关于35千伏变电站检修操作一体化管理模式,本文关于千伏变电站论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
千伏变电站论文参考文献：
摘 要：针对35千伏变电站检修操作成本过高的问题,文章对检修操作一体化管理模式进行的分析,具体对该种管理模式的实施意义、流程和实施方法展开了探讨,从而为关注这一话题的人们提供参考.
关键词：35千伏；变电站；检修；操作；一体化管理模式
中图分类号：TM63 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）26-0128-02
引言
在电网规模不断扩大的背景下,变电站运行管理也得到了人们的关注.能否以较低的成本进行可靠运行,直接关系到电力事业能否取得稳定发展.而针对35千伏变电站,检修操作一体化管理模式得以被提出,能够用于解决变电站运维管理成本过高的问题.因此,还应加强对35千伏变电站检修操作一体化管理模式的研究,从而更好的推动电力事业的发展.
1 检修操作一体化管理模式的实施意义
近年来,随着电力需求的不断增多,电网规模也在不断扩大.在这一过程中,原本采用的检修操作管理模式已经无法满足电网发展需求.在35千伏变电站运行管理方面,普遍存在运行检修工作效率不高的问题.目前,35千伏变电站在设备运维和检修方面,存在两项工作无法顺利衔接的问题,以至于运维和检修人员花费大量时间进行沟通,不仅造成了人力、物力的大量浪费,还致使变电站安全风险增加[1].为改善这一局面,检修操作一体化管理模式得以提出.如下表1所示,和传统管理模式相比较,采用一体化管理模式虽然同样需要投入较多的基建成本,但是在设备、线路运行维护、检修和改造方面,投入的成本较低,因停电造成的损失也较低.而在一体化管理模式下,检修、操作、运维等各方面人员能够相互转换,所以不仅能够及时开展有关作业,还能实现对变电站运行风险的有效控制.
2 35千伏变电站检修操作一体化管理模式的流程分析
2.1 停送电操作流程
采用一体化管理模式进行35千伏变电站管理,还要按照新的停送电操作流程开展停送电管理工作.在停电处理方面,采用的流程和过去类似,由值班员负责进行停电安排的接收,由调度人员按照停电计划进行有关操作指令的下达.在接收到任务后,值班人员需要进行检修操作一体化管理人员的召集,并完成操作任务的安排.在这一阶段,针对危险操作,需完成详细布置和说明.在具体进行停电处理时,负责下达和接收指令的人员需完成操作内容及姓名等信息的通报,确认双方能够掌握足够信息.在送电管理方面,应由负责人和调度人员完成送电时间等信息的共同确认.在此基础上,则将由调度人员进行操作任务下达,值班人员进行操作人员和监护人员的确认,并完成操作任务的详细布置.在送电过程中,操作人员需完成送电回路是否存在故障、设备状态是否良好等信息的确认,并向负责人进行信息汇报.最后,值班人员需完成有关操作信息的填写,负责人需进行登记信息的核查.
2.2 设备检修流程
在一体化管理模式下,35千伏变电站检修作业需预先进行负责人的确定,并提前做好检修计划的制定.根据计划,则能完成相应工作任务单的下发.作为检修工作人员,需同时成为操作者和检修者,所以还要认识到工作的复杂性和技术要求.在实际检修过程中,工作人和负责人需承担各自安全责任,前者需完成设备检修结果的验收,后者需对工作人员进行正确组织,以确保检修作业能够得到有序开展,最后还要完成检修情况的验收.完成设备检修后,负责人需完成设备问题和检修结果的确认.而工作人员则要对检修资料进行归档管理,并进行送电操作的组织.
