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主题:生产力论文写作 时间:2024-01-14

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从产业的角度来说,我们需要的是能够转化为生产力的工匠精神.打造以优秀人才为核心的工匠精神并将其转化为生产力,必须构建起价值分配生态、创新环境生态和多元文化生态.

为什么要提培育精益求精的工匠精神?

很简单,因为我们缺.这几年媒体盛传着几个典型例子:我们的小商品遍布世界,我国游客们却去日本抢购马桶盖儿;我们钢铁产量位居世界第一,我们却生产不出圆珠笔上那颗微不足道的“小钢球”;以市场换技术喊了30年,我国还缺一部真正先进的汽车发动机;信息产业发展得如火如荼,然而其核心技术包含在那块指甲盖大小的芯片中,我们每年为此耗费大量美元去进口等

一提起“工匠精神”,大家都会不由地想起德国,想起西门子、宝马等为什么德国人、日本人都有工匠精神,而我们中国人没有?各路学者众说纷纭.有人说中国人骨子里是鄙视工匠的;有人说中国历史上,工匠的地位很低等于是乎把工匠精神的缺失归咎于我们的民族性.

其实真要追究起来,我们的工匠精神似乎更有历史.司母戊鼎、四羊方尊、万里长城、明清故宫,哪一个都浸透着工匠的灵魂.且不说瓷器、丝绸和四大发明,今天,国产大飞机,阿里巴巴发布的yunos5,国产6500v高铁机车,高精密减速器也在突破国外技术垄断等我国从古到今并不缺工匠,更不缺精神,可为什么我们今天需要重提工匠精神?

从产业的角度上来说,我们需要的不是一句口号,而是能够转化为生产力的工匠精神.

工业强则国强.今天的德国、日本、美国强大,皆因其有强大的工业做支撑.2016年,即使对制造业从不关心的企业家,即使是和制造业没有任何关系的从业者,他们也更加清晰地感受到了中国制造转型的脉搏.在爆发国际金融危机后,制造业危机也波及到我国,沿海工厂倒闭频现,人口红利消失,劳动力成本居高不下,工艺水平相对较低,这都是我国制造业正在经历的阵痛.今天互联网以及物联网的快速发展,正在推动社会进入万物互联时代,在科技创新为主旋律的浪潮当中,我们必须要把工匠精神转化为生产力,才能跟得上世界的脚步.

工匠精神要远离机会主义

上世纪80年代中期,中国制造业开始快速崛起,录音机、电视机、洗衣机等逐渐成为老百姓的必备品,市场供不应求,中国的轻工业产品开始有了自己的品牌,国营企业成为中国制造业的龙头.随着国家政策的不断放开,沿海地区不断开放发展,大量的国企技术人员和管理人员开始下海创业.这时候广东成为中国的经济龙头,江浙一带的民营经济也开始快速崛起.国家充分鼓励民营经济发展,成就了一大批民营企业家,除了繁荣了国内市场,国际贸易量也节节攀升,中国制造的成本优势在国际上非常明显.

广大的制造企业从作坊式的生产,逐渐发展到广泛引进国外的工业和消费产品设计以及制造技术.到2000年之后,大量外资涌入中国,形成了数以万计的外资企业和合资企业,遍布珠三角和长三角地区.“Made in China”开始在国际上打响名气,大量的OEM订单产生,我国逐渐成为国际制造业的生产外包基地.而支撑我国制造业的根基,是大量的来自农村的低成本劳动力.广大沿海工厂也逐渐形成了产业化集群,尤其在IT产品、玩具、服装、制鞋等行业.有个形象的比方,说如果深圳到东莞的高速公路堵车,全球的内存都会涨价.中国制造能够闻名全球,归根结底是中国沿海地区有为数众多的出口导向型的制造企业,这些企业充分发挥了低成本的优势,逐渐形成了国际竞争力.

中国制造的核心竞争力主要依赖的是对外贸易以及代加工.当年我们引进外资和技术,合资公司遍地开花.在世界大市场中,我们赚的是利润最低的那部分钱,比如一部苹果手机,中国代工企业得到的是整部手机利润的1.8%.我们的第一代企业家是草莽派,只要胆子大,就能赚到钱,那时候可以向银行贷款,搞国际贸易.第二代企业家是外资派,通过中外合资,大量地以市场交换技术,第三代企业家其实是创造派,尽管在创造中有山寨的影子,但这的确是我们中国人自己的东西,尽管我们的科技含量比起欧美日要低些.

纵观几代企业家,往往是随着时代的变迁而崛起,不是英雄造时势,而是时势造英雄.在中国制造发展的几十年历程当中,机会主义的色彩远远比工匠精神强烈得多.可以看到,改革开放短短30多年中,我们有106家企业跻身世界500强,我们从供应短缺到产能过剩,城市和农村都发生了翻天地覆的变化.然而,我们整个产业当中,在品牌、设计、研发、营销方面都未曾占有优势,我们根本的优势就是勤劳+低劳动成本.

如果非要说匠人精神,我想,在过去30年来,中国就像一个营养不良又高速奔跑的运动员,他的速度足够快,却不能要求他同时身姿优雅.我们诚然没有德国般百年积淀的工匠精神,毕竟对于过去30年的中国来说,那是奢侈品.

工匠精神的核心是价值回归

前段时间,朋友圈流传着“一个人身上只做一次生意”的故事.在德国的锅具专卖店里,一个中国顾客问:“你们造的锅可以用上100年,因此每卖出一口,实际上也就丢失了一位顾客,以后人家不用找你了.如果造一口锅,5年就用到头了,顾客每5年就得再找你一次.仔细想一想,你们划得来吗?为什么要把东西造得那么结实呢?把它的使用期缩短一点,不是可以赚更多的钱吗?”

德国人的回答是:“所有买了我们锅的人都不用再买第二次,但会招来更多的人来买我们的锅,我们现在忙都忙不过来呢!我们是一家厨具厂,是二战后从过去的兵工厂转过来的,前后也不过几十年时间,就卖出1亿多口锅了.你知道这个世界有多少人口吗?快80亿了,还有70多亿人口的大市场等着我们呢.”

中国顾客听得目瞪口呆.那70亿人的大市场需求,可不仅仅是锅啊.品牌的价值将会拓展到其他产品当中,也能涉及更多的产品和赢利点,除了锅还有其他厨具,还有食品安全和健康方面的需求.现代的商业模式,更讲究品牌附加价值链条的延伸.如果仅仅把目光放在卖一口锅上,无异于浪费了口碑这个无形资产.

结论:适合生产力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关人是第一生产力开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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