经济新常态下我国中小企业财务管理策略,该文是关于财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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中小企业 财务管理 策略
近年来,随着经济发展进入“新常态”,中小企业在发展的同时,也面臨着严峻的市场考验,中小企业要想在复杂多变的市场环境中立于不败之地,必须加强其自身管理,而财务管理又是其核心.
中小企业财务管理的特点
由中小企业自身的经营特点决定,投资小,生产、管理成本低,业务活,适应市场多变性.中小企业财务管理人员相对较少,但企业组织结构简单,协调配合度高,对市场变化反应快.财务管理活动中,投资多集中于企业内部,较保守,筹资难度大,银行不愿放贷,运营活动中, 需求量大,“赊账”经营方式普遍存在,资金链不稳定.
当前中小企业财务管理发展中存在的问题
（1）经营者意识淡薄
第一,经营者对企业财务管理不重视,多数中小企业属于私营企业,所有权和经营权都是归经营者一个人所有,只重视技术和销售,而忽视了财务管理,在处理企业财务事宜时,往往凭主观意志进行决定,随意性大.第二,财务人员经验不足,如新招聘的财务人员,只能在领导的指挥下处理业务,不具备管理能力；而经验丰富,素质较高的财务人员,选择性大,中小企业很难留住,制约了企业的进一步发展.
（2）财务管理制度不健全
财务管理体系应当包含定额管理、会计凭证管理、日常经营管理、验收和计量管理等很多环节,但大部分中小企业受制于企业发展规模,并未建立科学完善的财务管理机制,有些企业虽然建立了,但只是流于形式,并未得到有效执行,依然存在岗位设置比较混乱、权责不分、监管不严、会计信息失真等现象.
（3）融资难
我国中小企业融资困难的现象较为普遍,主要是由于：第一,国家针对中小企业的融资政策法规不完善,政策上有导向,但是执行困难,出现“企业贷款难,银行放贷难”现象.第二,近几年,随着经济发展放缓,部分中小企业在正常的融资渠道中受到极大的制约,不得不采取民间拆借、 等方式融资,加大了融资成本,有的甚至要高出大型企业贷款成本的五倍之上.第三,我国社会信用体系的建立还处于起步阶段,社会诚信缺失严重,缺少相应的信用评级机制,也影响了中小企业融资.
（4）内控缺失,财务控制乏力
中小企业财务内部缺少相应的内控制度,影响了企业财务管理工作,不利于企业的长远发展.第一, 管理混乱无序,缺少预算资金的编制,经常出现 不足或者闲置的现象.第二,应收账款控制不力,在市场激烈的竞争下,中小企业为拓展市场,就采取了垫资发货的销售方式,但由于应收账款管理制度不健全,造成大量应收账款沉淀,会造成恶性循环,带来更大的坏账风险.
中小企业财务管理问题策略研究
为了改进现状,中小企业有必要从如下环节入手,加强思考,切实提升自身的财务管理水准.
（1）强化经营者财务管理意识
首先,要提升经营者的思想意识,可由政府开办适当的讲座,组织中小企业家参加,帮助他们树立企业发展目标,围绕着目标加强企业管理,建立决策机制,集思广益,以便做出正确决策.其次,要提升财务人员业务水平,提高综合素质,建立和当前中小企业财务管理目标相匹配的用人机制,同时还要建立财务人员的工资绩效机制,不断完善人才培养机制,以留住人才.
（2）制度管人,完善企业财务管理制度
为适应市场发展,中小企业必须根据自身实际制定完善的财务管理制度.首先,制定财务管理制度必须严格按照我国《会计法》和《会计准则》的相关要求,并结合企业内部财务管理的实际需求,如：职工人数、年销售额等,同时设置专门的财务管理机构,逐渐优化财务管理工作体系.其次,实施过程中,建立相应的岗位责任制,明确各岗位工作人员的职权,权责分明,制定相应的监督管理机制,确保各项制度能够落实执行.第三,制定完善的考核制度,以规范中小企业的财务工作流程,提升财务会计管理质量,促进中小企业财务工作的正常运行.
（3）多方共治,拓宽融资渠道
造成中小企业融资难是多方原因产生的,因此我们必须多方联动共治.首先,国家层面上要重视对中小型企业的资金扶持,完善支持中小企业发展的政策,搭建好企业、银行、信贷机构的平台,畅通中小型企业的融资渠道.其次,中小企业自身要规范管理,提高综合素质,树立诚实守信的观念,提升中小企业的信用等级,为融资打好基础.再次,中小企业要加强资金管理力度,要求内部各个部门都要落实资金管理工作制度,同时结合资金分配使用情况,提高资金预算管理水平,从而提升了资金的使用效率.
（4）加强单位内控,提高财务管理水平
第一,完善公司治理结构,是企业内部控制制度能够正常运行的先决条件,我国中小企业大部分是家族式的,内部关系错综复杂,要想和时代接轨,必须改善其现有的家族治理模式.第二,建立中小企业财务风险预警机制,企业面临的风险中,财务风险是重要的风险,如若资金链断裂或应收账款收不回来,直接关系到企业的生死存亡.第三,加强内部、外部监管力度,有条件的企业可以建立内部审计机构,自身条件不足的可以聘请社会 机构,以加强对企业自身财务管理的监督,并及时解决监督部门发现的问题.
随着经济的发展,我国中小企业层见叠出,但中小企业要想做大做强,必须强化自身管理,而财务管理在企业内部管理中扮演着重要角色.因此,只有不断增强财务管理质量,中小企业才会实现健康、可持续的发展.
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