2.3 成本优化流程
作为多目标工作,35千伏变电站检修操作需达成多目标.采取一体化管理模式,则要实现多约束的优化,以实现目标成本的优化.具体来讲,就是要求工作人员需对检修操作的可靠性和经济性进行分析,确认变电站的前期投资和后期管理成本.由于后期运行成本主要来自于工作人员,所以还应通过实施一体化管理有效降低人员工作成本,以达成成本优化的目标[2].为此,工作人员还应制定节约的检修操作计划,在为变电站检修操作提供可靠性保障的同时,实现对设备检修成本的优化管理,进而更好的进行一体化管理模式的运用.
3 35千伏变电站检修操作一体化管理模式的实施探讨
3.1 设置专门的组织机构
想要进行一体化管理模式的实施,还要完成专门组织机构的设置,以便实现检修、操作和运维等各方面人员的相互转换.具体来讲,就是设置由多名检修操作一体化人员构成的组织机构,以便由该机构负责开展检修、操作等各项工作.当然,尽管机构中各人员可以开展各项工作,但是仍然需要完成人员权限设定,以确保各项工作能够有序开展.如下图1所示,即可以安排人员同时成为工作负责人、许可人等人员,但针对同一项工作,班员、许可人等岗位又不能由同一人兼任.而针对一次检修工作,值班负责人不可担任其他工作,如果其为工作负责人,则不能进行交叉.在倒闸操作之后,工作负责人可以成为监护人或操作人.为确保各岗位人员能够顺利完成转换,还要加强对人员的统一培训,确保人员能够承担各类工作.
3.2 制定相关规定和流程
完成组织机构设置后,还要进行相关规定和流程的制定.首先,针对35千伏变电站运行管理,由于需要完成检修操作管理模式的变革,所以还要重新进行运行规定的编写,并完成典票的编写.其次,为确保检修操作一体化管理工作能够得到有序开展,还要完成有关流程和规定的的制定.比如针对检修、操作的有关系统,还要重新进行系统操作规定的制定.而通过对原有的岗位职责和工作流程等内容进行重新制定,并完成拥有一定资质的人员选拔,则能为电网的稳定运行提供全面保障.
3.3 建立试点完善现有模式
在完成管理模式实施的准备工作后,需要建立试点采用一体化管理模式确认模式的运行效果.具体来讲,就是要以某35千伏变电站为试点,实现一体化的检修操作.结合变电站停送电操作和设备检修等工作的管理效果,则可以对现有检修操作管理规定进行完善,并且对有关流程和措施进行补充.所以,通过建立试点,能够及时发现检修操作一体化管理模式在实施过程中存在的问题,并且通过及时解决问题为后续推行模式奠定良好基础.
3.4 通过評价完成模式验证
在试点运行保持稳定效果后,还要对35千伏变电站检修操作一体化管理模式进行评价验证,以确认模式的运用能否为变电站带来更多的经济效益和社会效益.首先,需完成设备故障率评价,即要加强对模式实施前后设备故障率的跟踪和预测,以便对设备检修管理的可靠度进行分析[3].其次,需要结合电网运行中的不确定因素概率对电网检修风险展开评估,以确认模式的实施能否有效降低系统运行风险.最后,还要对模式实施后停送电操作带来的管理成本进行分析,以确认模式的实施能否取得将本增效的目标.
4 结束语
通过分析可以发现,采取检修操作一体化管理模式,能够使35千伏变电站的运行管理在流程、标准和组织机构设置等方面发生变革,从而使变电站的后期运营成本得到降低,所以能够为变电站带来更多的经济效益和社会效益.因此,还应加强对该种管理模式的研究和评价验证,以便更好的进行模式的推广应用.
参考文献：
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[2]刘斯斯.无人值班变电站管理模式探讨[J].企业改革和管理,2016,
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[3]孙伟红.基于知识可视化的变电站一体化监控系统平台[J].安徽电力,2016,02：46-48.
[4]韩玉祥.35千伏变电站常见问题和对策研究[J].科技创新和应用,2015（18）：180.
结论：关于千伏变电站方面的论文题目、论文提纲、千伏变电站危害论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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