海能达价值引领者,本论文可用于价值论文范文参考下载，价值相关论文写作参考研究。
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得益于对主业的持续专注,专网通讯解决方案及设备厂商海能达始终保持着国内行业引领者的地位,而在企业内部,财务的引领价值也十分明显.
6月底,半年报披露季来临, 海能达通信股份有限公司（以下简称“海能达”）财务总监兼董秘张钜正迎来一年当中最忙碌的时段之一.
海能达是一家专网通信解决方案及设备提供商,主要服务于政府和公共安全、公用事业、轨道交通和工商业等广大用户.海能达的设备主要有终端产品、系统产品和应用软件等形式.对于非专业人士而言,比较熟悉的是其终端产品——各种类型的无线对讲机.根据海能达已披露的2014年年报及2015年一季报,2014年公司实现营业收入 19.494亿元,同比增长 15.8%；2015年一季度营业收入2.295亿元,比上年同期增长19.64%.数字变化的背后,要么是企业的价值所在,要么是痛点所在.
对于一家企业的财务部门和CFO而言,这些年报数字呈现出的只是“台上十分钟”,而真正的功力是在平时.张钜显然属于当前比较“时髦”的CFO类型：洞察业务和市场,并深知如何将财务的正向力量导入其中.在接受本刊专访时,张钜向我们展示了这种正向力量在海能达几大战略节点上发挥作用的过程.
判断行业
2016年1月1日中国将停用模拟频段,“模转数”进程加速；中国自主知识产权的警用数字集群通信标准PDT经过2013年的试点和推广,今年开启了规模化商用.对于海能达而言,如何升级转换传统的模拟信号产品,在“模转数”的大势下保持行业地位成为一个大问题.另一方面,随着4G LTE网络在全国快速覆盖,在专网领域也掀起了一股宽带化的浪潮.海能达既要在行业自身技术转型中巩固、拓展市场份额,还因为其领头羊地位,面临和公网设备商短兵相接的可能.因此需要海能达从技术、市场、管理、人才和财务等各方面做好准备、积极应对.
“从财务层面而言,最主要的支撑应该是资金和管理的支撑.一方面,为了应对上述的压力,公司需积极投入,而充裕的资金准备是投入的前提保证,因此,公司今年推出了定向增发,计划融资30个亿.”张钜介绍说.海能达此次募集资金使用的三个核心项目分别是面对技术升级转型而投入的“LTE 智慧专网集群综合解决方案项目”、针对军工市场的“军工通信研发及产业化项目”和针对政府部门、公共交通、物流企业、普通市民等用户提供专网运营服务的“智慧城市专网运营及物联网项目”.
张钜认为,为了应对变局,单纯的资金支撑远远不够,而应该是整个管理层面的改变.“随着市场的变化,中国面向国际市场的开放程度加深.对中国所有企业来说,凭着以前粗放式的管理是肯定竞争不过国际化、管理先进的外国企业,因此需要我们做好精细化管理,特别是财务管理.”张钜强调道,“我们财务部已经从外部引进了不少的优秀专业人才,同时一直以来都在内部花大力气培养自己的干部,并做好应届生的培养工作,形成人才的梯队建设.经过内部碰撞形成适合海能达实际情况的管理团队,同时不断引进和深化全面预算管理、计划实施全球ERP管理系统以及全球资金平台等各种管理方法或管理工具,为公司应对市场变革最好准备.”
革命式研发
从宏观行业环境来看,近年来在全球频发恐怖袭击、自然灾害、“信息安全门”等事件,使得各国对专网通信建设的重视程度逐渐加大,这成为专网通信快速发展的一个契机.而对国内而言,专网通讯还是国家安全的需要.“ 部正在全国范围内推行建设专业数字集群标准（PDT）,这是中国唯一具有自主知识产权的专网通信标准,而海能达是核心起草单位.”张钜对行业未来及公司所处的地位充满信心和自豪.
“一,公司研发的持续高投入,使得公司产品核心竞争力持续提升,在全球的市场份额不断扩大；二、公司持续加大力度拓展全球营销网络的广度和深度,同时加大了数字新产品的推广力度,海外市场的快速增长,保证了公司业绩的高速增长；三、公司品牌推广力度加大,市场对公司品牌及产品的接受度持续加强；四、新收购的业务模块增长迅速,比如收购的鹤壁天海子公司的军工产品销售收入2014年较2013年增长76%,成为了公司业绩新的增长点,而收购的德国HMF子公司则中标1亿欧元的荷兰全国公共安全专网大标,引起业界的关注.”张钜认为这是支持海能达业绩增长的最重要的几点内因.
被张钜列为首要发展因素的“研发竞争力”需要真金白银的投入.海能达2014年年报显示,尽管总营收大幅增长,净利润却同比下降 61.99%.其中一条在列的重要原因是“公司为了继续占据技术领先的制高点,不断提升公司的核心竞争优势,从而不断提升公司的销售收入规模,在今年进一步加大了研发投入,研制下一代新产品,使得管理费用同比增加 3089.67 万元,同比增长 8.62%.”海能达的研发投入持续保持在年销售收入的12%以上,即使在高新技术企业内作横向对比,这也是个很可观的数字.在海能达,研发是一场又一场的激进革命,这无疑给作为财务总监的张钜带来了巨大压力.即便如此,张钜仍然坚持“研发是海能达得以生存和以后发展的基石,如果不是我们董事长陈清州在2007年开始看准数字产品的技术发展趋势而持续大力投入数字产品研发,就没有海能达的今天.同样,如果公司之后不持续投入研发,也将被市场淘汰.”
张钜态度很明确,“就短期利益和长期利益来考量,从一家高科技企业的可持续发展来说,海能达非常看重构建未来的核心竞争力,以实现公司的最大价值和宏伟愿景,这就不可避免的会影响到当期利润,但作为一家有责任感的上市公司来说,必须同时兼顾短期利益.公司兼顾短期利益绝不从研发入手,而是从提升效率、降低成本、拓展创收入手.”
改良式并购
除了研发带来的内生性增长,海能达的并购活动也非常活跃.但不同于在研发上的“革命英雄主义”,海能达的并购策略显得谨慎而稳健.张钜说,海能达董事长陈清州和自己的管理风格都属于稳健派.而公司的快速发展是基于公司长期的、稳健的专注于主业,不断在主业中持续投入,坚持在专网通信行业做好做深,即使扩张也严格围绕着主业进行,从产品、技术和市场等角度来弥补公司的欠缺或短板.不会因为盲目的扩张进入不熟悉行业或领域而带来的财务风险.
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