沟通园地架起和员工连心桥,本论文为您写连心桥毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
连心桥论文参考文献：
今年以来,长安汽车搭建起员工“沟通园地”,广泛收集、处理、回复基层员工反映的焦点、热点问题,这不仅成为基层员工和公司领导深入对话的有效平台,而且成为激发员工干劲的加油站和释放员工身心压力的减压阀,深受干部、员工欢迎.
近年来,随着国际化战略的推进,长安汽车逐步形成了“五国多地”全球研发,以及8大国内生产基地,27个整车及发动机工厂,8万余名员工队伍,员工思想管理面临诸多挑战：第一,文化背景多元化.既有国内地域文化,也有跨国民族文化.第二,员工队伍复杂化.既有来自五湖四海的国内一般员工,也有来自世界其他国家的高级管理者、职业经理人、汽车专家；既有合同制的管理人员、技术干部、普通工人等,也有劳务派遣工、协议工、农民工等多种用工形式.第三,网络媒体普遍化.在这个信息网络化的时代,传统媒介政策宣贯滞后且让员工感到枯燥,而网络媒体迅速发展并走进公司中层领导干部、一般管理人员、基层班组长乃至普通一线员工等.
“沟通园地”是领导干部直通一线的有力延伸
有团队、有管理,就需要沟通.如何减小隔阂、化解矛盾、消除误解,避免冲突,增强组织感召力和员工凝聚力,做到领导干部与基层一线的有效沟通,始终是长安汽车快速发展过程中各级党组织关注的重要课题.
2011年,公司下发《长安汽车党委委员“一岗双责”实施办法》,要求公司领导放下姿态、俯下身子践行“双关心”文化,带头深入建立在各生产基地的调研联系点.各二级党委搭建起“四级”（工厂与生产车间,生产车间与工段,工段与班组,班组与员工）交流沟通平台,切实拉近与职工群众的距离.这些领导干部直通一线的做法,进一步坚持“大群众”观念,紧紧依靠职工群众办好企业,督促领导干部勤下基层,多不请自来,多走泥泞路,多进漏雨屋,多和职工群众“坐同一条板凳”,品品职工群众碗里的水,了解职工所想、所期、所盼,俯听职工所恨、所怨、所言,得到了广大一线职工群众的支持和拥护,也赢得了市场和客户.
随着公司的快速发展壮大,公司领导直通一线越来越受到地域、时空等限制,公司开始聚焦新媒体的运用,“你好长安”、手机报、书记“龙门阵”等新媒体平台,像一张纵横交错的大网,在长安汽车体系下遍地开花,不仅使公司的经营方针政策能在“第一时间、第一速度”宣贯到全球终端,工作安排、任务管理、会议活动、公司资讯、社会时事也在长安汽车开发的新媒体里逐步展现,而且新媒体成为员工思想输入的主体,在线上可以过“组织生活”,可以上“党课”.长安汽车积极拥抱新媒体,员工时不时可以和领导们交流思想、讨论工作、相互激励,员工在万象思想动态中找到了主流.同时,通过微信聊天,公司掌握了大量基层信息.如,基层支部书记和员工在“龙门阵”里吐槽,“‘90后’对支部书记说：入党的好处我看不到”；“一线员工说：任务太忙,休息时间都没有,哪有精力参加党的活动”；“年轻员工向党委书记抱怨：人生地不熟的,朋友都耍不到,婚也结不起”.建议和抱怨真实地反映了心声,也促进了问题的解决,公司两级党委组织调研讨论,达成共识并督促解决.有关婚恋问题,团委利用“你好长安”微信平台发起“爱淘不逃”征婚交友活动,组织“千万梦想,爱你一世”集体婚礼,连免费婚车都可以在公司内网上预订,汇聚出灼热的正能量.
一些事情可能看似不大,但桩桩件件关乎职工群众的切身利益、关乎老百姓的生活质量.基层“小事”是构成公司“大事”的“细胞”,如果基层服务做得不好不细,不仅大大伤害职工群众感情、影响职工群众生活,还可能损伤到整个公司“肌体”的健康.能不能搭建一个专门的平台畅通渠道,收集长安汽车全球员工的思想和意见,避免用传统的管理模式去堵塞、拦截不良信息,让领导与员工零距离地有效沟通,这得到了公司党政的重视和支持.
