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关于职业生涯规划论文范文写作 企业员工职业生涯规划相关论文写作资料

主题:职业生涯规划论文写作 时间:2024-03-06

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[摘 要] 成功的企业员工职业生涯规划既可以调动核心员工的积极性,充分提高他们的工作效率,实现企业整体利益的最大化;又能发挥员工的潜能、加快提高员工的素质和促进企业的长远发展.文章主要从企业的角度来探讨企业员工职业生涯规划,分析我国企业员工职业生涯规划的发展现状和存在问题,结合国内外的特点,提出如何实现成功的企业员工职业生涯规划的建议.最后,对企业员工职业生涯规划进行总结.

[关键词] 企业;员工;职业生涯;规划;探讨

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 051

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2016)23- 0090- 02

1 职业生涯规划的相关概念及意义

1.1 职业生涯规划的概念

职业生涯规划是指企业和员工之间通过互相沟通,使员工认识到自己的长处、短处和潜能,以及企业的需要和发展目标;使企业了解员工的职业兴趣和愿望,结合员工和企业的需要,帮助员工制定切实可行的个人职业发展的计划、目标和远景,从而实现员工的职业目标和企业发展目标的统一,使员工在满足自身愿望、实现自我价值的同时也为实现企业的目标充分发挥聪明才智.

1.2 职业生涯规划的意义

(1)对于员工的意义:实现个人发展的成就最大化为目的,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望.

(2)对于企业的意义:实现企业利益的最大化为目的,通过开展职业生涯规划和管理,提高企业人力资源质量,积累充分的人才资源库;强化企业的竞争力,促进企业的可持续发展.

(3)共同意义:企业得到发展,实现企业利益;员工也得到发展,实现人生愿望;达到双赢的局面.

2 企业员工职业生涯规划的发展现状和存在问题

2.1 现状

截止至现在,人们可以从新闻、招聘网站、微博等看到各行各业都在不断的招聘,而员工又在不断的求职.可见,企业员工的流动性较大,对企业员工的培训成本成了企业的沉没成本,造成企业的人力资源流失.这一现象的循环发生是因为很多企业的人力资源管理部门还没有充分认识到职业生涯规划对企业发展的重要性,对人力资源管理依然是单纯的人事管理,缺乏先进的管理理念、管理技术.

2.2 企业员工职业生涯规划中存在的问题

2.2.1 缺乏完善的职业生涯规划制度

国务院发展研究中心企业研究所曾针对我国企业人力资源管理状况,对国内2 100多家不同背景的企业进行调查后发现,大部分企业不重视对员工职业生涯的管理,甚至对员工的激励还是以物质奖励为主;由此可见,管理层的职业生涯规划观念淡薄.还有部分企业没有拟定相应的规章制度进行管理,只是虚设的职业生涯规划.

2.2.2 缺乏多元化的发展空间

我国企业长期受“官本位”思想的影响,往往习惯于用行政级别来衡量自己和他人事业的成败.可在现实工作生活中,企业的发展规模小,管理层次较少,没有足够的高层职位使每个人的升迁成为现实,这样就会发生停滞现象.这不仅对个人的职业生涯规划,而且对组织的整体绩效都有严重的消极影响.我国企业家族式管理很普遍,重要职位大都由家庭成员或有亲戚关系的人占据,其它员工的发展通道就更加不通畅.由此可见,企业无法满足员工的多样化职业需求.

2.2.3 缺乏专业的职业生涯管理人员

企业为了节省成本,只聘请非专业的人员进行管理.非专业管理者因为缺乏专业的培训,不能够熟练掌握职业生涯的管理技术,所以遇到问题就不能及时处理.长期下去,企业员工的职业生涯规划根本无法实施.

因此,企业要吸引核心员工、留住员工为企业服务就必须先做好员工的职业生涯规划.

3 国内外企业员工职业生涯规划的特点

3.1 国内企业员工职业生涯规划的特点

(1)惠普公司能吸引、留住并激励那些高级人才,不仅靠丰厚的物质待遇,更重要的是具有针对性的职业生涯规划.特点是:①有评估员工和制订职业生涯规划的制度;②合理设置职位结构,建立多元化的职业发展通道;③有部门经理负责和监督,调适员工的职业目标和企业目标一致;④企业提供培训和资金支持.

(2)1995年末华为发生了 “市场部集体辞职”事件之后,华为用几年时间建立起员工和企业的职业生涯规划.最有特色的是建立“五级双通道”的职业发展通道;使得华为所有员工,不仅可以通过管理职位的晋升来发展,也可以选择和自己业务相关的营销,技术等专业通道发展;并且每条通道都设立了相应的资格标准.

3.2 国外企业员工职业生涯规划的特点

在古德曼·萨奇斯公司,管理者们总是期望年轻专业人员能够承担富有挑战性的工作中,迅速地找到自己的位置;因此对新员工、中期员工和老员工进行分类,成功实现了他们的职业生涯规划.

AT&T在1987年成立了公司员工职业生涯系统部,由15人组成,设立了专门为员工设计职业生涯规划的机构.

4 如何实现成功的企业员工职业生涯规划

4.1 制订人力资源规划

企业人力资源规划根据企业的战略发展目标和企业文化的要求,科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况,制订必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保企业对人力资源在数量上和质量上的要求,使企业和员工个人获得长远利益.

4.2 评估员工潜能,制订职业生涯规划,确定核心人员

上级主管和人力资源部门应该辅导和帮助每个员工,指导员工按照自我定位,确定目标、选择路径、规划行动和评估调整5个步骤设计合理的职业生涯规划.

结论:适合不知如何写职业生涯规划方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于职业生涯规划书范文论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

新形势下医院新员工职业生涯规划和
摘 要:近年来,随新进员工在医院中所占比重的不断增加,医院人力资源管理工作的许多因素也随之发生了深刻的变化,一些医院存在新员工流失率高、跳槽严重。

关于企业员工职业生涯规划探究
摘要:企业要想加强整个组织的凝聚力和战斗力,就需要做到真正地了解企业内部员工的基本情况,根据不同员工的基本信息了解员工的个人诉求与能力素质,这样。

员工职业生涯规划
摘 要:文章通过规划员工的职业生涯,使员工对自己的优势、劣势、机会和威胁有了较全面的认识,可以提升员工自身的职业竞争力,有利于实现员工的自我价值。

关于我国中小企业员工职业生涯规划
摘要:随着我国现代化的发展,中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色,各式各样的中小企业不断增多,中小企业的发展好坏已经成为了影响社会安定的重。

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