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主题:2TCL论文写作 时间:2024-02-15

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企业为转型所缴纳的学费大头,往往都是组织再造和管理变革,TCL概莫能外.面对90后员工的崛起,面对职业经理人体系的裂变,面对移动互联网带来的碎片化冲击,TCL需要更加灵活多变的组织体系,来因应接下来的管理变革.

提到TCL,不少人会想到十年前, 那篇著名的文章《鹰的重生》.

好在,TCL活下来了, “重生”了.在我看来,除了 先生的企业家精神和情怀外,更重要的是,TCL在十年中励精图治,陆续实施包括“产品+服务”、“互联网+智造”在内的双轮驱动策略,把原有的国际化失利教训转化为“整合全球资源、输出工业能力”的国际化战略2.0版,进而实现移动互联时代,从低水平制造到高水平智造的成功转型.

愿景重生——和其被动挨打,不如主动进攻

近十年来,国内家电企业都面临巨大的转型压力:从上游看,欧美日等发达国家实施“再工业化”战略,直接阻击包括TCL在内的国内家电企业高端市场占比;从下游看,包括越南、印度等东南亚国家在中低端制造领域持续发力,将国内家电企业成本优势逼到绝地.前有堵截,后有追兵,TCL转型箭在弦上,不得不发.

对此,TCL的选择是:以大数据、人工智能、物联网等技术为引领,积极拥抱移动互联网浪潮,从制造向智造进行转型.为此,TCL还专门将原来的公司愿景——成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业,升级为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”.这种转变,开启了TCL行业新常态下的战略转型序幕.

战略重生——从低头拉车到抬头看路,从产品为王到服务致胜

在互联网浪潮的吹古拉朽之势下,很多传统制造企业已岌岌可危,TCL也不例外.对此,TCL选择顺势而为:2014年,TCL提出推进“智能+互联网、产品+服务”的“双+”战略,通过嫁接智能化、互联网、前后端一体化,实现企业经营战略的全面转型.智能+层面,TCL以“屏”和“芯”作为突破口,通过“加屏补芯”,全面提升终端用户的体验,通过投资晶晨半导体,实现从面板、芯片、核心部件到终端产品的硬件垂直一体化布局.如果没有这一点,TCL想实现战略转型难上加难.

有了硬件撑腰,TCL开始在智能+层面持续发力:包括智能电视、智能手机、可穿戴设备,智能家居设备、智能机顶盒、智能家电等在内,TCL逐渐形成全产业链的智能+集群,并通过“用户第三屏”(特指移动互联时代的电视),建立云服务平台,进而提升用户体验.

从产品导向到服务导向,从制造先行到智造为王,通过双轮驱动,TCL顺利实现战略重生.

管理重生——从组织再造到文化变革,从大而全到小而美

所有的企业转型,最终的难点仍旧在人.生产线可以更换,新产品可以研发,但新思维却并不容易在组织中生根发芽.而企业为转型所缴纳的学费大头,往往都是组织再造和管理变革,TCL概莫能外.面对90后员工的崛起,面对职业经理人体系的裂变,面对移动互联网带来的碎片化冲击,TCL需要更加灵活多变的组织体系,来因应接下来的管理变革.

管理转型方面,我有两个建议:

1、变职能化分工为上下游合作,基于终端用户需求,再造企业内部合作体系,让企业内部上下游合作反应时间缩短;

2、变上下级管理为前后端合作,从传统的基层发现问题、中层分析问题、上级决策问题,转变为基层提供方案、中层提供资源、高层提供平台的前后端合作模式,让一线指挥炮火;

前路多迷茫,且行且珍惜.在TCL转型的道路上,仍有许多待解之题,但只要TCL坚守“鹰的重生”,一定能实现从制造到智造的战略跨越.

结论:关于2TCL方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关tcl论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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