2015年,公司搭建员工“沟通园地”,以开放的心态,从职工群众最关心、最迫切的问题入手,正视员工提出的个性化问题,畅通基层反映情况的渠道.“沟通园地”不仅将传播主体平民化、传播方式立体化、传播内容碎片化、传播速度裂变化,而且最大限度地理解员工,信任员工,让基层员工与公司高层最大限度地有效沟通,潜移默化地规范和改造了员工,有利于良好文化氛围的形成,形成正向价值观和强大凝聚力,有利于部门之间的协作配合,满足员工的心理需求,实现自主管理和人本管理,有利于调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性.广大员工不仅可以转发接地气、正能量的各种思想、观点和公私祝福,而且真实地反映基层情况、个人想法、意见和建议,领导带头信息分享、员工立体传播的格局逐步形成.
“沟通园地”成为解决“最后一公里”问题的主要抓手
所谓“最后一公里”,是指长途跋涉的最后一段里程.落实“八项规定”,践行“三严三实”,为员工办好事,让职工好办事,“最后一公里”的确是最关键的步骤,也是最难走的一步.“最后一公里”走得好不好,直接影响职工群众的满意度.
长安汽车搭建员工“沟通园地”,更好地掌握基层员工的思想动态,更好地为员工办好事、实事,善始善终,取得了良好效果.如,员工反映,个别部门仍然存在“流程长,事难办”的问题.公司立即开展“作风改进手拉手”主题活动,优化办事流程,敦促部门改进作风,从小事做起,从具体事情抓起,根除“四风”顽疾,作风满意度由75%提升到了85%.如,员工提出,“工作餐质量有待提高,有的菜品可口度差”.公司抓住“舌尖上的浪费”,引入食堂竞争机制,让员工自主选择,不但减轻了管理难度,而且增强了服务水平,员工满意度大幅提升.同时,举一反三,倡导小碗盛饭、光盘行动,开展“浪费可耻”*整治活动.又如,员工提出,“大石坝到公司的班车因为塞车而时有迟到,能不能调整开车时间”,公司党政联席会立即研究和制订方案.诸如此类员工反映的看似小问题,实则是造成“末梢堵塞”的大问题.人的身体一旦“末梢堵塞”,则身体有病,领导服务员工、机关服务基层如果“末梢堵塞”,则危及企业的“肌体”和影响领导干部的亲和力.
“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,为职工群众办实事、做好事、解难事,其实“心入”比“身入”显得更为重要.在网络信息发达的今天,领导干部掌握基层信息的手段和方法越来越多,熟视无睹,或是避重就轻,将难以发现和解决职工群众“最后一公里”问题.当企业处于不利的市场环境时,员工士气往往比较低落,甚至造成群体离心力,这就需要大范围地交流沟通,鼓动员工的战斗精神,激励他们的信心和忠诚.当企业有经营战略重大调整、新规章制度出台等重大举措时,除商业秘密外,事先就要尽可能让更多的员工知情、参与,听听他们的意见、想法,消除员工的疑虑.“沟通园地”连基层、接地气、为员工,截至7月底,员工发帖260余条,1.2万余人关注,解决回复问题229件次,成为长安汽车打通“最后一公里”、解决员工思想问题最直接、最迅捷、最管用的平台.
（作者单位：长安汽车股份有限公司党群工作部）
（责任编辑：罗志荣）
结论：关于连心桥方面的论文题目、论文提纲、连心桥图片论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
架起政府和群众之间连心桥
王娜从事信访工作三十年，无怨无悔，无私奉献，积极发挥政府和群众之间桥梁和纽带作用，从以下几件她日常工作的事例中， 我们可以窥见一斑。河西区体院。
李恩祐架起中美沟通桥梁
在职业生涯道路上，很少有人做出像李恩祐一样的选择，毕业于双料名校耶鲁和斯坦福，有着在华尔街投行和全美知名律师事务所的从业经历，却在职业生涯的黄金。
架起和职工沟通桥梁
摘 要：工会工作的出发点是以人为本，落脚点是基层职工。为了更好地开展工会工作，促进工会工作的可持续发展，本文基于以人为本和以基层职工为落脚点两个。
架起群众路线和审计工作连心桥
客观地说，审计机关在群众路线方面，不同程度地存在三种认识：一是审计工作不像乡镇、社区等基层组织，很少与群众实打实的接触；二是审计部门不是窗口服务。