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主题:集团云管控论文写作 时间:2024-02-20

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脱离了信息化,集团管控还能实现吗?

脱离了云环境,集团还能在市场中存在吗?

否定的答案如此明显.

信息化和工业化的深度融合令企业对IT产生高度依赖,而对于枝繁叶茂的大型集团企业来说,信息化更是云环境下竞争求存的关键.8月22日,由浪潮集团主办的“2013云环境下的集团企业管理信息化高峰论坛”上,国务院信息化工作办公室、 司长徐愈就表示,大力推动集团企业管理信息化,正是推动信息化和工业化深度融合的重要内容.而此次论坛的主题—精益共享安全创新,高度概括了云环境下集团管控信息化工作推进的要点.

云环境下的五大趋势

在国资委企业改革局副局长王润秋概念里,集团的信息化管控几乎覆盖企业战略决策、研发设计、生产过程、经营管理、外部协同、客户服务等所有要素.从辅助工具到重要手段,再到形成基础的有效平台,信息化对培养企业竞争实力和管理能力的重要性日益显著,其地位也在不断提升.“面对中国经济总体下行、转型升级的现实压力,企业需要做的是必须将信息化作为企业进化的利器.”王润秋表示.

他强调,其中的重点是企业决策者在把握方向、坚定信心、关键决策、资源保障等方面发挥出不可替代的重要作用,加强信息化的组织应用.“尤其是大型企业,要设立为信息化做出重要支撑、在战略管理上发挥重要作用的首席信息官(CIO)职位,建立信息部门和业务部门有效协同的工作机制.”

正如《新理财》此前在业界调查所得到的共识:CFO和CIO正是CEO的左

膀右臂,共同借助信息化手段形成对企业的有效管控,帮助CEO实现企业价值增值;其中,CFO扮演了“订货商”的角色,向“供货方”CIO“下订单”,使集团企业的信息化管控更加高效.

浪潮集团高级副总裁王兴山对这一格局进行深度分析后表示,随着云环境的到来,集团企业信息化建设将呈现5大趋势,这些必须引起CFO的重视:

第一,建设财务共享服务中心成为集团企业的首要选择.通过资源共享和专业化服务,将财务管理的重心转向辅助业务管理和决策支持,进一步深化管理会计的推广应用.

第二,在经济前景不够乐观、企业转型升级压力增大的背景下,管理会计越来越被集团企业所重视.通过建立以管理会计为核心的集团管控信息化架构,以及“事前算赢”的预算管理体系,加强战略成本管理和资金精益管理,可以形成科学的资源配置机制,实现成本费用精益管理和建立高效的资金配置机制.

第三,发展电子商务是大势所趋.电子商务作为“产业链龙头”的集团企业建立产业链整体管控、提升产业链整体竞争力的必要手段,是其进行业务模式创新的重要途径.通过对采购模式、营销模式等业务模式创新,可以有效降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度,最终提升企业综合实力.

第四,加速推进集团ERP建设,实现精益管理,成集团企业不约而同的选择.CFO应在实现财务集中管控的基础上,通过建立集团级的ERP平台,实现分、子公司人财物等各类资源的横向集中化协调管理,深化集团管控.

第五,加强自主可控,强化信息安全.目前,我国关键信息系统主要面临设备被控制、情报被偷取及业务被破坏三类威胁,实现信息系统、基础设施自主可控是解决中国信息安全威胁的关键所在.

精益财务是管控核心

云环境下的集团管控对于市场来说并不陌生,“苏宁电器股份有限公司”变身“苏宁云商集团股份有限公司”、“后马云时代”的“阿里巴巴自组织”,都是其中的成功案例.集团管控领域的权威专家、对外经贸大学国际商学院院长汤谷良教授指出,云环境下的集团管控需要首先解决5个问题:将公司拆成更多小单元事业部运营,最终实现更轻、更快、更灵活的商业生态系统;重新定位总部职责,包括战略规划、财务资源配置和管控中心、管理咨询服务中心等;全面导入“交互式”的计划预算系统;建立以前瞻性、非财务指标为主体的业绩评价系统;构建和分权机制匹配的风险管控系统.

所谓“交互式”计划预算系统,即企业全员参和全面预算.预算和业务在此间的融合,表现在计划预算的一体化和协同化,通过计划支撑预算编制、控制预算执行.经营计划成为全面预算和业务过程联系的桥梁和纽带,从而能有效避免预算和经营出现“两张皮”的情形.

王兴山表示,新环境赋予“集团管控”这个老概念以新的内涵,现代集团管控的重心正在由“集中和控制”转向“管控、共享、服务并重”,而云计算的出现则为组织间的共享和服务提供了技术支撑.“以管理会计为抓手,大力推行精益财务,将是今后集团企业信息化建设的重要内容,也是集团管控进一步深化的核心所在.”

也可以说,精细化财务管理是通向集团管控的必由之路.正如汤谷良所言,“精细化财务管理的目的一定是为了构造一个新的商业模式,以培植公司的核心竞争力,缺乏强大的IT系统,这个目标也是无法实现的.企业要分析公司价值链,并以此为依据制定发展战略;识别每一项价值活动的成本动因,通过降低成本或增加价值建立关键成功因素;同时关注整体战略,注重风险管理、业务管理.”

王兴山同时表示,集团管控过程中建立的以非财务指标为导向的绩效评价体系,和精益管理并不矛盾.“财务指标虽是最终目标,但结果的产生始终需要过程,我们不仅关注结果,还要监督过程,因此诸如培训覆盖率、岗位能力提升、流程工作效率提升等非财务指标的达成都有助于良性结果的实现.”

财务部门的职能演化

显然,精益财务、管理会计、财务共享中心是财务部门职能演化的趋势所向,而三者的推进和全面预算存在着紧密联系.因此,深化全面预算管理,积极探索建立“事前算赢”的全面预算管理体系,成为企业应对当前复杂形势需要完成的一项新使命.

所谓“事前算赢”,即为有效应对企业当前内外部环境的快速变化,将精益管理的思想融入全面预算中,充分发挥全面预算管理合理预测、提前防范、有效控制的功能,并利用信息化手段,规范预算管理流程,提高预算管理效用.具体表现在“围绕战略、建立标准、融合业务、支撑决策”四个方面.

结论:关于集团云管控方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关集团管控模式论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

多元化集团财务管控问题
摘要:多元化经营,又称多样化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张的行为。关键词:多元化;集团;财务管控。

企业集团财务管控问题和
摘要:随着我国经济的不断发展,现代企业也不断发展壮大,企业的集约化发展日趋明显,日益发展的市场经济对企业的财务管控所提出来的要求也越来越高。所以。

加强企业财务信息化建设对于提升集团财务管控能力必要性
摘要:当前,加强企业财务信息化建设,已成为集团公司财务管控工作的重要环节和手段,如何加强企业财务信息化建设。本文以张裕葡萄酒公司强化财务信息化管。

关于企业集团财务管控体系其建立和完善
[摘 要]文章首先介绍了创建和完善财务管控体系对企业集团的重要性,进而分析了现阶段我国企业集团的财务管控体系现状,最后提出了如何建立企业集团财务。

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