发电厂EPC总承包项目风险管理,本论文主要论述了风险管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
风险管理论文参考文献：
摘 要：目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理.但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能.并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷.本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施.
关键词：发电厂EPC总承包 风险管理 勘察设计
1.引言
大型发电厂建设项目越来越具有建设工期长、合同费用及工程费用大、参建方及工作人员多、质量及安全控制要求高等特点,加大了总承包方的风险.在发电厂EPC总承包项目建设中,对风险的把控能力不足、应对措施不科学将会使项目的利润低于预期、工期拖延、甚至于发生大额亏损.本文以常常担任总承包角色的某勘察设计企业为研究基础,结合多年来的发电厂项目建设经验、文献调研、专家调查,解决其发电厂EPC总承包项目风险管理的问题,并提出有针对性的风险管理措施.
2.风险识别和风险控制问题
2.1 风险管理识别的问题
该勘察设计企业并没有进行全面的风险识别,其现有的风险识别问题表现为：承接项目前,在招投标阶段对天气影响等风险的忽略,导致项目承接后运作失利；承接项目后,仅仅体现在HSE管理部门的危害分析、合同部门的风险问题研究两个部分,没有形成全面的风险清单,进而影响到后续的风险评估和风险控制措施的科学实现.
2.2 风险控制方面
风险策略的选择较为保守、单一,往往采用风险损失控制,对风险转移等策略的应用不到位、不成熟.同时在具体的风险措施方面,由于风险识别和评估存在缺陷最终导致出台的风险措施不全面、适用性不高.
3.风险识别设计
针对该勘察设计行业在发电厂EPC总承包项目风险管理方面的问题,进行风险识别设计——以项目阶段划分（投标、设计、采购、施工）为基础,历史资料和企业内外多位权威专家文件调研主要内容,分层分析得出：
（1）投标阶段的主要风险有：投标决策类风险（由于面临的地质、水文、天气等自热环境、技术要求、劳动力要求、人文环境要求不同,导致每个项目的情况不同,而企业自身的情况分析可见并不是每一个项目都适合投资.在企业条件不成熟的情况下,贸然投标会带来运作失败的风险）；投标报价类风险（企业在投标报价时,掌握的工程信息不明确.现实情况是只有签订EPC总承包合同,才能确定具体的施工量和图纸）；投标的合同类风险（EPC总承包合同文件内容复杂、涉及面广,可能出现疏漏和错误.而争议以出现时,合同是解决争议、进行索赔、反索赔的最高准则和依据）等.
（2）设计阶段的主要风险有：设计接口风险（设计涉及多功能、多部门,容易导致接口不合适风险）、设计和采购和施工脱节风险（设计和采购、施工由不同部门人员处理,容易导致脱节的风险）、设计工艺不符合风险（由于业主和设计方存在信息以及利益问题,导致设计的工艺不符合业主要求）等.
（3）采购阶段的主要风险有：设备运输风险（施工的设备往往是天南海北的厂商供货,这样在运输的过程中会产生各种意外损坏和延迟的风险）、设备计划到货风险（设备的计划往往和施工关联,设备采购如果无法按照计划到货,将会影响项目建设）、设备价格风险（设备的价格会随着原料市场、替代市场、技术变革等情况出现价格变动,产生风险）等.
（4）施工阶段的主要风险有：分包商的选择风险（由于分包商的实力、人员素质、资质、管理能力存在差异,存在分包商的选择风险）；参加方的协调沟通（发电厂EPC总承包项目建设过程中存在众多的参加方,沟通和信息传递的有效性存在风险）；施工安全（国内外目前都对大型能源建设项目提出施工安全第一要求,管控不当会产生停工和法律问题）等.
4.风险控制措施
针对上述识别出的风险,可以将多种风险策略进行综合应用、提出控制措施.
投标阶段风险控制措施：（1）针对现场、业主两方面,严格开展前期调查信息工作（2）细致严谨的现场勘测考察和定位；（3）重视和把握合同谈判和签订阶段,回避、减少风险发生（4）对有重大风险或是项目重要信息无法获得的,放弃投标.
设计阶段风险控制措施：（1）以设计部为核心,组织各设计专业对方案进行评审评估,制定针对设计的设计管理细则、设计风险应对计划；（2）组织经验专家和参建方联合评估和审查设备材料的选型标准；（3）按照国家工程标准规范,组织工程专家对施工图进行会审,排除安全质量方面的风险；（4）设计阶段联动,将采购和施工专家纳入,做到接口的有效衔接.
采购阶段风险控制措施：（1）对供货商进行资格、诚信、质量体系审查,选择最佳供货商；（2）采购计划和施工计划联动,及时监造、检测、鉴定设备材料；（3）制定针对设备到货的参建方联合检查约定（4）根据运输的风险,制定参保计划.
施工阶段风险控制措施：（1）施工分包商的资质评级、筛选；（2）参建各方建立统一作业信息平台（3）加强成本、质量、进度联动控制；（4）针对施工分包商不合格检查的出发（5）购买保险,进行风险转移.
参考文献：
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[2]李勇.谈电力工程 EPC 总承包项目风险管理[J].山西建筑,2015.1：245.
[3]魏亦.EPC总承包项目风险管理探析[J].中州煤炭,2012（5）：111—112.
作者简介：
杨 洁 性别：女,出生年月：1984年5月,籍贯：陕西西安,学历：研究生,研究方向：会计和财务管理.
（作者单位：西安石油大学 陕西西安市 710061）
结论：关于本文可作为风险管理方面的大学硕士与本科毕业论文风险管理师论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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