命的产品,依据受众的需求和反应,随时进行内容和环节上的调整和设置,这就是培育其成为品牌的过程,等到品牌确立,经过精心维护,能不断创造出更多的社会和经济价值的时候,就是品牌成为名牌的过程.还是以《阿福聊斋》来说,目前对它的描述是方言杂志类节目,每天傍晚有1个小时的日播节目,节目中不同类型的子栏目是依据寒暑季节、收视环境、受众反馈和社会热点变化而随时增减调整的,而不是单纯固化成几个版块,每天除撑起节目基本架构的十多条民生新闻以外,美食、园艺、亲子、鉴宝、旅游休闲、民间故事、地方历史、百姓选秀、幽默一笑、互动送奖等各类内容包罗万象,而2011年前开办之初,它只是一档每天15分钟用方言播报的民生新闻栏目,其响亮好记的名称、亲和睿智的主持人,虽然吸引了观众的注意力、积攒了足够多的好感,但在新鲜和好奇之后,是继续延续品牌的生命力,把品牌培育成名牌,还是改弦更张重新再打造一档全新节目?我们选择的是不断更新节目的内核,随时给予它新的生命力,精心呵护品牌的成长.近五六年以来,《阿福聊斋》节目收视率基本保持在5到6左右,市场份额35%到40%,常年稳居网内自办栏目第1、第2的排名.

我们频道的另一档王牌节目《不见不散》,是2010年为了降低火爆的卫视相亲节目对地方台的收视影响,在很短的时间内开办的一档相亲节目,创办初期,相似的流程设置让这档摆不脱克隆身份的节目在近一年的时间里始终在低位收视率徘徊,制片人压力很大、信心不足,笔者告诉他,新节目需要有足够的市场培育期,观众的收视习惯是在我们不断改变和调整中逐渐培养起来的,栽下树种、静待花开的过程需要足够的耐心,一旦看准了坚守比改弦易辙更需要决心.在这之后,栏目组对这档相亲节目进行了认真的本土化改造,从单一的未婚青年相亲扩大到中老年人相亲,从女性组队站台给男性亮灭灯而反转成男性组队上台给女性亮灭灯,从单一的本地区域内相亲延伸到与周边城市台合作的城际相亲,相亲嘉宾以年龄分、以性别分、以经历分、以职业分,每年还会以季播的形式,利用品牌的影响力打造民间鉴宝、创业求职等不同类型的节目,缓解觀众的审美疲劳,节目从创办,经过一年半的调整和守候,《不见不散》的收视率逐渐攀升,目前每周末2档,收视率基本稳定在6左右,与本频道《阿福聊斋》节目稳坐网内收视第1、第2的位置.

三、 深耕本土,突破内容瓶颈,把握时代脉动,紧贴百姓互动

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